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開口契約採購實務作業研討 |
2020-09-16 |
三、採購策略之運用： |
1.搭配採購法第52條第1項第4款複數決
標（案例分享） |
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開口契約採購實務作業研討 |
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前言/總則 |
•上開案例既是台北市某大隊以「開口契約」辦
理年度之車輛保養、維護採購案，該大隊車輛
種類繁雜，且保養、維修期程數量未定，故於
前一年年底先行辦理採購，可免零星採購重複
招標訂約，並能減輕機關人力負荷，且有效提
升採購效率。
•方符合採購法第14條：「機關不得意圖規避本
法之適用，分批辦理公告金額以上之採購」及
中央機關未達公告金額採購招標辦法第6條：
「機關不得意圖規避本辦法之適用，分批辦理
未達公告金額但逾公告金額十分之一之採購。
」之規定。 |
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開口契約採購實務作業研討 |
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前言/總則 |
•搭配採購法第52條第1項第4款「複數
決標」--本案複數決標5家廠商可避免
遭1家廠商壟斷或人手臨時不足影響維
修期程及品質。
•上開案例開口契約之採購項目經年年
討論、檢討現已多達2211項之多。 |
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三、採購策略之運用： |
.契約價金條件與契約價金給付 |
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前言/總則 |
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開口契約採購實務作業研討 |
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前言/總則 |
契約價金案例分享1.
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契約價金案例分享2. ～ 第5條契約價金之給付條件勾選第一項總包價法 |
或建造費用百分比法之給付，於（四）協助完成
發包及「監造計畫書」後累計支付55％服務費，
也就是設計費用全部支付完畢，惟履約階段是否
會有不可預知的「契約變更」？另施工監造部分
，完成100％領取40％服務費，故完工至驗收合
格領照只剩下5％服務費，是否洽當？建請日後
有執行技術服務採購案應審慎評估給付之比率。 |
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三、採購策略之運用： |
.以採購法第22條第1項第7款限制性招
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標辦理原有採購之「後續擴充」
可避免隔年無廠商投標或依廠商表現考
量擴充及增加廠商投標意願之優點。
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三、採購策略之運用： |
.以採購法第34條第3項於招標文件「公
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告底價」之策略運用
--底價於開標後至決標前，仍應保密，
決標後除有特殊情形外，應予公開。
但機關依實際需要，得於招標文件中公
告底價。
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三、採購策略之運用： |
5.以採購法施行細則第64條之2，召開「
審查委員會」採評分方式審查，就總平
均評分達及格分數以上採最低標決標之
「評分及格最低標」之策略方式辦理 |
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三、採購策略之運用： |
.請加入會員，撥空進入公訓處「台北e
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大」，點閱下列課程：
（1）最有利標極短篇
（2）開口契約極短篇
（3）評分及格最低標極短篇
（4）契約變更怎麼辦？極短篇
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前言/總則 |
四、還有哪些採購是可以應用開口
契約辦理？
•「開口契約」運用得當，對單位幫助很大。
除「車輛保養維護」外，如：
不可預見之天然災害辦理搶修搶險、區公所聯
合採購「災防砂包」（12行政區輪流辦理）
【4】
、巷道馬路修補、固定標準尺寸之排水溝渠、
交通管制標誌標線號誌、設計監造技術服務勞
務採購、區里聯合採購滅火器…等無法於年度
履約期間明確預知採購數量，運用「開口契約
」最為恰當。 |
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開口契約採購實務作業研討 |
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案例分享： |
案例分享：
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開口契約採購實務作業研討 |
2020-09-16 |
前言/總則 |
執行注意事項：
•如：工程會「各地方政府災害搶修搶險開口契約執行情形
缺失」中列舉如下：
•1.前置作業階段：（1）未參考(或未見簽辦情形)前3年度
辦理災害搶險及搶修工作之實際規模、（2）未訂定注意
事項。
•2.招標作業階段：（1）招標文件未載明履約期間預估需
求數量或採購上限之金額、（2）搶修搶險之動員時效、
期限或逾履約期限之罰則。
•3.履約階段：（1）部分結算數量超出原契約數量甚多或
該等情事未確實辦理契約變更、（2）通知廠商進場施作
時間、履約期限、履約數量或施工報表內容未盡周延,致
是否依限動員、完工或其相關結算情形,不易勾稽核對。 |
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開口契約採購實務作業研討 |
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執行注意事項： |
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開口契約採購實務作業研討 |
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執行注意事項： |
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開口契約採購實務作業研討 |
2020-09-16 |
開口契約採購策略應用之優勢 |
•「契約金額極大化」：預算金額即契約上限金額，也
是訂約總價。
•「金額價金上限或履約期限」：機關開立通知單之期
限為契約約定之履約期限或契約上限金額用完為止，
也就是履約期限到期，但預算還有餘款，則契約結束
；換言之，若契約上限金額用完，履約期限雖未到期
，亦視為契約結束。
•「減省契約變更」：決標後，以單價訂約，實作數量
結算，有效地減少「契約變更」之相關行政作業。
•「複數決標」、「後續擴充」：可搭配「複數決標」
方式，避免單一廠商供應之風險；或以「後續擴充」
策略，減省行政作業資源之支出（甚至可有效掌控廠
商品質）。 |
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開口契約採購實務作業研討 |
2020-09-16 |
前言/總則 |
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開口契約採購實務作業研討 |
2020-09-16 |
前言/總則 |
人絕非萬能--『善用資源』
對內：？
對外：？
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開口契約採購實務作業研討 |
2020-09-16 |
跑馬拉松的名言： |
沒有奇蹟 只有「累積」
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契約變更主要程序及法令 |
2014-05-08 |
文件十五：契約變更主要程序及法令 ～ 二、機關提出契約變更－漏項單價之核算 |
（資料來源：政府採購鑽石法則，103.05.08永然出版社，作者：林炳坤，審訂者：李永 然、楊清敏）
提醒：務請先區分係由「機關提出契約變更（「採購契約要項」）第二十點」或「廠商 提出契約變更（「採購契約要項」第二十一點）」，再行參照下列規定。
機關辦理工程採購，其須辦理契約變更而有新增非屬原契約數量清單內所列之工程項目者（不包含漏列項目），該新增工程項目單價編列方式，應以原預算相關單價分析資料為基礎，並考慮市場價格波動情形。其底價訂定，並應符合政府採購法第 46條規定。（摘錄工程會第 90027293號）
契約原有項目之數量，依原單價給付較為合理。如經廠商舉證，確認機關原指定該等項目之工法或製程不可行，方得依情事變更原則另行議價。
漏項之情形如係可歸責於機關（含設計單位）之因素，自應給付廠商。其屬契約已有項目之數量漏列者，依契約單價給付；如確屬契約項目漏列，且未於其他項目中編列者，得辦理契約變更另議單價。（摘錄工程會第 9500459150號） |
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契約變更主要程序及法令 |
2014-05-08 |
三、廠商提出契約變更－提出比較表（包含價金） ～ 五、契約變更與變動價金之稅捐問題 |
廠商得敘明理由，檢附規格、功能、效益及價格比較表，徵得機關書面同意後，以其他規格、功能及效益相同或較優者代之。但不得據以增加契約價金。其因而減省廠商履約費用者，應自契約價金中扣除。（採購契約要項第 21點、各類型契約範本）
審查機制：自行審查、開會審查、委託審查擇一。（政府採購法第二十六條執行注意事項第十二點、第十三點）
關於機關同意廠商依「採購契約要項」第 21 點及契約之規定辦理契約變更，其涉及契約新增項目議價之情形，茲依政府採購法第 22條第1項第16款認定得採限制性招標，復請查照。（摘錄工程會第 9100422150 號）
經雙方書面確定之契約變更，其新增項目尚未經議價程序議定單價者，得依機關核定此一項目之預算單價，以＿%估驗計價給付估驗款。（摘錄契約範本）
依契約價金總額結算。因契約變更致履約標的項目或數量有增減時，就變更部分予以加減價結算。若有相關項目如稅捐、利潤或管理費等另列一式計價者，應依結算總價與原契約價金總額比例增減之。但契約已訂明不適用比例增減條件者，不在此限。（契約範本－契約價金之給付） |
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契約變更主要程序及法令 |
2014-05-08 |
六、免除議價程序之條件 ～ 七、實作數量與契約數量不符時應於結算驗收前辦理變更 |
機關依本法第22條第 1項第7款規定辦理原有採購之後續擴充，議價程序不得免除。如原招標文件之後續擴充條件載明係以原契約條件及價金續約核算付款，得以換文方式辦理，免召開議價會議。 （摘錄工程會第 09400096190號）
辦理原有契約工程項目數量之增減，其議價程序不得免除。如該契約價金之給付係依實際施作之項目及數量給付，且僅係原有契約工程項目數量之增減，並在契約金額容許範圍內者，得以換文方式辦理，免召開議價會議。（摘錄工程會第 09500221470 號）
有關契約規定以實作數量計價者，其結算數量與契約數量不符時，在辦理結算驗收 |
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契約變更主要程序及法令 |
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前言/總則 ～ 十五、契約變更之監辦規定 |
前，依本會所頒「採購契約變更或加減價核准監辦備查規定一覽表」有關契約變更之 規定辦理，尚屬合理可行，乃首揭會議綜合各與會機關意見之結論。…（摘錄工程會 第90033154號）
情節不重大，可參照本法第 72條第2項規定之精神採減價收受，或採雙方協議契約變更之方式處理，毋需辦理部分解除或終止契約。貴院本於權責執行契約時，尤應注 意比例原則之適用。（摘錄工程會第 89006102 號）
勞工退休金條例(新制)施行，其涉及必須增加提撥勞工退休金之費用而須辦理契約變 更者。（摘錄工程會第 9400303980號）
變更部分之累計金額，指契約價金變更之「加帳金額」及「減帳絕對值」合計之累計 金額。（採購契約變更或加減價核准監辦備查規定一覽表）
契約變更，非經機關及廠商雙方之合意，作成書面紀錄，並簽名或蓋章者，無效。（要項第21點－契約變更）
應依主管機關頒布之「採購契約變更或加減價核准監辦備查規定一覽表」辦理。 |
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契約變更主要程序及法令 |
2014-05-08 |
十六、契約變更後之公告、彙送 ～ 一、依採購法第 22條第1 項第4款辦理之情形 |
決標金額應依政府採購法辦理決標公告，或辦理定期彙送決標資料。如有契約變更或 加減價之情形，致原決標金額增加者，該增加之金額，亦應依上揭規定辦理公告、彙 送。（摘錄工程會第 89018990號）
廠商於機關接受其所提出須變更之相關文件前，不得自行變更契約。除機關另有請求者外，廠商不得因前款之通知而遲延其履約期限。
機關於接受廠商所提出須變更之事項前即請求廠商先行施作或供應，其後未依原通知辦理契約變更或僅部分辦理者，應補償廠商所增加之必要費用。
法規條文內容：「原有採購之後續維修、零配件供應、更換或擴充，因相容或互通性 之需要，必須向原供應廠商採購者。」
函示（一）：契約總價上限之外，有辦理後續擴充之必要而須向得標廠商議價者。 （摘錄工程會第8815350 號） |
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契約變更主要程序及法令 |
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二、依採購法第 22條第1 項第6款辦理之情形 |
法規條文內容：「在原招標目的範圍內，因未能預見之情形，必須追加契約以外之工 程，如另行招標，確有產生重大不便及技術或經濟上困難之虞，非洽原訂約廠商辦 理，不能達契約之目的，且未逾原主契約金額百分之五十者。」
函示（一）：機關辦理工程採購，以實做實算結算之合約，於辦理期間因未能預見之 情形，須辦理追加。（摘錄工程會第 8809996 號）
函示（二）：公告金額以上工程，以實做實算結算之合約，於辦理期間因未能預見之 情形，致有結算時超出合約金額者，仍應依本法第 22條第1項第6款之規定辦理。
（摘錄工程會第8808836 號）
函示（三）：機關依本法第 22條第1項第6 款規定辦理追加契約以外之工程時，得 另案簽訂契約或以變更原契約方式為之。（摘錄工程會第 88022627號）
函示（四）：機關辦理「變更設計」之程序，可依「政府採購法」相關規定辦理，譬 |
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契約變更主要程序及法令 |
2014-05-08 |
前言/總則 |
如本法第12條第2 項、第22條第1項第6款或「採購契約要項」參「契約變更」之
規定。（摘錄工程會第 8810161號）
三、依採購法第 22條第1 項第7款辦理之情形
法規條文內容：「原有採購之後續擴充，且已於原招標公告及招標文件敘明擴充之期
間、金額或數量者。」
函示（一）：契約總價上限之外，有辦理後續擴充之必要而須向得標廠商議價者。
（摘錄工程會第8815350 號）
相關規定（二）：由機關決定增購，且已於原招標公告及招標文件敘明機關得就原標
的決定增購之期間、數量或金額。不論原契約金額大小，在該得增購之期間、數量或
金額以內，依原招標文件及契約規定辦理者。（摘錄採購契約變更或加減價核准監辦
備查規定一覽表） |
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契約變更主要程序及法令 |
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四、依採購法第 22條第1 項第16款辦理之情形 |
四、依採購法第 22條第1 項第16款辦理之情形
法規條文內容：「其他經主管機關認定者。」
函示（一）：採購契約價金之給付係依實際施作或供應之項目及數量給付，其實際施
作或供應結果較原契約金額有增減而須辦理契約變更或加減價者。（摘錄工程會第
8900836號）
函示（二）：機關同意廠商依「採購契約要項」第21點及契約之規定辦理契約變
更。（摘錄工程會第 9100422150號）
函示（三）：契約項目及單價如不敷需要，於契約總價上限內，得依採購契約要項第
20條(機關通知廠商變更契約)或第21條(廠商要求變更契約)之規定辦理契約變更。
（摘錄工程會第8815350 號）
函示（四）：變更方式與範圍契約未規定－參考契約要項及契約範本（摘錄工程會第
8811216號） |
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契約變更主要程序及法令 |
2014-05-08 |
四、依採購法第 22條第1 項第16款辦理之情形 (續) |
（摘錄工程會第8815350 號）
相關規定（五）：採契約價金總額結算給付者，未列入清單之項目或數量，其已於契
約載明應由廠商施作或供應或為廠商完成履約所必須者，仍應由廠商負責供應或施
作，不得據以請求加價。如經機關確認屬漏列且未於其他項目中編列者，得以契約變
更增加契約價金。（摘錄採購契約範本－契約價金之調整） |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
前言/總則 |
採購契約變更
報告人：徐偉峻
時 間：109年8月14日
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1 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
採購契約成立要素 |
要約：
廠商依該招標文件規定，參與機關招標作業所為之投
標行為則屬要約。
承諾：
機關審查廠商之投標文件，並依招標文件規定之決標
原則決標予得標廠商之決標行為，則屬機關對於投標
廠商要約所為之承諾。
意思表示合致：
機關決標時，代表機關與該投標廠商對招標文件規定
之權利義務關係已經合意，該契約即為成立
就政府採購契約而言，其屬債權契約性質，當機關辦理招
標作業，發出招標公告或邀標通知，為要約之引誘。(誘
使廠商向機關為要約) |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
前言/總則 |
採購契約成立要素
意思表示合致
引誘廠商要約
＋ ＝
招標公告 投標 決標 採購契約成立
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
契約變更-基本問題 |
Q：機關向廠商訂購1台桌上型電腦及24吋液晶螢幕，交貨
前，廠商表示：因24吋液晶螢幕缺貨，改成27吋液晶螢幕
交貨，且不會要求機關給付價差，機關於驗收程序中可否
以優於原契約內容為由直接收受？
Q：某學校教室裝修工程中，依契約圖說之規定，教師講台
必須施作具斜坡，但於機關與廠商之工務會議時，出席之
校方代表口頭要求改成傳統沒有斜坡，廠商施作結果亦為
不具斜坡者，然於驗收時校方之主驗人發現與契約圖說不
符，是否應判定為不合格？ |
4 |
pending |
2026-01-26 10:06:50 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
契約變更基本認識 |
定義
指原契約標的之規格、價格、
數量或條款之變更，並包括追
加契約以外之新增工作項目。
要件
須經雙方當事人合意，作成書面紀錄，並簽名或蓋章。
ok
好
5 |
5 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
契約變更基本認識 ～ Ⅳ小可升級大可 |
採
原契約內容
購
50元 30元 20元
餐後上
改餐後上
50元 30元 隨餐上
50元 30元 30元
50元 40元 30元
10元 6
50元 30元 10元 |
6 |
pending |
2026-01-26 10:06:50 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
契約變更-價金調整方式 |
涉及加帳部分，即變更契約需辦理採購部分，得：
100萬以上：分別適用本法第22條第1項各款：
22-1-4：相容或互通性。
22-1-6：原招標目的範圍內因未能預見之情形，必須追加
契約以外之工程。且追加累計金額未逾主契約金額之50%。
22-1-7：原招標公告及文件敘明擴充之期間、金額或數量。
22-1-16：涉及契約新增項目議價(09100422150號)。
10萬~未達100萬：分別適用未達…辦法第2條第1項1、2款：
符合本法第22條第1項第1款至第15款所定情形之一者，得
採限制性招標。
符合本法第22條第1項第16款所定情形，經需求、使用或
承辦採購單位就個案敘明邀請指定廠商比價或議價之適當
理由，簽報機關首長或其授權人員核准者，得採限制性招
標，免報經主管機關認定。
未達10萬：以小額採購方式逕洽原廠商辦理 7 |
7 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
表單資訊 ～ 第四次變更 |
契約變更-金額認定 採購契約變更或加減價核准監辦備查規定一覽表附記二： 變更部分之累計金額，指契約價金變更之「加帳金額」 及「減帳絕對值」合計之累計金額。 原A項10萬變更為B項15萬→採購金額？累計金額？(Ⅲ) 原A項70萬變更為B項70萬→採購金額？累計金額？(Ⅱ) 原A項500萬變更為B項800萬→採購金額？累計金額？(Ⅲ) 原A項25萬變更為A項70萬→採購金額？累計金額？(Ⅳ) 某工程採購歷次變更情形如下表，累計金額？採購金額？
變更前：A項32萬；變更後：B項34萬。
變更前：C項466萬；變更後：D項468萬。
變更前：E項2100萬；變更後：F項2100萬。
變更前：G項100萬；變更後：G項200萬。 |
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採購契約變更 |
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表單資訊 |
契約變更-加減帳一覽表 監辦單位： 未達公告金額而逾公告金額1/10採購→第13條第2項：會 計或有關單位 公告金額以上採購：第13條第1項→會計及有關 查核金額以上採購：第12條第1項→上級 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
一 |
契約變更或加減價情形：辦理契約變更，不論原契約金額大小其變更部分之累計金額未達公告金額；核准規定：一、適用未達公告金額採購招標辦法之核准規定。二、有政府採購法（以下簡稱採購法）第72條第2項減價收受之情形者，從其規定。；監辦規定：採購法第13條第2項監辦規定。；備查規定：查核金額以上之採購，補具辦理結果之相關文件送上級機關備查。上級機關得決定免送備查契約價金變更後屬查核金額以上之採購者，除本表第四項之情形外，亦同。 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
表單資訊 |
契約變更-加減帳一覽表 |
10 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
二 ～ 三 |
契約變更或加減價情形：辦理契約變更，其變更部 分之累計金額在公告金額 以上，未達查核金額，自 累計金額達公告金額之時 起。加帳累計金額在公告 金額以上者，並 須符合採購法第22條第1項各款情形 之一。；核准規定：一、採購機關自行核 准。 二、有採購法第72條 第2項減價收受之情 形者，從其規定。；監辦規定：採購法第13條 第1項監辦規定；備查規定：查核金額以上之 採購，補具辦理 結果之相關文件 送上級機關備查 上級機關得決定 免送備查。契約 價金變更後屬查 核金額以上之採 購者，除本表第 四項之情形外， 亦同。
契約變更或加減價情形：辦理契約變更，其變更部 分之累計金額在查核金額 以上，自 累計金額達查核 金額之時起。加帳累計金額在公告 金額以上者，並 須符合採購法第22條第1項 各款情形之一。；核准規定：一、採購機關自行核 准。 二、有採購法第72條 第2項減價收受之情 形者，從其規定。；監辦規定：一、採購法第 12條第1項上級 機關監辦規定 二、採購法第 13條第1項監辦 規定。；備查規定：10 |
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採購契約變更 |
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表單資訊 ～ 六 |
契約變更-加減帳一覽表
核准規定：採購機關自行核准。；監辦規定：。採購法第13條第1項監辦規定；備查規定：採購法第12條第2項，補具相關文件送上級機關備查。
核准規定：五 未達查核金額之採購，不 採購機關自行核准。
涉及契約價金之契約變更。
核准規定：六 查核金額以上之採購，不 採購機關自行核准。
上級機關另有 補具辦理結果之
涉及契約價金之契約變更。但上級機關另有規定 規定者，從其 相關文件送上級機關備查，上級機關得決定免送
備查。但上級機關另有規定者，
從其規定。 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
表單資訊 |
契約變更-加減帳一覽表 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
七 ～ 八 由廠商決定增加供應數量或金額適用採購法（含採購契約價金之給付係依實第22條第1項際施作或供應之項目及數量給 第16款情形，付），且已於招標文件敘明得增無核准程序。加供應數量或金額之上限及計價方式。不論原契約金額大小，在該得增購之數量或金額以內，依原招標文件及契約規定辦理者。 |
核准規定：適用採購法第22條第1項第7款情形， 由採購機關自行核准。 監辦規定：增購部分之累計金額未達公告金額者，適用採購法第13條第2項監辦規定；累計金額在公告金額以上而未達查核金額者，適用採購法第13條第1項監辦規定；累計金額在查核金額以上者，適用採購法第12條第1項及第13條第1項監辦規定。 備查規定：查核金額以上之採購，補具辦理結果之相關文件送上級機關備查，上級機關得決定免送備查。但上級機關另有規定者，從其規定。
核准規定：無；監辦規定：無；備查規定：無。 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
表單資訊 |
契約變更-加減帳一覽表 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
九 |
契約變更或加減價情形：原招標文件敘明機關或廠商得就一、由機關 上級機關另有規查核金額以上之
原標的決定減購或減供應之數量決定減購者，定者，從其規定。採購，補具辦理
或金額。不論原契約金額大小，由採購機關結果之相關文件
在該得減購或減供應之數量或金自行核准。送上級機關備查，
額以內，依原招標文件及契約所二、由廠商 上級機關得決定
列計價方式減價。 決定減少供 免送備查。但上
應數量或金 級機關另有規定
額，不必事 者，從其規定。
先徵得機關
同意者，無
核准程序。 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
前言/總則 |
契約變更常見加帳辦理方式
原有採購之後續維修、零配件供應、更換或擴充，因相
容或互通性之需要，必須向原供應廠商採購者(22-1-4)
「必須」是否須達「無可替代性」？
各項外匯統計資料，連續28年委由同一廠商辦理，且該
廠商已開發約二千多支程式軟體，若前揭採購之後續擴
充，因相容或互通性之需要，必須向原供應廠商採購者，
得採限制性招標(8815892號)
委託會計師事務所辦理財務報表簽證及有關國內、外申
請上市等工作，…為原有採購之後續擴充，因相容或互
通性之需要，必須向原供應廠商採購者，得採限制性招
標(8815111號)
委託廣電基金製播公共服務電視節目案，...內容如非
延續性，而有不同主題及內容者，尚非政府採購法第22
條第1項第4款所稱原有採購之後續擴充。(8818991號) |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
契約變更常見加帳辦理方式 |
原有採購之後續維修、零配件供應、更換或擴充，因
相容或互通性之需要，必須向原供應廠商採購者(22-
1-4)
「原供應廠商」，包括原分包廠商(89035121號)。
「原有採購」之適用範圍，不以原採購機關辦理為限，
其屬「原有採購」之使用、接管機關，對於該「原有採
購」之後續維修、零配件供應、更換或擴充，如認定符
合該條款所稱「因相容或互通性之需要，必須向原供應
廠商採購者」之情形，得簽報機關首長或其授權人員核
准後，採限制性招標。(09900004733號) |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
前言/總則 |
契約變更常見加帳辦理方式
原有採購之後續維修、零配件供應、更換或擴充，因
相容或互通性之需要，必須向原供應廠商採購者(22-
1-4)錯誤態樣：
原有採購之後續擴充，並無必須向原供應廠商採購之理由，
卻以本款為由辦理。
依本款辦理所增加之金額偏高不合理。
原有採購之後續擴充標的，並非原供應廠商之專業能力範圍。
未向原供應廠商（包含原訂約廠商、原製造廠商或分包廠商）
採購。
依採購法第22條第1項第6款辦理後，逾50%之部分改依本款辦
理。
以不具相容或互通性之理由，洽原供應廠商採購，例如更換
廠商將延誤工期。 |
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2026-01-26 10:06:50 |
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採購契約變更 |
2020-08-14 |
契約變更常見加帳辦理方式 |
在原招標目的範圍內，因未能預見之情形，必須追加契
約以外之工程，如另行招標，確有產生重大不便及技術
或經濟上困難之虞，非洽原訂約廠商辦理，不能達契約
之目的，且未逾原主契約金額百分之五十者(22-1-6)
適用要件(8811456號)
工程採購
在原招標目的範圍內
因未能預見之情形，必須追加契約以外之工程(包括1.增
加原契約外之工作項目或2.既有標的數量之增加或3.原
契約項目規格之變更，09700536510號)
另行招標，確有產生重大不便及技術或經濟上困難之虞
非洽原訂約廠商辦理，不能達契約之目的
追加累計金額在公告金額以上且未逾原主契約金額百分
之五十。 17 |
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