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翻轉傳統農業模式的天空科技─擎壤科技 |
(產學創新總中心)
翻轉傳統農業模式的天空科技─擎壤科技
「就想開發無人農噴機，取代傳統人力噴灑農藥，不僅可以降低農民成本，增加產量，也間接提升農民收入。」─擎壤科技創辦人暨董事長陳恆燈。
就農地特性客製機器 迎戰世界最大競爭者
2018年3月，四位成功大學航空太空工程學系碩士班的研究生，在實驗室裡討論著怎麼將自身所學應用在未來，最後覺得，利用無人機進行農藥噴灑，似乎是可行的。緊接著，團隊到台南、嘉義各地農會進行資料收集與田野調查，發現似乎沒人使用無人機進行噴藥作業。爾後，上網進行市場調查之後，發覺台灣雖然有人使用無人機噴藥，但使用的是中國大陸的機器，尤其是世界無人機首屈一指的DJI大疆無人機。
在與幾家競爭者相比較之後，發現DJI大疆無人農噴機的售價昂貴，公定價格在新台幣45萬元，如果再加上RTK精準定位系統，需要支付新台幣70萬，而且必須買斷，這還不包含後續維修費用。此外，DJI大疆在台灣並未設立維修服務站，未來如果無人農噴機故障，後送到大陸去的評估、估價和維修，在時間上恐怕不是兩、三個禮拜短期就可以完成，一、兩個月的時間都有可能，在這段期間，農民必須回復到原本人工噴藥的方式才行，也意味著農民必須備著兩套噴藥系統，或是兩台無人農噴機，這不符合經濟效益。況且，來回大陸的維修費用，恐怕所費不貲。
為了與DJI大疆的無人農噴機競爭，擎壤科技四位創辦人想到，DJI大疆是10公升等級的無人農噴機，為了與其競爭，擎壤科技一開始製作15公升等級的無人農噴機，在台南歸仁農地進行試噴，後來發現，台灣農地並不大，很多農民僅擁有三、四分地，而且非常零碎分散，沒辦法連著噴藥。所以，擎壤改變策略，製作5公升等級的無人農噴機，一來攜帶方便；二來5公升等級的無人機，對台灣零散農地是非常適合的，用量適當；其次，價錢方面更加親民，擎壤科技5公升無人農噴機一台售價僅要新台幣36萬元，還推出「買一備一」服務，當購買的機器故障時，擎壤會提供另一台正常機器備用，農民不用回復人工噴藥，或自購第二台；最後，擎壤是台灣的創業團隊，會提供在台的維修保養，讓台灣農民更加放心。
捨棄代噴服務 另覓藍海市場
在作實際的田野調查期間，擎壤科技預估，以人力噴藥的方式，一天只能噴一甲多的農地，但擎壤的5公升無人農噴機，七分鐘可以噴四分地，符合台灣零散土地的大小，換算下來，一甲地只要一小時就可以完成。擎壤科技曾經在歸仁實際花了一個上午的時間，噴了四到五甲地的範圍，如此，不僅幫農民省了人力，效率也高，所以，擎壤科技曾經計畫以代噴農藥的方式來經營。
但在實際查訪代噴業者之後，目前人工代噴一甲地是新台幣2000元，同時也詢問了使用DJI大疆無人農噴機的代噴業者，價格跟人工代噴是差不多的，頂多到2500元。但以目前擎壤科技內部的員工人數與薪資，如果經營代噴的話，似乎無法負擔公司的正常營運，而且代噴的作息時間不一樣，早上代噴，下午還要回來進行研究，人力的負擔太大，這樣的營運模式最後被認為是行不通的，最後決定，還是單純販售無人農噴機。
青農回流 顛覆傳統耕種模式
目前，農業從業人口逐漸老化，使用人工噴藥的方式，造成人力上相當大的負擔，所以才會出現代噴農藥的業者。然而，現在有一種青年返鄉投入農業（以下簡稱青農）的現象，青農對於現代種植方式，會有些策略性的考量，小而散的農地，在成本觀念底下，是相當不經濟的，因此，他們收購或承租年紀較大農夫的田地，農地面積逐年的增長，從一甲成長到十甲，青農們對於耕種的效率非常講求。一位曾經就讀台灣科技大學的回流青農坦言，「人力是最大的問題，我們想透過機械或是種植方式的改變，降低人力的使用需求，人力成本太高了。」
擎壤科技董事長陳恆燈表示，日本有研究顯示，未來農業無人機的使用比例會越來越高，幾乎生產力級別的無人機農業應用占比約36%為最高，其次是工業檢測等其他應用。各種跡象顯示，無人農噴機是未來農業的趨勢，甚至會是必備品，所以，擎壤科技希望自己成為台灣無人農噴機最重要的自有品牌。
脫離制式人生 實踐理想
陳恆燈坦承，自己的學經歷可以進入台積電就業，但為何選擇自行創業，主要是不想從此變成很制式化的生活，自己有很多創新的ideas，以前常常會看到這些創新的ideas被別人完成了，自己都會覺得懊悔。所以，這次是實現自己理想的一步，不想被台積電規律的生活所限制，希望自己創新的理念與想法，能夠被自己實現。而且，看著自己製作出來的無人農噴機，噴灑後長出健康的農作物，內心其實非常有成就感的。
擎壤科技自2017年上半年開始決定創業，同年8月先後製造出15公升級及5公升級的無人農噴機，9月、10月進行測試與機台調整，11月實地試噴，成效良好。2018年初，擎壤科技獲得成大精實創業新創團隊成果發表暨創業競賽的創業傑出獎，獲得10萬獎金，後續又獲得教育部青年發展署U-start創新創業計畫的補助，這些獎項的肯定，在在顯示擎壤科技的創意發明深具市場前景。
立足台灣 翻轉世界
未來，擎壤科技短期目標將鎖定嘉南地區的農地，農作物方面，選擇產量較高的水稻為主；在2018年第4季取得足夠的資金之後，會將業務拓展到中部及北部的農地，農作物將擴展到根莖蔬菜類。預計2019年第2季，可望配合政府新南向政策，將業務拓展至泰國、越南等國家市場，藉由台灣的優良經驗，翻轉世界傳統農業模式。
「擎壤科技」首席技術長黃志翔(右)與青農「畦詩農場」負責人張清文試飛農用無人機。
「擎壤科技」執行總監陳恆燈（左）、副執行長謝承翰與首席技術長黃志翔。
「擎壤科技」成員組裝無人機。
「擎壤科技」研發之農用無人機。
「擎壤科技」成員組裝無人機。
「擎壤科技」無人機翱翔天際。
「擎壤科技」成員進行試飛準備。
「擎壤科技」無人機執行噴灑作業。 |
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2026-01-02 14:21:43 |
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翻轉傳統農業模式的天空科技─擎壤科技 |
(產學創新總中心)
「就想開發無人農噴機，取代傳統人力噴灑農藥，不僅可以降低農民成本，增加產量，也間接提升農民收入。」─擎壤科技創辦人暨董事長陳恆燈。
就農地特性客製機器 迎戰世界最大競爭者
2018年3月，四位成功大學航空太空工程學系碩士班的研究生，在實驗室裡討論著怎麼將自身所學應用在未來，最後覺得，利用無人機進行農藥噴灑，似乎是可行的。緊接著，團隊到台南、嘉義各地農會進行資料收集與田野調查，發現似乎沒人使用無人機進行噴藥作業。爾後，上網進行市場調查之後，發覺台灣雖然有人使用無人機噴藥，但使用的是中國大陸的機器，尤其是世界無人機首屈一指的DJI大疆無人機。
在與幾家競爭者相比較之後，發現DJI大疆無人農噴機的售價昂貴，公定價格在新台幣45萬元，如果再加上RTK精準定位系統，需要支付新台幣70萬，而且必須買斷，這還不包含後續維修費用。此外，DJI大疆在台灣並未設立維修服務站，未來如果無人農噴機故障，後送到大陸去的評估、估價和維修，在時間上恐怕不是兩、三個禮拜短期就可以完成，一、兩個月的時間都有可能，在這段期間，農民必須回復到原本人工噴藥的方式才行，也意味著農民必須備著兩套噴藥系統，或是兩台無人農噴機，這不符合經濟效益。況且，來回大陸的維修費用，恐怕所費不貲。
為了與DJI大疆的無人農噴機競爭，擎壤科技四位創辦人想到，DJI大疆是10公升等級的無人農噴機，為了與其競爭，擎壤科技一開始製作15公升等級的無人農噴機，在台南歸仁農地進行試噴，後來發現，台灣農地並不大，很多農民僅擁有三、四分地，而且非常零碎分散，沒辦法連著噴藥。所以，擎壤改變策略，製作5公升等級的無人農噴機，一來攜帶方便；二來5公升等級的無人機，對台灣零散農地是非常適合的，用量適當；其次，價錢方面更加親民，擎壤科技5公升無人農噴機一台售價僅要新台幣36萬元，還推出「買一備一」服務，當購買的機器故障時，擎壤會提供另一台正常機器備用，農民不用回復人工噴藥，或自購第二台；最後，擎壤是台灣的創業團隊，會提供在台的維修保養，讓台灣農民更加放心。
捨棄代噴服務 另覓藍海市場
在作實際的田野調查期間，擎壤科技預估，以人力噴藥的方式，一天只能噴一甲多的農地，但擎壤的5公升無人農噴機，七分鐘可以噴四分地，符合台灣零散土地的大小，換算下來，一甲地只要一小時就可以完成。擎壤科技曾經在歸仁實際花了一個上午的時間，噴了四到五甲地的範圍，如此，不僅幫農民省了人力，效率也高，所以，擎壤科技曾經計畫以代噴農藥的方式來經營。
但在實際查訪代噴業者之後，目前人工代噴一甲地是新台幣2000元，同時也詢問了使用DJI大疆無人農噴機的代噴業者，價格跟人工代噴是差不多的，頂多到2500元。但以目前擎壤科技內部的員工人數與薪資，如果經營代噴的話，似乎無法負擔公司的正常營運，而且代噴的作息時間不一樣，早上代噴，下午還要回來進行研究，人力的負擔太大，這樣的營運模式最後被認為是行不通的，最後決定，還是單純販售無人農噴機。
青農回流 顛覆傳統耕種模式
目前，農業從業人口逐漸老化，使用人工噴藥的方式，造成人力上相當大的負擔，所以才會出現代噴農藥的業者。然而，現在有一種青年返鄉投入農業（以下簡稱青農）的現象，青農對於現代種植方式，會有些策略性的考量，小而散的農地，在成本觀念底下，是相當不經濟的，因此，他們收購或承租年紀較大農夫的田地，農地面積逐年的增長，從一甲成長到十甲，青農們對於耕種的效率非常講求。一位曾經就讀台灣科技大學的回流青農坦言，「人力是最大的問題，我們想透過機械或是種植方式的改變，降低人力的使用需求，人力成本太高了。」
擎壤科技董事長陳恆燈表示，日本有研究顯示，未來農業無人機的使用比例會越來越高，幾乎生產力級別的無人機農業應用占比約36%為最高，其次是工業檢測等其他應用。各種跡象顯示，無人農噴機是未來農業的趨勢，甚至會是必備品，所以，擎壤科技希望自己成為台灣無人農噴機最重要的自有品牌。
脫離制式人生 實踐理想
陳恆燈坦承，自己的學經歷可以進入台積電就業，但為何選擇自行創業，主要是不想從此變成很制式化的生活，自己有很多創新的ideas，以前常常會看到這些創新的ideas被別人完成了，自己都會覺得懊悔。所以，這次是實現自己理想的一步，不想被台積電規律的生活所限制，希望自己創新的理念與想法，能夠被自己實現。而且，看著自己製作出來的無人農噴機，噴灑後長出健康的農作物，內心其實非常有成就感的。
擎壤科技自2017年上半年開始決定創業，同年8月先後製造出15公升級及5公升級的無人農噴機，9月、10月進行測試與機台調整，11月實地試噴，成效良好。2018年初，擎壤科技獲得成大精實創業新創團隊成果發表暨創業競賽的創業傑出獎，獲得10萬獎金，後續又獲得教育部青年發展署U-start創新創業計畫的補助，這些獎項的肯定，在在顯示擎壤科技的創意發明深具市場前景。
立足台灣 翻轉世界
未來，擎壤科技短期目標將鎖定嘉南地區的農地，農作物方面，選擇產量較高的水稻為主；在2018年第4季取得足夠的資金之後，會將業務拓展到中部及北部的農地，農作物將擴展到根莖蔬菜類。預計2019年第2季，可望配合政府新南向政策，將業務拓展至泰國、越南等國家市場，藉由台灣的優良經驗，翻轉世界傳統農業模式。
「擎壤科技」首席技術長黃志翔(右)與青農「畦詩農場」負責人張清文試飛農用無人機。
「擎壤科技」執行總監陳恆燈（左）、副執行長謝承翰與首席技術長黃志翔。
「擎壤科技」成員組裝無人機。
「擎壤科技」研發之農用無人機。
「擎壤科技」成員組裝無人機。
「擎壤科技」無人機翱翔天際。
「擎壤科技」成員進行試飛準備。
「擎壤科技」無人機執行噴灑作業。 |
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2026-01-02 14:22:33 |
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為台灣生技人才打造舞台─偉喬生醫 |
(以下為國立成功大學產學創新總中心的網頁內容)
為台灣生技人才打造舞台─偉喬生醫
成功大學不僅是國內數一數二的綜合性大學，在教學與學術研究上出類拔萃，在孕育創新創業團隊的成績上也不惶多讓。2013年，兩位懷抱創業理想的年輕人，在當時仍由成功大學所主持的南科育成中心默默誕生了「偉喬生醫」。
偉喬生醫在短短五年時間，業績不斷成長，2018年更斥資數千萬元，打造坐落於台南市永康區的新廠，佔地上百坪，7月16日舉行新廠落成儀式，並在當天登錄創櫃板，正式成為創櫃板公司，也象徵偉喬生醫在創業路上的一大邁進。
打造台灣生技人才的舞台
偉喬生醫的兩位創辦人莊詠鈞與鄭又瑋，兩人同是成功大學醫學檢驗生物技術研究所（醫技所）的同學，碩士畢業後，莊詠鈞續讀博士班，鄭又瑋當兵後就業，但是兩人對於國內生技產業發展不佳，生技人才只能外流的困境，感到不滿，心中一直有股想要打造台灣成為世界生技王國，讓台灣生技人才能夠留在台灣的衝勁，這股衝勁讓兩人毅然決然投入創業的行列，並以Leadgene Biomedical為名，希望成為全球抗體生技領域的領導品牌。
至於為何選擇在台南落腳，而不是在生技產業聚落的北部，負責人莊詠鈞表示，他們在成大有一定的資源，學長、姊和老師之間，互信和配合的程度非常高，而且成大給予新創事業非常多的支援，而且成大在政府新南向政策中，扮演非常重要的角色，不論在醫療或貿易方面，都有很足夠的資源，偉喬生醫是第一個被成大徵詢的對象，成大想開發一連串的檢測試劑，跟菲律賓和越南的醫院合作。像成大這樣子的資源，在北部的新創事業公司，並不一定會有。
腳踏實地經營 客製化技術服務起步
偉喬生醫創業之時，正值生技產業過渡時期，以往有些生技團隊，是已經有個願景或以已研發完成的產品，來進行募資，可募到幾千萬或幾億，但最後成果不如預期，也讓外界對生技產業產生懷疑，認為生技看得到吃不到。偉喬生醫則認為，公司必須先有營收，要踏踏實實地經營，才能長久。所以一開始，偉喬生醫僅接受家人投資的資金創業，以提供客製化的服務，為客戶開發抗體，先讓公司賺錢，能夠自己生存下去。有了這樣的目標，公司第一年，從一開始的兩、三人，第三年時增加到五、六位，現在已經有十幾位員工一起打拼。
「腳踏實地」是偉喬生醫從成大學到最為重要的一課。莊詠鈞說，他在成大學到最為重要的就是腳踏實地。如同成大純樸踏實的校風，偉喬生醫做事也是踏踏實實，開發抗體過程當中，他們一共設有六個check point，一旦一個卡關沒過，他們就會停下重新與客戶討論。莊詠鈞說:「我不要聽到客戶說東西堪用、還可以，我要聽到他們說，很好用、這是我要的」。言談當中流露出誠懇踏實、精益求精的強烈企圖心。
偉喬生醫公司甫成立時的主要業務，以提供客製化的技術服務為主，針對客戶的需求，給予即時性的回報，並隨時進行調整與修正。鄭又瑋說:「有些生技公司很厲害，可以一次收很多案子做，但是因為我們人力有限，所以，我們很踏實的一件、兩件做，但也因為品質好，客戶都很信任我們。」
研發快速經濟之腎毒素檢測試劑
後續偉喬生醫也接受抗體蛋白開發及藥物檢測試劑委託研發，為國內少數在抗體服務市場中，提出與傳統制式化之開發流程相異的單位。除此之外，偉喬生醫也長期研究腎毒素及感染症檢測的醫療器材體外診斷試劑。會投入腎毒素檢測的研究，主要是當初在決定要投入哪一領域研究時，從健保數據庫中，發現洗腎花的資源很多，而且都是支持性療法，雖然有藥可使用，但沒有良好的伴隨式檢測方法，醫師無法透過檢驗來獲知病患吃藥後的病情是否改善，僅能透過問診，由病患告知醫師身體的狀況。
而且，現有腎毒素的伴隨式診斷檢測雖然係透過精密儀器，但設備體積過於龐大，造價昂貴，病患診斷一次要花費數千塊，而且檢驗時間過長，對於每周必須洗腎多次的病患來說，檢驗出來，醫師得到的數據都已經超過一個禮拜，所以，偉喬生醫想要改變檢測的演繹方法，以免疫法的方式來進行檢測，可以在一小時左右檢測出來，費用將只要兩、三百塊，而且可以進行高通量檢測，對於醫師即時掌控病患病情，有很大的幫助。莊詠鈞說:「技術面上，甚至比日本已經申請專利的相關團隊還先進。」
貴人相助:成大技轉育成中心
鄭又瑋說:「一開始前三年還在摸索，建立技術平台，很認真的在進行研發工作上，到2015年開始，獲得成大技轉育成中心大力協助，找很多機會給我們，包括到日本參加日本每年一度最大的生技展BIOtech Japan；同時，成大技轉育成中心也輔導我們申請SBIR（經濟部小型企業創新研發計畫）的補助，和其他的相關計畫，也包括2018年7月的登錄創櫃板，即使現在已經離開成大育成中心，還是會常常收到育成中心給我們的幫助。
做為一個畢業之後隨即創業的勇者，莊詠鈞也給想要創業的青年學子一些過來人的經驗。他說:「首先我們在成大學會一件事，誠懇和踏實非常重要，面對客戶時，就必須要誠懇和踏實，我們花很多心血在每一個客戶身上，最後也贏得客戶的信任和口碑。其次，學生在創業上要會保護自己，創業路上有很多風險，也建議要創業的人要善用成大技轉育成中心，不要認為育成中心設立了很多絆腳石其實那是一種協助，幫助在創業過程中，發生事情時不會驚慌失措。最後，如果有獨特技術的學弟妹，最好依據正常管道與外界廠商進行接洽，不能私下進行交易，才能保護自己。」
目前，偉喬生醫斥資數千萬元，在台南永康興建新廠，並在新廠落成當天登錄創櫃板，現階段目標，為儘快取得GMP及相關國際ISO的認證，未來，偉喬生醫將正式投入醫療器材體外診斷試劑（腎毒素及感染症檢測）之生產製造。
「偉喬生醫」公司全體員工。
「偉喬生醫」董事長暨技術長莊詠鈞（左）與執行長鄭又瑋。
「偉喬生醫」員工進行蛋白電泳分析。
「偉喬生醫」員工進行抗體藥物的細胞試驗。
「偉喬生醫」員工操作流式細胞儀。
「偉喬生醫」創始元老董事長莊詠鈞(左起)、高誌暉與執行長鄭又瑋。
「偉喬生醫」員工操作高通量螢光顯微鏡。
「偉喬生醫」於2018年7月舉辦新廠落成儀式。
「偉喬生醫」舉辦新廠落成儀式，成大教職員工共襄盛舉。 |
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2026-01-02 14:23:55 |
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為台灣生技人才打造舞台─偉喬生醫 |
(以下為國立成功大學-產學創新總中心)
成功大學不僅是國內數一數二的綜合性大學，在教學與學術研究上出類拔萃，在孕育創新創業團隊的成績上也不惶多讓。2013年，兩位懷抱創業理想的年輕人，在當時仍由成功大學所主持的南科育成中心默默誕生了「偉喬生醫」。
偉喬生醫在短短五年時間，業績不斷成長，2018年更斥資數千萬元，打造坐落於台南市永康區的新廠，佔地上百坪，7月16日舉行新廠落成儀式，並在當天登錄創櫃板，正式成為創櫃板公司，也象徵偉喬生醫在創業路上的一大邁進。
打造台灣生技人才的舞台
偉喬生醫的兩位創辦人莊詠鈞與鄭又瑋，兩人同是成功大學醫學檢驗生物技術研究所（醫技所）的同學，碩士畢業後，莊詠鈞續讀博士班，鄭又瑋當兵後就業，但是兩人對於國內生技產業發展不佳，生技人才只能外流的困境，感到不滿，心中一直有股想要打造台灣成為世界生技王國，讓台灣生技人才能夠留在台灣的衝勁，這股衝勁讓兩人毅然決然投入創業的行列，並以Leadgene Biomedical為名，希望成為全球抗體生技領域的領導品牌。
至於為何選擇在台南落腳，而不是在生技產業聚落的北部，負責人莊詠鈞表示，他們在成大有一定的資源，學長、姊和老師之間，互信和配合的程度非常高，而且成大給予新創事業非常多的支援，而且成大在政府新南向政策中，扮演非常重要的角色，不論在醫療或貿易方面，都有很足夠的資源，偉喬生醫是第一個被成大徵詢的對象，成大想開發一連串的檢測試劑，跟菲律賓和越南的醫院合作。像成大這樣子的資源，在北部的新創事業公司，並不一定會有。
腳踏實地經營 客製化技術服務起步
偉喬生醫創業之時，正值生技產業過渡時期，以往有些生技團隊，是已經有個願景或以已研發完成的產品，來進行募資，可募到幾千萬或幾億，但最後成果不如預期，也讓外界對生技產業產生懷疑，認為生技看得到吃不到。偉喬生醫則認為，公司必須先有營收，要踏踏實實地經營，才能長久。所以一開始，偉喬生醫僅接受家人投資的資金創業，以提供客製化的服務，為客戶開發抗體，先讓公司賺錢，能夠自己生存下去。有了這樣的目標，公司第一年，從一開始的兩、三人，第三年時增加到五、六位，現在已經有十幾位員工一起打拼。
「腳踏實地」是偉喬生醫從成大學到最為重要的一課。莊詠鈞說，他在成大學到最為重要的就是腳踏實地。如同成大純樸踏實的校風，偉喬生醫做事也是踏踏實實，開發抗體過程當中，他們一共設有六個check point，一旦一個卡關沒過，他們就會停下重新與客戶討論。莊詠鈞說:「我不要聽到客戶說東西堪用、還可以，我要聽到他們說，很好用、這是我要的」。言談當中流露出誠懇踏實、精益求精的強烈企圖心。
偉喬生醫公司甫成立時的主要業務，以提供客製化的技術服務為主，針對客戶的需求，給予即時性的回報，並隨時進行調整與修正。鄭又瑋說:「有些生技公司很厲害，可以一次收很多案子做，但是因為我們人力有限，所以，我們很踏實的一件、兩件做，但也因為品質好，客戶都很信任我們。」
研發快速經濟之腎毒素檢測試劑
後續偉喬生醫也接受抗體蛋白開發及藥物檢測試劑委託研發，為國內少數在抗體服務市場中，提出與傳統制式化之開發流程相異的單位。除此之外，偉喬生醫也長期研究腎毒素及感染症檢測的醫療器材體外診斷試劑。會投入腎毒素檢測的研究，主要是當初在決定要投入哪一領域研究時，從健保數據庫中，發現洗腎花的資源很多，而且都是支持性療法，雖然有藥可使用，但沒有良好的伴隨式檢測方法，醫師無法透過檢驗來獲知病患吃藥後的病情是否改善，僅能透過問診，由病患告知醫師身體的狀況。
而且，現有腎毒素的伴隨式診斷檢測雖然係透過精密儀器，但設備體積過於龐大，造價昂貴，病患診斷一次要花費數千塊，而且檢驗時間過長，對於每周必須洗腎多次的病患來說，檢驗出來，醫師得到的數據都已經超過一個禮拜，所以，偉喬生醫想要改變檢測的演繹方法，以免疫法的方式來進行檢測，可以在一小時左右檢測出來，費用將只要兩、三百塊，而且可以進行高通量檢測，對於醫師即時掌控病患病情，有很大的幫助。莊詠鈞說:「技術面上，甚至比日本已經申請專利的相關團隊還先進。」
貴人相助:成大技轉育成中心
鄭又瑋說:「一開始前三年還在摸索，建立技術平台，很認真的在進行研發工作上，到2015年開始，獲得成大技轉育成中心大力協助，找很多機會給我們，包括到日本參加日本每年一度最大的生技展BIOtech Japan；同時，成大技轉育成中心也輔導我們申請SBIR（經濟部小型企業創新研發計畫）的補助，和其他的相關計畫，也包括2018年7月的登錄創櫃板，即使現在已經離開成大育成中心，還是會常常收到育成中心給我們的幫助。」
做為一個畢業之後隨即創業的勇者，莊詠鈞也給想要創業的青年學子一些過來人的經驗。他說:「首先我們在成大學會一件事，誠懇和踏實非常重要，面對客戶時，就必須要誠懇和踏實，我們花很多心血在每一個客戶身上，最後也贏得客戶的信任和口碑。其次，學生在創業上要會保護自己，創業路上有很多風險，也建議要創業的人要善用成大技轉育成中心，不要認為育成中心設立了很多絆腳石，其實那是一種協助，幫助在創業過程中，發生事情時不會驚慌失措。最後，如果擁有獨特技術的學弟妹，最好依據正常管道與外界廠商進行接洽，不要私下進行交易，才能保護自己。」
目前，偉喬生醫斥資數千萬元，在台南永康興建新廠，也在新廠落成當天登錄創櫃板，現階段目標，為儘快取得GMP及相關國際ISO的認證，未來，偉喬生醫將正式投入醫療器材體外診斷試劑（腎毒素及感染症檢測）之生產製造。
「偉喬生醫」公司全體員工。
「偉喬生醫」董事長暨技術長莊詠鈞（左）與執行長鄭又瑋。
「偉喬生醫」員工進行蛋白電泳分析。
「偉喬生醫」員工進行抗體藥物的細胞試驗。
「偉喬生醫」員工操作流式細胞儀。
「偉喬生醫」創始元老董事長莊詠鈞(左起)、高誌暉與執行長鄭又瑋。
「偉喬生醫」員工操作高通量螢光顯微鏡。
「偉喬生醫」於2018年7月舉辦新廠落成儀式。
「偉喬生醫」舉辦新廠落成儀式，成大教職員工共襄盛舉。 |
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2025-12-11 12:00:41 |
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廣效藥的誕生者─臻崴生技 |
(以下為產學創新總中心的網頁內容)
廣效藥的誕生者─臻崴生技
王育民：「引發絕大多數人類疾病的原因都指向同一個元凶，那就是體內不正常的『發炎反應』所引起。」
成功大學生物科技與產業科學系特聘教授王育民實驗室所組成的「臻崴生技團隊」，在歷經4個多月的努力，打敗來自全國各校優秀創業團隊，榮獲科技部107年第一梯次創新創業激勵計畫（簡稱FITI）首獎，獲得200萬元創業金，這次獲獎讓團隊成員們的創業決心更加堅定。
為求永續而創業 研究控制「發炎」
臻崴生技團隊的發跡，是由成大生物科技與產業科學系王育民教授的實驗室起家，而會由學校的實驗室，轉變為自行創業的新創團隊，是有其實質上的因素。王育民：「學校的實驗室很多都靠著接科技部的一般型計畫來維持營運，而我們的實驗室所從事的是要能應用在醫療上的，這所需要的經費龐大，根本不敷使用。所以，我們才會想要透過創業的方式，尋求更多的資金來源渠道，來維持實驗室的運作。」
王育民教授表示，實驗室能做的實驗很多，但主要研究「發炎」相關性疾病，包括癌症及各式各樣複雜性疾病，這些疾病所牽扯到的問題非常複雜，團隊也一直思考，是否可以透過比較簡單、具備共通性的解決方案，解決大部分的問題。最後，臻崴生技團隊發現了促進發炎的「關鍵基因」，只要能有效控制「發炎」這件事，研發出相關的抑制劑，就能應用到許多疾病的治療。
有效控制「發炎」的想法，目前也有很多醫療或研究團隊發現，比如說，做化學的可能以小分子的方式抑制，而臻崴選擇以蛋白質大分子的方式來進行抑制，主要是因為大分子的目標專一性比小分子藥好很多，但是蛋白質藥物開發的成本與研究門檻，也比小分子藥物高很多。當然，相對地，know-how的部分也比較難被其他人所複製。
臻崴生技團隊多年來持續應用及開發具備潛力的基礎學研成果，讓技術能夠更具有應用性與價值性，並配合完善的專利保護，推廣到相對應的市場。近幾年，臻崴生技也結合不同生技背景的碩博士生，成功找出體內環境中引起不正常發炎的關鍵蛋白，並對此開發出標靶新藥以作為治療各種癌症、纖維化、退化性與自體免疫疾病等發炎相關疾病，未來以打造可治療多種疾病之「廣效藥」為目標。
參加FITI競賽 曾中途換題
王育民：「參加FITI給我們最大的衝擊，是參加的過程中，中途曾經換過題目，最後又回到原本的題目。」
臻崴生技團隊在FITI的參賽過程中，很多業師從各個專業層面給了不同的建議，一開始，臻崴表示要以三陰性乳癌為主題，但有業師表示，三陰性乳癌現在有很多小分子藥物或蛋白質藥物的團隊，已經進行到第二、第三期的臨床實驗階段，建議選擇無人研究的領域，比如說「纖維化」。對臻崴團隊而言，由於團隊對於其他發炎相關的疾病也有研究，發炎反應對纖維化有絕對性的關係，因此，中途曾經將題目轉為「抗纖維化」，並且成功的晉級下一階段，團隊充分的展現出處理問題與合作的能力。
然而，他們覺得，團隊對纖維化不如三陰性乳癌研究那麼深入，況且團隊本身也對纖維化市場並沒有這麼熟悉，在沒有充分準備的情況下，會影響評審或投資者對團隊的專業程度與能力，不管是在FITI或者是未來的創業，這都會直接影響研究團隊的「存活」。因此，臻崴團隊最後還是選擇最有把握的「三陰性乳癌」。
FITI淬鍊「存活」之商業模式
除此之外，商業營運模式，也是臻崴團隊所缺乏的，在這次FITI的競賽當中，業師們給了很多的衝擊與思考方向，如何能夠在眾多的競爭者中，「存活」下去，好而有效的營運模式是必須的，臻崴團隊坦承一開始的商業模式只是一個概念性模式，在競賽過程中，經過業師的建議與指導，才慢慢成型。然而，經過FITI淬鍊下的商業模式，是否適用在未來正式營運時使用，王育民覺得未必，畢竟世界一直在變，市場一直在變，投資者的想法也一直在變，所以，商業模式一定會再改變。
王育民教授坦言，FITI的業師給了很多不同面向的建議，很多建議是互相矛盾的，但團隊可以從中思考，一個產品推出，會遇到各式各樣的人，可能遇到電子產業投資者，可能不懂生物領域；可能會遇到藥廠投資者，可能會懂生技領域，面對兩種投資者，所要表達的語言會不一樣。所以，業師從不同角度給予批評指教，這是一種磨練。所以，參加FITI競賽的最大收益，就是讓團隊清楚了解如何「求生存」，可以安然度過任何不可思議的問題，並說服他們接受自己的想法。
FITI競賽期間，有業師表示，願意以預估產值新台幣2億元的一成也就是2,000萬來投資臻崴生技，讓長期身處學術界的團隊成員相當訝異，沒想到自己長期投入的研究，竟然這麼有價值。
「臻崴生技」團隊成員。
「臻崴生技」以打造可治療多種疾病之廣效藥為目標。
「臻崴生技」王育民教授(左)與杜軍毅博士(右)。
「臻崴生技」蕭郁韋博士(左)、紀智瑛博士與鄭朝峻博士候選人。
「臻崴生技」團隊進行討論。
「臻崴生技」獲頒FITI創業傑出獎。
「臻崴生技」團隊成員操作儀器。
「臻崴生技」團隊成員進行實驗。
「臻崴生技」王育民教授（左）指導團隊。 |
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2026-01-02 14:24:47 |
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廣效藥的誕生者─臻崴生技 |
(成功大學生物科技與產業科學系)
廣效藥的誕生者─臻崴生技
王育民：「引發絕大多數人類疾病的原因都指向同一個元凶，那就是體內不正常的『發炎反應』所引起。」
成功大學生物科技與產業科學系特聘教授王育民實驗室所組成的「臻崴生技團隊」，在歷經4個多月的努力，打敗來自全國各校優秀創業團隊，榮獲科技部107年第一梯次創新創業激勵計畫（簡稱FITI）首獎，獲得200萬元創業金，這次獲獎讓團隊成員們的創業決心更加堅定。
為求永續而創業 研究控制「發炎」
臻崴生技團隊的發跡，是由成大生物科技與產業科學系王育民教授的實驗室起家，而會由學校的實驗室，轉變為自行創業的新創團隊，是有其實質上的因素。王育民：「學校的實驗室很多都靠著接科技部的一般型計畫來維持營運，而我們的實驗室所從事的是要能應用在醫療上的，這所需要的經費龐大，根本不敷使用。所以，我們才會想要透過創業的方式，尋求更多的資金來源渠道，來維持實驗室的運作。」
王育民教授表示，實驗室能做的實驗很多，但主要研究「發炎」相關性疾病，包括癌症及各式各樣複雜性疾病，這些疾病所牽扯到的問題非常複雜，團隊也一直思考，是否可以透過比較簡單、具備共通性的解決方案，解決大部分的問題。最後，臻崴生技團隊發現了促進發炎的「關鍵基因」，只要能有效控制「發炎」這件事，研發出相關的抑制劑，就能應用到許多疾病的治療。
有效控制「發炎」的想法，目前也有很多醫療或研究團隊發現，比如說，做化學的可能以小分子的方式抑制，而臻崴選擇以蛋白質大分子的方式來進行抑制，主要是因為大分子的目標專一性比小分子藥好很多，但是蛋白質藥物開發的成本與研究門檻，也比小分子藥物高很多。當然，相對地，know-how的部分也比較難被其他人所複製。
臻崴生技團隊多年來持續應用及開發具備潛力的基礎學研成果，讓技術能夠更具有應用性與價值性，並配合完善的專利保護，推廣到相對應的市場。近幾年，臻崴生技也結合不同生技背景的碩博士生，成功找出體內環境中引起不正常發炎的關鍵蛋白，並對此開發出標靶新藥以作為治療各種癌症、纖維化、退化性與自體免疫疾病等發炎相關疾病，未來以打造可治療多種疾病之「廣效藥」為目標。
參加FITI競賽 曾中途換題
王育民：「參加FITI給我們最大的衝擊，是參加的過程中，中途曾經換過題目，最後又回到原本的題目。」
臻崴生技團隊在FITI的參賽過程中，很多業師從各個專業層面給了不同的建議，一開始，臻崴表示要以三陰性乳癌為主題，但有業師表示，三陰性乳癌現在有很多小分子藥物或蛋白質藥物的團隊，已經進行到第二、第三期的臨床實驗階段，建議選擇無人研究的領域，比如說「纖維化」。對臻崴團隊而言，由於團隊對於其他發炎相關的疾病也有研究，發炎反應對纖維化有絕對性的關係，因此，中途曾經將題目轉為「抗纖維化」，並且成功的晉級下一階段，團隊充分的展現出處理問題與合作的能力。
然而，他們覺得，團隊對纖維化不如三陰性乳癌研究那麼深入，況且團隊本身也對纖維化市場並沒有這麼熟悉，在沒有充分準備的情況下，會影響評審或投資者對團隊的專業程度與能力，不管是在FITI或者是未來的創業，這都會直接影響研究團隊的「存活」。
FITI淬鍊「存活」之商業模式
除此之外，商業營運模式，也是臻崴團隊所缺乏的，在這次FITI的競賽當中，業師們給了很多的衝擊與思考方向，如何能夠在眾多的競爭者中，「存活」下去，好而有效的營運模式是必須的，臻崴團隊坦承一開始的商業模式只是一個概念性模式，在競賽過程中，經過業師的建議與指導，才慢慢成型。然而，經過FITI淬鍊下的商業模式，是否適用在未來正式營運時使用，王育民覺得未必，畢竟世界一直在變，市場一直在變，投資者的想法也一直在變，所以，商業模式一定會再改變。
王育民教授坦言，FITI的業師給了很多不同面向的建議，很多建議是互相矛盾的，但團隊可以從中思考，一個產品推出，會遇到各式各樣的人，可能遇到電子產業投資者，可能不懂生物領域；可能會遇到藥廠投資者，可能會懂生技領域，面對兩種投資者，所要表達的語言會不一樣。所以，業師從不同角度給予批評指教，這是一種磨練。所以，參加FITI競賽的最大收益，就是讓團隊清楚了解如何「求生存」，可以安然度過任何不可思議的問題，並說服他們接受自己的想法。
FITI競賽期間，有業師表示，願意以預估產值新台幣2億元的一成也就是2,000萬來投資臻崴生技，讓長期身處學術界的團隊成員相當訝異，沒想到自己長期投入的研究，竟然這麼有價值。
為求永續而創業 研究控制「發炎」
「臻崴」為JusttWin的諧音，代表團隊對新藥開發的企圖心，未來，以打造可治療多種疾病之「廣效藥」為遠程目標，開發或改良具潛力之基礎學研成果，使其技術更具有應用性與價值性，並加諸完善的專利保護，進而推廣至相對應之藥廠做為臨床用藥之開發。
「臻崴生技」團隊成員。
「臻崴生技」以打造可治療多種疾病之廣效藥為目標。
「臻崴生技」王育民教授(左)與杜軍毅博士(右)。
「臻崴生技」蕭郁韋博士(左)、紀智瑛博士與鄭朝峻博士候選人。
「臻崴生技」團隊進行討論。
「臻崴生技」獲頒FITI創業傑出獎。
「臻崴生技」團隊成員操作儀器。
「臻崴生技」團隊成員進行實驗。
「臻崴生技」王育民教授（左）指導團隊。 |
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2025-11-28 17:34:21 |
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擁有先見之明的「先見基因」 |
(國立成功大學產學創新總中心) 擁有先見之明的「先見基因」
「孕育一間實驗室不容易，但守成更不容易。」
成功大學生物科技與產業科學系副教授曾大千一語道破目前學術界實驗室的困境，依照現行的機制，要留住人才真的不容易。「現在博士班沒有什麼人念，碩士班學生第一年什麼都不會，第二年訓練好就走，要建立一些比較先進的技術，根本就是不可能的事情。所以才想成立一間公司，將優秀學生聘任為正式員工，他們也比較願意留下來。」
精準醫療趨勢：基因檢測
基因檢測是一塊非常大的市場，在四、五年前還不被看好之時，先見基因團隊便已看出前景，果不其然，近期已經開始有所起色。也因為這「先見之明」，讓團隊能贏得先機。
很多疾病都跟遺傳有關，早期沒有辦法清楚知道每一個人的序列，所以，醫生無法從基因方面得到幫助，但現在可以透過特殊基因檢測技術得知每個人的定序和每個序列的型，而且現在成本也越來越低，病人到醫院看病，先進行基因性檢測，有助於疾病與用藥上的判斷。比如說，有些人的基因性對藥物代謝不良，對藥物代謝不良還強迫吃藥，是會有副作用，甚至有些人因為體重過重，而吃了更高劑量的藥，反而產生更嚴重的影響。如果基因檢測提供更多資訊的話，在醫療上便可幫醫生做更精準的醫療判斷。
基因檢測資訊在風險管理方面也是有相當程度的幫助，譬如在得到癌症的風險上，擁有某些特殊基因型的人比較容易得到，某些基因型的人便比較不容易得到。風險管理是見仁見智的問題，有人覺得不需要知道，屆時由醫生治療即可；有人覺得知道後，可以更進一步管控自己的健康。但由於這並不是進行實質的醫療行為，很難說服民眾接受基因的風險管理，所以，很多醫生比較不注重這一塊領域。但是，從藥物判斷方面就會比較有價值，透過基因檢定，可以清楚知道病人屬於哪一種型的，便可直接精準下藥，省掉一段嘗試的時間，縮短療程。
目前醫界在基因檢測的需求上還沒那麼快，主要是因為醫生在這方面的教育還沒完全跟上來，儘管有些大型醫院已經引進基因體的設備，但醫師對於這一塊領域還是非常陌生。然而，基因檢測是世界潮流，2014年基因定序的技術大都還運用在學術端的研究，但在2018年很多的生技展上，便已看到很多精準醫療、基因檢測的團隊參展，這一領域會慢慢地被接受，儘管這市場還是在嬰兒時期。
立足學術建立良好口碑
先見基因於2014年自籌了100多萬，正式成立公司，起初的業務定位在學術界的定序服務，後來2015年又再向親戚朋友募資1300萬，也開始有了收入，服務對象同樣是學校的研究單位或相識的朋友，他們想要研究哪些疾病或收集相關的數據，把檢體交予先見基因進行檢測，很快就可以拿到分析後的Data，所以，慢慢的在學術圈建立起口碑。然而，實驗端的檢測技術，很多單位慢慢地發展起來，造成嚴重的削價競爭，雖然今年還有八、九百萬營業額，但公司要進步，不能單靠學術端，必須開始轉往臨床端去。
轉向臨床 著眼新生兒基因檢測
目前先見基因將重點放在新生兒的基因檢測上，政府規定了11項新生兒遺傳疾病的檢測項目，但先見的基因檢測可以將所有的數據都檢測出來，對於一些疾病可以達到早期知道早期治療的效果。基因型檢測，孩子一出生時檢測的結果，就註定了一輩子的結果，不會因為成長而有所改變。所以，透過基因檢測，可以為孩子進行預防性治療。比如某位孩子對某些食物代謝不好，在不知情的情況下，大人一直餵食這些食物，孩子可能累積到一、兩歲時才突然爆發出症狀，如果能夠早期知道孩子有此代謝問題的話，便可儘早避免這些食物。而在孩子服用的藥物上也是相同道理，可以避免不適合的藥物，並縮短不必要的測試療程。
未來願景：成立基因資料數據中心
現在先見基因逐漸將業務重心，由學術端轉往臨床端，初期目標希望能夠與一、兩家醫院長期穩定配合，並逐步的擴展到更多家醫院。未來，先見希望成為一家最大的基因數據中心，基因檢測是一輩子的，在不同時期遇到不同的疾病跟問題，民眾可以常常申請檢測的數據，或者再重新做一次檢測。先見將建立起一套完整的會員制度，加入先見基因檢測就是一輩子的事情，所有的基因資料都在先見，漸漸的先見就會變成是一個很大的基因資料數據中心。將來，欲接受先見基因檢測的新生兒，醫院做完篩檢後交給先見，先見檢測出來的Data，會直接進入資料分析端，最後產生報告給醫院，報告上會寫的非常清楚，醫生看了便一目了然，再跟病人或家屬解釋。
「一次檢測終身守護」為使命
就普羅大眾而言，先見基因希望能幫民眾做到「一次檢測，終身守護」的目標。先見基因檢測的技術，現在一次可以掃出75萬個位點，風險的位點大概都已經包含在裡面，以基因去判定疾病可能朝哪個方向，有些風險基因高的疾病，如卵巢癌、胰臟癌、肺腺癌等癌症，是沒有症狀的，健檢無法事先篩檢出來。但是如果掃描風險基因，知道有高風險的部分，積極介入，才能夠真正做到「一個檢測救一條命」。
風險因子有三大因素，一個是環境風險因子，另一個是生活習慣，最後是基因，這三個因素缺一不可的。基因控制之後，再調整個人的生活習慣，培養良好的飲食對策跟運動計畫，預先控制疾病。這樣的方式，讓風險預知的功能產生了防護功能，這是先見未來的使命。
「先見基因」公司全體員工。
「先見基因」總經理邱立華(左)、指導教授曾大千與創始元老許欽木。
「先見基因」員工進行樣本核酸萃取。
「先見基因」員工進行樣本文庫製備。
「先見基因」創始員工蔡松霖(左)、林偉盟與吳香樺。
「先見基因」個人化基因檢測口腔細胞採集盒。
「先見基因」指導教授曾大千與總經理邱立華。
「先見基因」員工執行高通量定序全基因組試驗。
「先見基因」進行樣本品質測試。 |
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2026-01-02 14:26:03 |
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TTA、TSS攜手成大技轉育成中心 C-Hub招募新創團隊 |
(成大技轉育成中心) TTA、TSS攜手成大技轉育成中心 C-Hub招募新創團隊
TTA（Taiwan Tech Arena）、TSS（Taiwan Startup Stadium，台灣新創競技場）6日攜手成功大學技轉育成中心舉行新創團隊招募活動，活動於成大C‑Hub創意基地登場，TTA、TSS與成大技轉育成中心說明他們所能提供的創業資源，充分展現政府及學校對於創新創業的強力支持。
成大技轉育成中心主任陳建旭指出，成大擁有豐富的創業資源，包括成大開設的精實創業課程、技轉育成中心的智財、技轉、創新、育成等服務以及成大創投等等，組成一條龍式的創業資源，非常歡迎新創團隊來諮詢相關服務。他說，成大過去輔導育成新創團隊成績斐然，從2012到2018年共有73個團隊成立公司，其中有9個進駐科學園區、12個進入科學工業。
TTA（Taiwan Tech Arena）參與本次招募活動的TTA是科技部創新創業項目之下的旗艦計畫，旨在台灣建立國際基地，然後引進國際加速器、國際團隊及國際投資人到TTA，讓台灣團隊與國際進行混血交流，促使團隊走向國際向外開拓市場。
TTA指出，目前科技部支持新創團隊可以分成三個層面，育成加速、參展行銷與資金媒合。就育成加速而言，目前有TIEC前進矽谷補助選拔會與亞洲•矽谷創新創業鏈結計畫TITAN旗下創意實現Prototype計畫，前者提供2到3萬美金不等的補助，後者則是提供1百萬的補助金額。此外，科技部目前也提供團隊補助前往CES、新加坡與法國VivaTech等地參展。同時，TTA也會安排入選團隊前往InnoVex進行Pitch以及一對一媒合的方式進行募資。
TSS（Taiwan Startup Stadium，台灣新創競技場）除TTA之外，TSS也有參與本次的招募活動。TSS是國家發展委員會旗下的一個創新創業計畫，主要業務項目是COACH(全英文輔導科技創業)、BRIDGE(連結台灣與世界)與STRENGTHEN(強化新創生態圈)。TSS指出，他們今年推出全新的會員計畫Starting Lineup X，從過去只服務前30%的團隊，擴大服務更多團隊，力求把量能放到最大。同時，TSS今年另也推出Asia Venture Studio計畫，把國際技術需求帶回台灣，由台灣團隊進行研發，透過以終為始的運作模式正確瞄準市場，把商品價值最大化。
本次招募活動是由TTA、TSS攜手負責成大校內智財、技轉、創新、育成等業務的成大技轉育成中心舉辦創業說明會，目的要讓有意創業的青年學子或是正在創業路上的新創團隊，能夠多方了解學校與政府各界提供的創業資源。
TTA進行招募說明。
TSS進行招募說明。 |
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2026-01-02 14:26:31 |
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鳴周科技創辦人劉元平：創業最重要的就是存活下去!! |
(以下為成功大學技轉育成中心的網頁內容)
鳴周科技創辦人劉元平：創業最重要的就是存活下去!!
成功大學技轉育成中心20日舉辦「青年創業家講座」第十一場，邀請鳴周科技創辦人兼總經理劉元平分享自己的創業經驗。他說，創業路上最重要的事情不是產品、技術，而是怎麼存活下去。
鳴周科技創業：博士、硬體、外銷
鳴周科技成立於2012年，主要開發電子產品應用在傢俱上，像是把感測裝置、致動裝置及電力傳輸裝置，嵌入傢俱裡面。創辦人兼總經理劉元平畢業於台大機械系，是台大工科海洋所與法國ENS Cachan電機工程雙聯博士。早在研究所求學期間他就已萌生創業念頭，在攻讀博士班時劉總經理執行多個產學合作計畫，認識國內許多大廠，對於公司文化建立、運作和治理有了自己的想法，進而有了想要自己創業的念頭。
劉元平笑說，「加上我逢人就說『我要創業』，搞得所有人都知道了，最後騎虎難下所以就創業了。」鳴周科技的誕生在近年新創圈有不少特別之處，除了是博士創業，更是少數做純硬體新創的公司，而且第一筆訂單就是直接出國線下跑出來的外銷生意。
鳴周科技續命丹：觸控式延長線
劉元平創業之初開發的第一個產品是隱藏式喇叭。他與合夥人拿著這個產品到處找人合作，無奈都被市場上沒人用過的理由打了回票。後來，他輾轉找上一個美國客戶，客戶覺得鳴周的產品創新且尚未正式發表，是一個具有前景的商機。然而，因為產品過於新穎，該客戶也不知道如何應用較好，但是相信了鳴周科技的產品開發能力。最後，客戶反倒先丟出手上一個良率不到3成的客製化商品交給鳴周處理，並且限時三個月內完成。
劉元平說，為了生存，只好硬著頭皮幹下去。就這樣，鳴周第一個開發出來的產品是隱藏式喇叭，但是第一個賣出的產品是幫這位客戶解決良率問題的觸控式延長線。事隔多年劉元平憶起這段峰迴路轉的過程，問了美國客戶才知，原來是自己展現的熱情、研發能力，加上自己提出的願景是很有可能實現的，因而獲得青睞。
劉元平說，某種程度上來說，創業路上的供應商、客戶和任何初始合作夥伴都是VC（Venture Capital），對待他們如同對待VC一樣，要讓他們信任你的能力和認同你所提出來的願景。
創業是從N到N+1
2018青年創業家講座
「2018青年創業家講座」是由成大技轉育成中心主辦，2018年共舉辦10場，佳評如潮。因此，2019年延長辦理繼續規劃3場精彩講座。技轉育成中心主任陳建旭指出，目前成大創業生態圈包括技轉育成中心、與管理學院合辦的精實創業課程，加上未來將會引進的成大創投天使金，這些都是成大校園蘊藏的創業資源，他鼓勵有意創業的師生踴躍提出需求。
成功大學技轉育成中心
成大技轉育成中心隸屬成大研究總中心，主要業務包括技術移轉、智財管理、育成服務與創新創業等，近年更是持續竭力幫助新創團隊完成創業夢想，而中心所主辦的「青年創業家講座」也會持續邀請各領域的創業者返校與學弟妹們交流互動，透過演講所創造的創業氛圍，希望能帶給有志創業的青年不同的衝擊，再次在校園內掀起另一波創業熱浪，培育出更優質的創業團隊。
鳴周科技創辦人兼總經理劉元平。
鳴周科技創辦人兼總經理劉元平與青年學子分享他的創業歷程。
現場一隅。 |
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2026-01-02 14:27:16 |
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鳴周科技創辦人劉元平：創業最重要的就是存活下去!! |
(成功大學技轉育成中心) 成功大學技轉育成中心20日舉辦「青年創業家講座」第十一場，邀請鳴周科技創辦人兼總經理劉元平分享自己的創業經驗。他說，創業路上最重要的事情不是產品、技術，而是怎麼存活下去。 鳴周科技創業：博士、硬體、外銷。 鳴周科技成立於2012年，主要開發電子產品應用在傢俱上，像是把感測裝置、致動裝置及電力傳輸裝置，嵌入傢俱裡面。創辦人兼總經理劉元平畢業於台大機械系，是台大工科海洋所與法國ENS Cachan電機工程雙聯博士。早在研究所求學期間他就已萌生創業念頭，在攻讀博士班時劉總經理執行多個產學合作計畫，認識國內許多大廠，對於公司文化建立、運作和治理有了自己的想法，進而有了想要自己創業的念頭。 劉元平笑說，「加上我逢人就說『我要創業』，搞得所有人都知道了，最後騎虎難下所以就創業了。」鳴周科技的誕生在近年新創圈有不少特別之處，除了是博士創業，更是少數做純硬體新創的公司，而且第一筆訂單就是直接出國線下跑出來的外銷生意。 鳴周科技續命丹：觸控式延長線。 劉元平創業之初開發的第一個產品是隱藏式喇叭。他與合夥人拿著這個產品到處找人合作，無奈都被市場上沒人用過的理由打了回票。後來，他輾轉找上一個美國客戶，客戶覺得鳴周的產品創新且尚未正式發表，是一個具有前景的商機。然而，因為產品過於新穎，該客戶也不知道如何應用較好，但是相信了鳴周科技的產品開發能力。最後，客戶反倒先丟出手上一個良率不到3成的客製化商品交給鳴周處理，並且限時三個月內完成。 劉元平說，為了生存，只好硬著頭皮幹下去。就這樣，鳴周第一個開發出來的產品是隱藏式喇叭，但是第一個賣出的產品是幫這位客戶解決良率問題的觸控式延長線。事隔多年劉元平憶起這段峰迴路轉的過程，問了美國客戶才知，原來是自己展現的熱情、研發能力，加上自己提出的願景是很有可能實現的，因而獲得青睞。 劉元平說，某種程度上來說，創業路上的供應商、客戶和任何初始合作夥伴都是VC（Venture Capital），對待他們如同對待VC一樣，要讓他們信任你的能力和認同你所提出來的願景。 創業是從N到N+1。 對於創業，劉元平認為，創業不是從０到１，而是從Ｎ到N+1。Ｎ是自己優勢所在，像是從學校習得的知識與技能，以及他求學期間因為執行產學計畫跑遍中國大江南北，代表台灣廠商跟大陸協力廠商開會，因而累積很多人脈，對於自己後來創業幫助很大。因此，他建議有志創業的青年，仔細思考自己的優勢所在，創造從Ｎ到Ｎ+1的價值。 2018青年創業家講座。 「2018青年創業家講座」是由成大技轉育成中心主辦，2018年共舉辦10場，佳評如潮。因此，2019年延長辦理繼續規劃3場精彩講座。技轉育成中心主任陳建旭指出，目前成大創業生態圈包括技轉育成中心、與管理學院合辦的精實創業課程，加上未來將會引進的成大創投天使金，這些都是成大校園蘊藏的創業資源，他鼓勵有意創業的師生踴躍提出需求。 成功大學技轉育成中心。 成大技轉育成中心隸屬成大研究總中心，主要業務包括技術移轉、智財管理、育成服務與創新創業等，近年更是持續竭力幫助新創團隊完成創業夢想，而中心所主辦的「青年創業家講座」也會持續邀請各領域的創業者返校與學弟妹們交流互動，透過演講所創造的創業氛圍，希望能帶給有志創業的青年不同的衝擊，再次在校園內掀起另一波創業熱浪，培育出更優質的創業團隊。 鳴周科技創辦人兼總經理劉元平。 鳴周科技創辦人兼總經理劉元平與青年學子分享他的創業歷程。 現場一隅。 |
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2025-11-28 17:37:18 |
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成大新創團隊再創佳績 HeartCraft、LUDO 獲U-Start製造業及服務業雙料首獎 |
(成功大學技轉育成中心)
成大新創團隊再創佳績 HeartCraft、LUDO 獲U-Start製造業及服務業雙料首獎
文、圖/成大技轉育成中心提供
成功大學技轉育成中心輔導學生創業團隊Heartcraft（成立心藝聲有限公司）及LUDO（如荼科技股份有限公司），日前分別獲得教育部107年U-start創新創業計畫製造業及服務業雙料首獎。
Heartcraft團隊潛心於開發入耳式耳機，團隊成員原本都是耳機的發燒友，為了心中那份對於美聲傳達的理念，陸續添購相關設備自行製作耳機，並且小量製作販售給朋友。團隊一直有創業的想法，因此參與成大精實創業課程及成大圓夢計畫，在雙重加持之下團隊逐漸磨練成型，參與教育部107年U-start創新創業計畫，獲得製造業首獎及獎金70萬元。
Heartcraft首款成榕耳機即將於4月發表，而模組化耳機亦即將在國內募資平台進行預購，歡迎各位持續關注Heartcraft這支衝勁十足的耳機團隊為大家帶來不一樣的美聲體驗。
LUDO團隊是支令人驚奇的團隊，從105年起LUDO就開始琢磨該如何用自身的網路技術切入市場，曾經有一度團隊的目標不符合市場期待，但在團隊與成大技轉育成中心持續的探索及發想下團隊先是獲得成大圓夢計畫的支持，之後一舉以AI線上助教服務獲得市場熱烈回應，同時也奪得國內外多項創業競賽獎項。獲得U-start服務業首獎及獎金65萬是LUDO的一個里程碑，LUDO目前將重心持續投入於中國、日本及馬來西亞等國外市場，特別是針對日本東奧，LUDO開發運動型AI智慧助教協助運動員進行訓練並提升訓練品質。在各項教學訓練系統中LUDO永不缺席，希望成為教師的最好夥伴。
Heartcraft團隊於U-start頒獎典禮中與政務委員唐鳳(左二)合影。
LUDO團隊於U-start頒獎典禮中與政務委員唐鳳(左)合影。 |
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2026-01-02 14:27:43 |
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Heartcraft成榕耳機發表會 輕鬆、愜意的聽音體驗 |
(以下為國立成功大學產學創新總中心的網頁內容)
Heartcraft成榕耳機發表會 輕鬆、愜意的聽音體驗
國立成功大學新創團隊Heartcraft（心藝聲有限公司）11日舉行「成榕耳機」試聽發表會，吸引不少耳機發燒友與會，行政院政務委員唐鳳也為成榕耳機拍攝一段開箱影片，分享他的使用心得。Heartcraft此次推出的成大校園款耳機--成榕耳機，從最初的外觀設計開始就舉辦徵稿比賽，廣邀成大全校同學參與設計與票選，希望透過與學生的強力鏈結，讓創業不只是一個人的力量，也可以是全校的力量一起投入的創業。
成大新創團隊Heartcraft（心藝聲有限公司）11日假成大光復校區國際會議廳舉辦成榕耳機試聽發表會，吸引不少對於耳機有興趣發燒友一同前來試聽，本款耳機外觀由蘋果筆電生產商之一美格納製作，使用高精度外殼搭配頂級表面處理，線材則由知名金屬連接器大廠AEC製作，採用較粗的耳機線，防止耳機線容易打結的問題，並搭配麥克風。
行政院政務委員唐鳳也特地為了成榕耳機拍攝一段開箱短片(https://reurl.cc/Q2Zqb)，分享他使用成榕耳機近10天的體驗。唐鳳說：「這款耳機很有設計感，線條優美、做工精細，沒有強悍、炫技的提音，反倒帶有溫潤的質感，讓聽音的體驗輕鬆又愜意。」
成榕耳機從最初的外觀設計開始，就向成大全校學生徵稿，讓學生也可參與為自己深愛的校園設計專屬於的耳機。同時，耳機的包裝設計也是徵求全校師生一人一句「專屬成大人的話」，讓全校一起參與耳機的製作，希望透過與學生的強力鏈結，讓創業不只是一個人的力量，也可以是全校的力量一起投入的創業。
HeartCraft是由成大學生雙胞胎兄弟陳閏昊、陳閏暄創立，當時他們因為想要平價高音質的耳機，決定開始學著製作手工耳機。2017年兄弟倆將自製耳機放上成功大學二手社團拍賣，意外大受好評，3個小時內接下4萬元的訂單，他們趁勝追擊於當年年底推出第一隻耳機elegance就此踏上創業之路，過程當中獲得成大精實創業課程、成大創新圓夢計畫與成大技轉育成中心的輔導協助日益茁壯，並在日前獲得教育部107年U-start創新創業計畫製造業首獎。
成榕耳機試聽發表會--團隊成員張軒溥（左起）、林大維、創辦人陳閏暄與主持人。
成榕耳機提供發燒友試聽。
成榕耳機試聽發表會現場。
成榕耳機包裝外觀寫滿「專屬成大人的話」。 |
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2026-01-02 14:28:58 |
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Heartcraft成榕耳機發表會 輕鬆、愜意的聽音體驗 |
(以下為產學創新總中心的網頁內容)，
國立成功大學新創團隊Heartcraft（心藝聲有限公司）11日舉行「成榕耳機」試聽發表會，吸引不少耳機發燒友與會，行政院政務委員唐鳳也為成榕耳機拍攝一段開箱影片，分享他的使用心得。Heartcraft此次推出的成大校園款耳機--成榕耳機，從最初的外觀設計開始就舉辦徵稿比賽，廣邀成大全校同學參與設計與票選，希望透過與學生的強力鏈結，讓創業不只是一個人的力量，也可以是全校的力量一起投入的創業。
成大新創團隊Heartcraft（心藝聲有限公司）11日假成大光復校區國際會議廳舉辦成榕耳機試聽發表會，吸引不少對於耳機有興趣發燒友一同前來試聽，本款耳機外觀由蘋果筆電生產商之一美格納製作，使用高精度外殼搭配頂級表面處理，線材則由知名金屬連接器大廠AEC製作，採用較粗的耳機線，防止耳機線容易打結的問題，並搭配麥克風。
行政院政務委員唐鳳也特地為了成榕耳機拍攝一段開箱短片，分享他使用成榕耳機近10天的體驗。唐鳳說：「這款耳機很有設計感，線條優美、做工精細，沒有強悍、炫技的提音，反倒帶有溫潤的質感，讓聽音的體驗輕鬆又愜意。」
成榕耳機從最初的外觀設計開始，就向成大全校學生徵稿，讓學生也可參與為自己深愛的校園設計專屬於的耳機。同時，耳機的包裝設計也是徵求全校師生一人一句「專屬成大人的話」，讓全校一起參與耳機的製作，希望透過與學生的強力鏈結，讓創業不只是一個人的力量，也可以是全校的力量一起投入的創業。
HeartCraft是由成大學生雙胞胎兄弟陳閏昊、陳閏暄創立，當時他們因為想要平價高音質的耳機，決定開始學著製作手工耳機。2017年兄弟倆將自製耳機放上成功大學二手社團拍賣，意外大受好評，3個小時內接下4萬元的訂單，他們趁勝追擊於當年年底推出第一隻耳機elegance就此踏上創業之路，過程當中獲得成大精實創業課程、成大創新圓夢計畫與成大技轉育成中心的輔導協助日益茁壯，並在日前獲得教育部107年U‑start創新創業計畫製造業首獎。
成榕耳機試聽發表會--團隊成員張軒溥（左起）、林大維、創辦人陳閏暄與主持人。
成榕耳機提供發燒友試聽。
成榕耳機試聽發表會現場。
成榕耳機。
成榕耳機包裝外觀寫滿「專屬成大人的話」。
行政院政務委員唐鳳特為成榕耳機拍攝開箱影片連結。 |
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2025-11-28 17:39:05 |
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成大國際新創論壇 決選優質團隊送往芬蘭Aalto Venture Program |
(國立成功大學-產學創新總中心)
成大國際新創論壇 決選優質團隊送往芬蘭Aalto Venture Program
國立成功大學25日舉辦2019國際新創論壇，邀請芬蘭奧盧大學訪問學者—泰國農業大學Kongkiti Phusavat教授與成大醫工系陳芃婷教授，分享創新與創業的決勝關鍵。同時，本次論壇超級重頭戲—校園新創團隊Pitch競賽，邀集校內深具潛力的新創團隊一同競逐前往芬蘭阿爾托大學創業課培訓的機會，成大希望透過積極鏈結國際的方式，實質展現對校園創新創業的強力支持。
2019國際新創論壇是由成大研究總中心、技轉育成中心及國際產學聯盟主協辦，請來重量級學者泰國農業大學（Kasetsart University）工業工程系教授Kongkiti Phusavat分享創新創業的經驗。Phusavat目前是芬蘭奧盧大學工業工程與管理系客座教授，近來致力與芬蘭的大學合作推動創新創業。他在演講當中舉馬奇諾防線與新加坡戰役為例，他說，德軍與日本都是跳脫傳統思維的作戰方式贏得勝利，因此，他認為不論點子有多麼不可思議，團隊當中勢必要有第十人擔任說「不」的角色，唯有跳脫傳統思維，才能應付現今瞬息萬變的局勢。
此外，成大生物醫學工程學系副教授陳芃婷也特此論壇分享著眼市場的創新與以人為主的創新。陳芃婷指出，不論是先有技術創業再找市場，或是先有市場回頭研發市場所需的技術，都是行得通的創業方式，只是過程當中仍需不斷修正才能真正邁向成功創業務之路。
2019國際新創論壇另也舉辦新創團隊Pitch競賽，邀集成大新創團隊一同競逐前往芬蘭阿爾托大學參加創業課程培訓機會，參與Pitch的團隊領域多元，包括文創、工程、生醫等等，有團隊研發可以矯正姿勢的鞋子、有團隊可以提醒吃藥的智慧藥盒，還有團隊是開發訓練自閉症兒童認識情緒的APP，包羅萬象的點子讓人對於成大校園蘊藏創意量能大開眼界。
審查結果將於05/03公布，會擇選一隊新創團隊前往芬蘭阿爾托大學參與Aalto Venture Program培訓。
泰國農業大學教授Kongkiti Phusavat(右)分享如何創新。
成大生物醫學工程學系副教授陳芃婷分享創業決勝關鍵。
2019成大國際新創論壇重頭戲—新創團隊Pitch競賽。圖為開發人工智慧姿勢矯正鞋墊的Clout Team。
更多活動照片請見: https://bit.ly/2XQLI77 |
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2026-01-02 14:29:35 |
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青年創業家講座 拜普生醫執行長盧仁傑：數次轉型才得以存活 |
以下為成功大學技轉育成中心網頁內容
青年創業家講座 拜普生醫執行長盧仁傑：數次轉型才得以存活
成功大學技轉育成中心24日舉辦「青年創業家講座」第十二場，邀請拜普生醫執行長盧仁傑分享創業失敗學。盧仁傑不諱言，自己也是經過數次轉型才找到拜普生醫的一片天。
生醫轉農業
盧仁傑原本是材料系高材生，畢業之後因為不想當個一般的輪班工程師，因此決定繼續深造，加上當時母親因病住入加護病房，萌生投入生物醫學領域的動機，毅然決然從材料轉跨醫學工程。研究所期間他在學弟慫恿之下，打了好幾輪校內的創業競賽，就此走上創業之路。最初，他想做的是清理心血管阻塞的醫療器材，但因風險過高放棄，之後他想做幫助下肢血管暢通的醫療器材，不過這個醫療器材光是開發Prototype就要1700萬，迫於現實他只好轉型，把自身研究多年的電漿技術應用於農業，製作出能直接將空氣轉換為電漿氮肥的機器，並且減少對於土地的汙染，就此找到拜普生醫的一片天。
面對這樣的轉型，盧仁傑笑說：「我每年覺得自己轉型成功，但是每年也都有同伴離開。」對於管理公司他仍在學習當中，不過他也建議創業團隊在募資的時候，應該把該給的薪水募足，而非要求創業夥伴握一起共體時艱領個低薪過苦日子。他說：「薪水永遠不能delay，但是進度永遠可以delay。」
此外，盧仁傑也說，創業首要就是缺錢，加上自己又是技術型創業，要把技術讓大家瞭解不是那麼容易。為此，他還特地去請教創業前輩，前輩笑說創業第一步就是要當詐騙集團，能把自己的技術傳達出去並且說服別人拿出錢來，是創業的第一步。
青年創業家講座
「2018青年創業家講座」是由成大技轉育成中心主辦，2018年共舉辦10場，佳評如潮。因此，2019年延長辦理繼續規劃3場精彩講座。技轉育成中心主任陳建旭指出，目前成大創業生態圈包括技轉育成中心、與管理學院合辦的精實創業課程，加上未來將會引進的成大創投天使金，這些都是成大校園蘊藏的創業資源，他鼓勵有意創業的師生踴躍提出需求。
成功大學技轉育成中心
成大技轉育成中心主要業務包括技術移轉、智財管理、育成服務與創新創業等，近年更是持續竭力幫助新創團隊完成創業夢想，而中心所主辦的「青年創業家講座」也會持續邀請各領域的創業者返校與學弟妹們交流互動，透過演講所創造的創業氛圍，希望能帶給有志創業的青年不同的衝擊，再次在校園內掀起另一波創業熱浪，培育出更優質的創業團隊。
拜普生醫執行長盧仁傑分享他的創業失敗學。
拜普生醫執行長盧仁傑分享他對於畢業等於失業的看法。
講座現場聽眾提問。 |
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2026-01-02 14:29:56 |
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青年創業家講座 拜普生醫執行長盧仁傑：數次轉型才得以存活 |
(以下為成功大學技轉育成中心的網頁內容)
青年創業家講座 拜普生醫執行長盧仁傑：數次轉型才得以存活
成功大學技轉育成中心24日舉辦「青年創業家講座」第十二場，邀請拜普生醫執行長盧仁傑分享創業失敗學。盧仁傑不諱言，自己也是經過數次轉型才找到拜普生醫的一片天。
生醫轉農業
盧仁傑原本是材料系高材生，畢業之後因為不想當個一般的輪班工程師，因此決定繼續深造，加上當時母親因病住入加護病房，萌生投入生物醫學領域的動機，毅然決然從材料轉跨醫學工程。研究所期間他在學弟慫恿之下，打了好幾輪校內的創業競賽，就此走上創業之路。最初，他想做的是清理心血管阻塞的醫療器材，但因風險過高放棄，之後他想做幫助下肢血管暢通的醫療器材，不過這個醫療器材光是開發Prototype就要1700萬，迫於現實他只好轉型，把自身研究多年的電漿技術應用於農業，製作出能直接將空氣轉換為電漿氮肥的機器，並且減少對於土地的汙染，就此找到拜普生醫的一片天。
面對這樣的轉型，盧仁傑笑說：「我每年覺得自己轉型成功，但是每年也都有同伴離開。」對於管理公司他仍在學習當中，不過他也建議創業團隊在募資的時候，應該把該給的薪水募足，而非要求創業夥伴握一起共體時艱領個低薪過苦日子。他說，「薪水永遠不能delay，但是進度永遠可以delay。」
此外，盧仁傑也說，創業首要就是缺錢，加上自己又是技術型創業，要把技術讓大家瞭解不是那麼容易。為此，他還特地去請教創業前輩，前輩笑說創業第一步就是要當詐騙集團，能把自己的技術傳達出去並且說服別人拿出錢來，是創業的第一步。
青年創業家講座
「2018青年創業家講座」是由成大技轉育成中心主辦，2018年共舉辦10場，佳評如潮。因此，2019年延長辦理繼續規劃3場精彩講座。技轉育成中心主任陳建旭指出，目前成大創業生態圈包括技轉育成中心、與管理學院合辦的精實創業課程，加上未來將會引進的成大創投天使金，這些都是成大校園蘊藏的創業資源，他鼓勵有意創業的師生踴躍提出需求。
成功大學技轉育成中心
成大技轉育成中心主要業務包括技術移轉、智財管理、育成服務與創新創業等，近年更是持續竭力幫助新創團隊完成創業夢想，而中心所主辦的「青年創業家講座」也會持續邀請各領域的創業者返校與學弟妹們交流互動，透過演講所創造的創業氛圍，希望能帶給有志創業的青年不同的衝擊，再次在校園內掀起另一波創業熱浪，培育出更優質的創業團隊。
拜普生醫執行長盧仁傑分享他的創業失敗學。
拜普生醫執行長盧仁傑分享他對於畢業等於失業的看法。
講座現場聽眾提問。 |
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2025-11-28 17:40:51 |
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5% Design Action社會設計平台創辦人楊振甫：用5%的時間和力量改變社會 |
(成功大學技轉育成中心)
5% Design Action社會設計平台創辦人楊振甫：用5%的時間和力量改變社會
成功大學技轉育成中心29日舉辦「青年創業家講座」第十三場，邀請5% Design Action社會設計平台創辦人楊振甫分享他的創業經驗。楊振甫是在2013年建立一個開放式專業志工人才平台，號召想要貢獻社會的專業人士加入平台，利用5%的時間和力量改變社會。
求學歷程混血、跳tone
楊振甫目前一共創辦兩家公司，一家為「DreamVok意集設計」，另外一家為「5% Design Action」。他從小學習音樂多年，並在大學時期轉讀商業管理，後來又到美國攻讀財務管理碩士，回國之後卻投入設計領域，就在恩師的指引之下針對這個一無所知的領域做系統性的學習，看似十分跳tone的求學歷程就跟他的創業歷程一樣，是跨領域的混血。
楊振甫說，「學習設計讓我了解到，不同專業的人，只要是回到設計本質──解決問題、創造新的價值，就是在做設計。」
利用5%的時間和力量改變社會
2012至2013年間楊振甫萌生創業的想法，他想建立一個開放式專業志工人才平台，號召想要貢獻社會的專業人士，以自己的專業知識，提供各行各業創新創業所需的支持，為社會盡一分力。楊振甫的發想一夕之間召集到八、九十位各個領域的設計師，有著跟他相同的理念並且一同努力，成為將夢想化為現實的團隊DreamVok，進而發起5% Design Action的計畫，而5%所代表的是每個人每天百分之五的時間和力量，即是每人以少許但連續的能力來改變社會。
楊振甫有了這個創業假設之後，隨即就把這個假設丟到市場，化被動為主動，不等市場認同而是先把假設付諸實現，藉由與市場不斷衝撞，來驗證自己的創業假設，並且不斷修正以符合市場需求。
鎖定50+之熟齡、銀髮族群
楊振甫創業至今已經六年多，他所建立的開放式專業志工人才平台，主要提供產品及服務予五十歲以上的熟齡與銀髮族群，希望透過設計與創新在壽命愈來愈長的時代，讓長壽成為生命美好的禮物。像是他們2018年發起的「高年級設計師」方案，就邀集對於創新產品有著更多想法的熟齡、銀髮或是退休人士一同創作。楊振甫笑說，之前為熟齡、銀髮族群設計的東西都不太好，原因竟是出在設計師「太菜、不夠老」。因此，最好的方法不是為他們設計，而是請他們一起設計。
近來，楊振甫創立的平台在新北市板橋區設立一個三百坪的設計中心，定位是高年級設計中心，做為青銀共創的基地，裡面有年輕的設計師，也有高年級的夥伴，形成一個跨世代的創新創業團隊，也讓人見識到新型態的混血創業正在興起。
青年創業家講座
「2018青年創業家講座」是由成大技轉育成中心主辦，2018年共舉辦10場，佳評如潮。因此，2019年延長辦理繼續規劃3場精彩講座。技轉育成中心主任陳建旭指出，目前成大創業生態圈包括技轉育成中心、與管理學院合辦的精實創業課程，加上未來將會引進的成大創投天使金，這些都是成大校園蘊藏的創業資源，他鼓勵有意創業的師生踴躍提出需求。
成功大學技轉育成中心
成大技轉育成中心主要業務包括技術移轉、智財管理、育成服務與創新創業等，近年更是持續竭力幫助新創團隊完成創業夢想，而中心所主辦的「青年創業家講座」也會持續邀請各領域的創業者返校與學弟妹們交流互動，透過演講所創造的創業氛圍，希望能帶給有志創業的青年不同的衝擊，再次在校園內掀起另一波創業熱浪，培育出更優質的創業團隊。
5% Design Action 社會設計平台創辦人楊振甫。
楊振甫自小學習音樂，卻在大學時期跳入商管領域，進而轉入設計。 |
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2026-01-02 14:30:55 |
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5% Design Action社會設計平台創辦人楊振甫：用5%的時間和力量改變社會 |
(以下為成功大學技轉育成中心的網頁內容)
5% Design Action社會設計平台創辦人楊振甫：用5%的時間和力量改變社會
成功大學技轉育成中心29日舉辦「青年創業家講座」第十三場，邀請5% Design Action社會設計平台創辦人楊振甫分享他的創業經驗。楊振甫是在2013年建立一個開放式專業志工人才平台，號召想要貢獻社會的專業人士加入平台，利用5%的時間和力量改變社會。
求學歷程混血、跳tone
楊振甫目前一共創辦兩家公司，一家為「DreamVok意集設計」，另外一家為「5% Design Action」。他從小學習音樂多年，並在大學時期轉讀商業管理，後來又到美國攻讀財務管理碩士，回國之後卻投入設計領域，就在恩師的指引之下針對這個一無所知的領域做系統性的學習，看似十分跳tone的求學歷程就跟他的創業歷程一樣，是跨領域的混血。
楊振甫說，「學習設計讓我了解到，不同專業的人，只要是回到設計本質──解決問題、創造新的價值，就是在做設計。」
利用5%的時間和力量改變社會
2012至2013年間楊振甫萌生創業的想法，他想建立一個開放式專業志工人才平台，號召想要貢獻社會的專業人士，以自己的專業知識，提供各行各業創新創業所需的支持，為社會盡一分力。楊振甫的發想一夕之間召集到八、九十位各個領域的設計師，有著跟他相同的理念並且一同努力，成為將夢想化為現實的團隊DreamVok，進而發起5% Design Action的計畫，而5%所代表的是每個人每天百分之五的時間和力量，即是每人以少許但連續的能力來改變社會。
楊振甫有了這個創業假設之後，隨即就把這個假設丟到市場，化被動為主動，不等市場認同而是先把假設付諸實現，藉由與市場不斷衝撞，來驗證自己的創業假設，並且不斷修正以符合市場需求。
鎖定50+之熟齡、銀髮族群
楊振甫創業至今已經六年多，他所建立的開放式專業志工人才平台，主要提供產品及服務予五十歲以上的熟齡與銀髮族群，希望透過設計與創新在壽命愈來愈長的時代，讓長壽成為生命美好的禮物。像是他們2018年發起的「高年級設計師」方案，就邀集對於創新產品有著更多想法的熟齡、銀髮或是退休人士一同創作。楊振甫笑說，之前為熟齡、銀髮族群設計的東西都不太好，原因竟是出在設計師「太菜、不夠老」。因此，最好的方法不是為他們設計，而是請他們一起設計。
近來，楊振甫創立的平台在新北市板橋區設立一個三百坪的設計中心，定位是高年級設計中心，做為青銀共創的基地，裡面有年輕的設計師，也有高年級的夥伴，形成一個跨世代的創新創業團隊，也讓人見識到新型態的混血創業正在興起。
青年創業家講座
「2018青年創業家講座」是由成大技轉育成中心主辦，2018年共舉辦10場，佳評如潮。因此，2019年延長辦理繼續規劃3場精彩講座。技轉育成中心主任陳建旭指出，目前成大創業生態圈包括技轉育成中心、與管理學院合辦的精實創業課程，加上未來將會引進的成大創投天使金，這些都是成大校園蘊藏的創業資源，他鼓勵有意創業的師生踴躍提出需求。
成功大學技轉育成中心
成大技轉育成中心主要業務包括技術移轉、智財管理、育成服務與創新創業等，近年更是持續竭力幫助新創團隊完成創業夢想，而中心所主辦的「青年創業家講座」也會持續邀請各領域的創業者返校與學弟妹們交流互動，透過演講所創造的創業氛圍，希望能帶給有志創業的青年不同的衝擊，再次在校園內掀起另一波創業熱浪，培育出更優質的創業團隊。
5% Design Action 社會設計平台創辦人楊振甫。
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2026-01-02 14:31:37 |
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第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽 成大MDIC-Spark團隊(醫工系領隊)囊括首獎、貳獎 |
(產學創新總中心)
第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽 成大MDIC-Spark團隊(醫工系領隊)囊括首獎、貳獎
宏碁基金會主辦的第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽，11日於台大醫院國際會議中心舉行頒獎典禮，首獎及貳獎分別成功大學MDIC/Spark團隊「Cyper-S/智慧聽力解決方案」及「俊亮生技/孕婦乙型鏈球菌感染快速檢測智聯平台」奪得，各自拿下200萬與100萬元獎金。另外，「Insightman盛唐車用科技/CarDoctor汽車醫生」則是抱回佳作。
「第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽」11日舉行頒獎典禮，宏碁基金會董事長施振榮與天下雜誌群創辦人暨董事長殷允芃皆親臨現場，為新創團隊加油打氣。成大Spark & 成大醫工系成為最大贏家。成大前瞻醫材中心(NCKU MDIC)之新創育成組-生醫與醫材轉譯加值人才培訓計畫(NCKU SPARK)由醫學院楊俊佑院長、林宙晴醫師、醫工系張志涵老師、陳芃婷老師、特聘顧問校友蘇淑津學姐(前佳世達技術長)共同指導，挹注團隊進一步成長與銳變。
成大、南臺與奇美團隊「Cyper-S」勇奪首獎、200萬獎金
本屆競賽奪得首獎團隊「Cyper-S」是由成大醫工系陳芃婷老師領隊之NCKU SPARK育成團隊。由成功大學、南臺科技大學與奇美醫學中心三方組成的跨領域團隊，研發「Cyper-S（智慧聽力解決方案）」可以提升聽障者、聽力退化族群之生活品質的「智能輔聽系統」，整合視覺神經與類神經的智能，以創新產品設計（IP）思維、結合人工智慧影像辨識系統（Al），克服多重人類「語言噪聲」及收音現場降噪（即雞尾酒派對效應 Cocktail Party Effect）之技術瓶頸，強化複雜現場的收音品質。這項創新醫材提供完整且即時的解決方案，可立即取代現行產品或傳統助聽器，獲得本屆首獎抱回200萬獎金。
檢測孕婦乙型鏈球菌之「俊亮生技」拿下貳獎、100萬獎金
來自成大醫學工程系張憲彰老師領隊之NCKU SPARK之團隊─「俊亮生技」，則是拿下貳獎與100萬元獎金。「俊亮生技」主要針對孕婦產檢之乙型鏈球菌（GBS）感染篩檢，開發出以螢光染色判別技術、拋棄式電極晶片、及桌上型檢測儀的小型快速檢測系統，能夠迅速完成自動化計算及判讀分析，相較傳統細菌培養法至少三天才能提供檢驗報告，此項技術不需經過培養過程，整體分析可於半小時內完成，實踐團隊希望打造生殖泌尿道感染快速檢測智聯平台，訴求「菌量即現、即時應變」之價值主張，帶給使用者有感升級的優質篩檢過程。
打造車用廢氣檢測儀之「Insightman盛唐車用科技」拿下佳作、10萬獎金
此外，由成大與中山組成的「Insightman盛唐車用科技」，打造CarDoctor IOT車用廢氣檢測儀，利用廢氣推測汽車引擎的健康狀況，並且搭配雲端的平台服務，紀錄每次的維修檢測數據，獲得本屆競賽佳作及10萬元獎金。
「第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽」在短短三個月徵件期間共吸引近411名學子，跨校組成102支隊伍，共同角逐近四百萬元的創業金。本屆參賽團隊領域橫跨資訊管理、生化科技、機電與環保創意等，並且涉及時下熱門的循環經濟與聲學科技，呈現多元創業的豐富面相，顯示台灣在科技實力背景下能廣泛發揮創意，智聯網已朝向更多元更成熟的階段邁進。
得獎名單：第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽得獎名單
名次:首獎, 獎金:200 萬, 團隊/作品名稱:Cyper-S/智慧聽力解決方案, 團隊組成(學校):成功大學、南臺科技大學、奇美醫學中心
名次:貳獎, 獎金:100 萬, 團隊/作品名稱:俊亮生技/孕婦乙型鏈球菌感染快速檢測智聯平台, 團隊組成(學校):成功大學
名次:參獎, 獎金:50 萬, 團隊/作品名稱:凡立橙/ECOCO 創新智聯資收系統, 團隊組成(學校):成功大學、崑山科大、僑光科大
名次:佳作, 獎金:10 萬, 團隊/作品名稱:Triple-I/儲蓄險比較神器, 團隊組成(學校):政治大學
名次:佳作, 獎金:10 萬, 團隊/作品名稱:Insightman盛唐車用科技/CarDoctor汽車醫生, 團隊組成(學校):成功大學、中山大學
名次:佳作, 獎金:10 萬, 團隊/作品名稱:醫家人/個人化智慧療互動病歷, 團隊組成(學校):高雄醫學大學、臺北醫學大學 |
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2026-01-02 14:32:19 |
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第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽 成大MDIC-Spark團隊(醫工系領隊)囊括首獎、貳獎 |
(以下為國立成功大學-產學創新總中心的網頁內容)，
第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽 成大MDIC-Spark團隊(醫工系領隊)囊括首獎、貳獎
宏碁基金會主辦的第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽，11日於台大醫院國際會議中心舉行頒獎典禮，首獎及貳獎分別成功大學MDIC/Spark團隊「Cyper-S/智慧聽力解決方案」及「俊亮生技/孕婦乙型鏈球菌感染快速檢測智聯平台」奪得，各自拿下200萬與100萬元獎金。另外，「Insightman盛唐車用科技/CarDoctor汽車醫生」則是抱回佳作。
「第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽」11日舉行頒獎典禮，宏碁基金會董事長施振榮與天下雜誌群創辦人暨董事長殷允芃皆親臨現場，為新創團隊加油打氣。成大Spark & 成大醫工系成為最大贏家。成大前瞻醫材中心(NCKU MDIC)之新創育成組-生醫與醫材轉譯加值人才培訓計畫(NCKU SPARK)由醫學院楊俊佑院長、林宙晴醫師、醫工系張志涵老師、陳芃婷老師、特聘顧問校友蘇淑津學姐(前佳世達技術長)共同指導，挹注團隊進一步成長與銳變。
成大、南臺與奇美團隊「Cyper-S」勇奪首獎、200萬獎金
「Cyper-S」是由成大醫工系陳芃婷老師領隊之NCKU SPARK育成團隊。由成功大學、南臺科技大學與奇美醫學中心三方組成的跨領域團隊，研發「Cyper-S（智慧聽力解決方案）」可以提升聽障者、聽力退化族群之生活品質的「智能輔聽系統」，整合視覺神經與類神經的智能，以創新產品設計（IP）思維、結合人工智慧影像辨識系統（Al），克服多重人類「語言噪聲」及收音現場降噪（即雞尾酒派對效應 Cocktail Party Effect）之技術瓶頸，強化複雜現場的收音品質。這項創新醫材提供完整且即時的解決方案，可立即取代現行產品或傳統助聽器，獲得本屆首獎抱回200萬獎金。
檢測孕婦乙型鏈球菌之「俊亮生技」拿下貳獎、100萬獎金
來自成大醫學工程系張憲彰老師領隊之NCKU SPARK之團隊─「俊亮生技」，則是拿下貳獎與100萬元獎金。「俊亮生技」主要針對孕婦產檢之乙型鏈球菌（GBS）感染篩檢，開發出以螢光染色判別技術、拋棄式電極晶片、及桌上型檢測儀的小型快速檢測系統，能夠迅速完成自動化計算及判讀分析，相較傳統細菌培養法至少三天才能提供檢驗報告，此項技術不需經過培養過程，整體分析可於半小時內完成，實踐團隊希望打造生殖泌尿道感染快速檢測智聯平台，訴求「菌量即現、即時應變」之價值主張，帶給使用者有感升級的優質篩檢過程。
打造車用廢氣檢測儀之「Insightman盛唐車用科技」拿下佳作、10萬獎金
此外，由成大與中山組成的「Insightman盛唐車用科技」，打造CarDoctor IOT車用廢氣檢測儀，利用廢氣推測汽車引擎的健康狀況，並且搭配雲端的平台服務，紀錄每次的維修檢測數據，獲得本屆競賽佳作及10萬元獎金。
「第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽」在短短三個月徵件期間共吸引近411名學子，跨校組成102支隊伍，共同角逐近四百萬元的創業金。本屆參賽團隊領域橫跨資訊管理、生化科技、機電與環保創意等，並且涉及時下熱門的循環經濟與聲學科技，呈現多元創業的豐富面相，顯示台灣在科技實力背景下能廣泛發揮創意，智聯網已朝向更多元更成熟的階段邁進。
得獎名單：第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽得獎名單
名次:首獎，獎金:200 萬，團隊/作品名稱:Cyper-S/智慧聽力解決方案，團隊組成(學校):成功大學、南臺科技大學、奇美醫學中心
名次:貳獎，獎金:100 萬，團隊/作品名稱:俊亮生技/孕婦乙型鏈球菌感染快速檢測智聯平台，團隊組成(學校):成功大學
名次:參獎，獎金:50 萬，團隊/作品名稱:凡立橙/ECOCO 創新智聯資收系統，團隊組成(學校):成功大學、崑山科大、僑光科大
名次:佳作，獎金:10 萬，團隊/作品名稱:Triple-I/儲蓄險比較神器，團隊組成(學校):政治大學
名次:佳作，獎金:10 萬，團隊/作品名稱:Insightman盛唐車用科技/CarDoctor汽車醫生，團隊組成(學校):成功大學、中山大學
名次:佳作，獎金:10 萬，團隊/作品名稱:醫家人/個人化智慧療互動病歷，團隊組成(學校):高雄醫學大學、臺北醫學大學 |
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2025-11-28 17:43:34 |
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成大智慧綠能趨勢論壇 盼為經濟環境創造雙贏 |
(以下為國立成功大學國際產學聯盟的網頁內容)，
國立成功大學國際產學聯盟10日舉辦「智慧綠能與節能循環產業趨勢論壇」，邀請產、官、學界代表，分享從產業界落實循環經濟的實際案例，以及綠能發展的未來藍圖，發掘出產業綠色商機，期盼能為經濟發展與環境永續創造雙贏。
綠色創新與循環經濟是台灣重要的產業升級驅動要素，也是全球能源轉型的重要課題，綠能科技創新、智慧電網系統、工業節能儲能、循環經濟等發展日益重要，成大學國際產學聯盟聚焦綠能科技、智慧技術、生技醫療三大主軸，以聯盟形式帶動跨界跨國的產學合作。
10日於成大舉辦的論壇中，先由成功大學建築研究所教授劉舜仁主講從「循環材料到系統設計的產業實踐」，會中闡述其創意基地C‑HUB的執行過程，從前端的材料研發到建築物(廠區)的規劃設計進行創意基地的研究成果發表，強調「世界沒有永遠的廢棄物只有放錯地方的資源！」並指出成大團隊已與中華紙漿進行4年合作，願景是希望台灣能成為全球循環經濟訂標準的國家。
沙崙智慧綠能科學城籌備辦公室王宏元執行秘書表示，沙崙科學城願景成為「國際智慧綠能示範櫥窗及新產業研發聚落」，園區著重於創能、儲能、節能、系統整合。預計今年底到明年是大完工潮，截至目前政府已投入300億元經費開發，預定108年12月開放廠商進駐。目前大陸回流台商也有許多在洽詢中，周邊用地還有900多公頃未來能供應各界需求。
商業發展研究院副院長王建彬「循環經濟商業模式」提及，2000年後新興市場人均所得攀升，預估至2030年，發展中國家將有30億消費者加入中產階級行列，急速膨脹的中產階級需求導致產業劇變，推升大宗商品價格飛升，且速度超過全球經濟總產出增幅，顯然過去全球經濟發展的單向高度消耗模式正快速走向盡頭，忽略資源成本的時代已宣告結束。我國具備「社會、經濟、技術」驅動循環經濟發展要素，可進一步將循環經濟模式自製造驅動層面延伸擴大，朝向商業與服務驅動邁進，於新世代的循環經濟生態體系中扮演關鍵角色。
凱勝綠能執行副總劉弘麟在「無碳綠能交通發展」提及，無碳綠能的交通載具涵蓋範圍極廣，從電動自行車、機車到電動大巴、貨卡，電聯車及高鐵與無人機等。電池是所有的綠能交通發展中的核心，影響電池壽命因素包含快速充電、過充過放、電池長時間使用未休息、環境溫度及不正常油門操作等。誠心建議:目前政府的電動車發展仍以補助為主，但補助應是誘餌不能當魚餌，創造環境比誘餌重要。
長利科技董事長李明峰分享綠能載具與電池產業發展趨勢議題，表示台灣載具中電動車最有機會。全球都針對電動車進行補助，以大陸為例，電動機車最大廠是愛瑪和雅迪(YADEA)，而挪威電動車的全球密度最高。隨著政府購車補助政策、車廠推出新車種及友善環境建置下，2018年電動機車銷量將近達8萬輛，與2017年相比成長2倍多，將於2019年突破總體機車銷量一成。
電動機車是換電好還是快充好?充電與電池交換是各擅勝場，充電式可分為家充及快充，是以在家充電出門補電的概念推動，當政府推動快充樁硬體設施普遍完善後，多數車主在家用離峰電價充電，外出用快充樁補電，使用成本低。換電系統用戶不需要購買電池，以租用服務代替買斷，不僅初期不用負擔電池的成本，也不用在若干時間後替換和重購老化的電池，但是換電需繳月費是比家充及快充的電費「貴」上許多。此外，換電系統投資規模較大，還受到距離及地域的限制，在一些幅員廣闊的國家發展將碰到瓶頸，若台灣政府押寶換電系統，將對外銷電動機車造成阻礙，建議讓消費者來市場來決定市場方向，才能確保與國際接軌，也具備市場行銷彈性。
以長利生產製造的中油二代電池為例，電池添加中油軟碳增加耐溫及循環壽命。經濟部2017年委託中油在5年內建置1000站公營充換電站，嘉義信義站是第一站。未來長利科技將持續配合中油開發第三代電池，並與三陽、雅迪、冠美等車廠積極配合，搶攻快充電動機車市場。
台達電子照明解決方案事業部處長林昆閱、成大建築系教授兼C‑Hub創意基地執行長劉舜仁、沙崙綠能科學城籌備辦公室執行秘書王宏元、成大研發處研發長謝孫源、成大國際產學聯盟營運長洪偉仁、工商時報北區中心主任傅秉祥、長利科技李明峰董事長、凱勝綠能劉弘麟副總。
現場一隅。
現場聽眾提問。
新聞來源：工商時報。
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2026-01-02 14:32:57 |
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成大深耕產學備受肯定 囊括2025中國工程師學會「產學合作績優單位」 |
(以下為產學創新總中心的網頁內容)，
成大深耕產學備受肯定 囊括2025中國工程師學會「產學合作績優單位」
中國工程師學會暨各專門工程學會6日共同舉辦慶祝年會，會中頒發各類獎項，成功大學產學創新總中心再度拿下「產學合作績優單位」，也是產學創新總中心2021年獲獎後，連續三次囊括本項殊榮。
頒獎典禮6日下午假台北福華國際文教會館舉行，由成大產學創新總中心侯明欽組長代表領獎，從中國工程師學會理事長楊宗興手中接下「產學合作績優單位」獎牌。產學創新總中心黃良銘主任表示，近年來產學創新總中心在沈孟儒校長、蘇慧貞前校長、李永春副校長、莊偉哲前副校長及歷任中心主任的領導下，各項業績、指標都是再創巔峰，「這面獎牌除了是對我們的肯定，更是對於過往成大深耕產學領域的高度肯定」，未來成大仍會全力以赴，繼續保持這樣的成績。
成大長期深耕產學在專利、產學、技轉、新創等領域績效卓著，泰晤士高等教育世界大學（Times Higher Education，THE）排名顯示，成大在產學收入（Industry income）排名自2021年起連續4年拿下滿分 100 的優異成績，與世界頂尖大學並列第一，2024年產學合作金額達71.61億，為創校以來的歷史新高，技轉簽約金達3.03億，並自2009 年起連續 16 年突破億元，是全台唯一達此成就的大學。
成大長年投入產學合作領域成果備受肯定，產學創新總中心2020年整併前就曾8度囊括「產學合作績優單位」，2020年因應學用合一趨勢與需求進行業務轉型，整合校內多個負責產學業務的單位創立產學創新總中心，透過資源整合達成配置效益，以多元面向優化產學業務運作提升績效，包括建立大南方科研產業化平台、籌組成大醫療聯盟、招募企業會員、攜手企業成立聯合研發中心等，藉由多重管道積極橋接大學與企業成效良好，於2021年拿下整併後的首個「產學合作績優單位」，並在2023年及2025年連續囊括本項殊榮，卓著績效傲視國內其他大學。
成大產學創新總中心囊括「產學合作績優單位」，由成大產學創新總中心侯明欽組長代表領獎。
中國工程師學會「產學合作績優單位」頒獎，成大產學創新總中心再度獲獎，自2021年起連續三次獲獎。
成大長年投入產學合作領域成果備受肯定，拿下2025年「產學合作績優單位」。 |
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2026-01-02 14:33:22 |
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中華郵政大數據競賽 成大「來自很多系的隊」奪冠、「Any Ideas」獲獎 |
(以下為國立成功大學產學創新總中心的網頁內容)
中華郵政大數據競賽 成大「來自很多系的隊」奪冠、「Any Ideas」獲獎
中華郵政公司首次舉辦之「2019中華郵政大數據競賽」，6月28日舉行決賽暨頒獎典禮，成大團隊「來自很多系的隊」從401個競賽隊伍當中脫穎而出勇奪第一，抱回30萬元獎金；另外，成大「Any Ideas」團隊則是獲頒最佳應用獎，拿下5萬元獎金。
成大「來自很多系的隊」與「Any Ideas」都是成大統計系教授鄭順林領軍的團隊，「來自很多系的隊」團隊成員如同隊名，是由成大不同領域的學生組成，包括心理系大四廖傑恩、機械系大四蔡詠丞、資訊系大四張富嘉及統計系大三郭士銘一同組隊參賽，他們以「智慧投遞系統與i郵箱智慧運用」為題，勇奪本次競賽首獎，抱回30萬獎金。
另外，成大「Any Ideas」團隊則由統計系大二詹永裕、統計系大四王曜瑋、資訊系大四吳宣蓉、統計系大二陳星文組成，以「利用大數據分析找出i郵箱潛在客群並輔以精準行銷最高效率的推廣i郵箱」獲頒最佳應用獎，拿下5萬元獎金。
「2019中華郵政大數據競賽」今年2月開跑，初賽共有77校、401隊，總人數1,413人參賽，並由299位教授帶隊指導，成大團隊「來自很多系的隊」歷經初賽、複賽與決賽從401個競賽隊伍中奪冠，對此佳績，「來自很多系的隊」特別感謝成大技轉育成中心一路上的輔導，從「創意發想」到「可行性、效益評估」均都給予有效建議；同時，成大技轉育成中心的育成廠商鈊保資訊有限公司邱志傑執行長，也在決賽前特地提點團隊「效益評估量化及簡報技巧」，都是團隊勇奪冠軍的背後功臣。
獲獎團隊「來自很多系的隊」與「Any Ideas」都是選修成大統計系教授鄭順林開設的「機器學習」課程，並在教授鼓勵與指導之下以執行專題計畫的方式組隊參賽，歷經初賽複賽和決賽，終於取得佳績。
「2019中華郵政大數據競賽」首獎得主──成大「來自很多系的隊」。 |
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2026-01-02 14:33:47 |
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成大青年創業家講座 「車麻吉」創辦人余致緯：不要放棄任何學習的機會 |
(以下為成功大學技轉育成中心的網頁內容)，
成大青年創業家講座 「車麻吉」創辦人余致緯：不要放棄任何學習的機會
成功大學技轉育成中心27日舉辦「青年創業家講座」第十五場，邀請車麻吉創辦人余致緯分享他的創業歷程。余致坦言，學生不應該預設立場說想要創業，畢竟創業不是一件單純的事。但他期勉學生應該找回自己人生的主控權，並且不要放棄任何學習的機會。
車麻吉創辦人余致緯是台大電子工程學研究所的高材生，畢業後先後待過Intel、Who'scall等跨國大型企業。2015年余致緯創辦「呼叫阿福」即時泊車服務在營運九個月後收攤，但在過程中開發的副產品「停車大聲公」成為當時團隊的主力產品，運用軟體與業務能力讓車主能精準找到周遭可停車位。2017年余致緯將公司賣給宏碁，離開自己一手創立的停車大聲公，並在2018年再度創辦「車麻吉」，目標成為全亞洲最大的車主平台。
找回人生主控權
即便已有四、次的創業經驗，對於創業一事，余致緯仍有所保留。「學生不應預設立場說想要創業，畢竟創業不是單純的事情。」但是他希望自己的故事能給學生想做一件事情的勇氣、找回人生的主控權，並且鼓勵學生不要放棄任何學習的機會。
他舉自己求學過程為例，他大學依循父母的建議，讀了交大電子物理，但是他其實非常痛恨物理；研究所時期，他師承台大知名教授李嗣涔，學的是他認為非常枯燥乏味的半導體製程。不過在這過程當中，他仍努力找尋自己的興趣所在，課餘之暇他就去上商管學院、IMBA、EMAB的課程，習得的商管專業知識後來也成為滋養他創業的養分。
投入創業近10年的時間，余致緯最大的體認就是，「所有造就你到現在為止的所有事情，就是一堆選擇組合而成，而且這些選擇會在未來不斷堆疊起來，造就下一個十年的你、下一個二十年的你。」因此，他鼓勵學生找回自己人生的主控權，並且千萬不要放棄任何學習的機會，畢竟未來某個時候可能就會派上用場。
技轉育成中心扶植校園創新創業
「2018青年創業家講座」是由成大技轉育成中心主辦，2018年共舉辦10場，佳評如潮。因此，2019年延長辦理繼續規劃7場精彩講座。技轉育成中心主任陳建旭指出，技轉育成中心的業務範疇廣泛，尤以創新創業與學生息息相關。目前，技轉育成中心提供新創訓練營、新創定位營、精實創業、創業行動實務等課程，邀集外界業師提供專業創業建議；同時，過去幾年技轉育成中心也有辦理「圓夢計畫」，鼓勵同學打樣自己想做產品的原型（Prototype）。因此，他呼籲有意創業的師生，踴躍向技轉育成中心提出需求。
成功大學技轉育成中心
成大技轉育成中心主要業務包括技術移轉、智財管理、育成服務與創新創業等，近年更是持續竭力幫助新創團隊完成創業夢想，而中心所主辦的「青年創業家講座」也會持續邀請各領域的創業者返校與學弟妹們交流互動，透過演講所創造的創業氛圍，希望能帶給有志創業的青年不同的衝擊，再次在校園內掀起另一波創業熱浪，培育出更優質的創業團隊。
車麻吉創辦人余致緯。
車麻吉創辦人余致緯：「人生是由一堆選擇組成，通常，你還無法反悔。」
車麻吉創辦人余致緯與青年學子交流熱絡。
現場一隅。 |
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2026-01-02 14:34:38 |
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第一屆新南向國際新創競賽暨論壇登場 泰、馬、越大學新創團隊交流 |
(以下為產學創新總中心的網頁內容)，
成功大學26日舉辦第一屆新南向國際新創競賽暨論壇（New South-bound International Competition & Forum I），於光復校區中正堂揭開為期三天的活動序幕，邀集新南向3個國家5所大學一共６個新創團隊，前來參與於同一場地舉辦的Maker Festival 2019，讓東南亞國家師生見識台灣新創的活力與量能。
第一屆新南向國際新創競賽暨論壇一共邀集馬來西亞馬來亞大學、馬來西亞國家大學、泰國馬希竇大學、泰國孔敬大學與越南胡志明醫藥大學等５所大學一共６個新創團隊前來交流、切磋，同時觀摩在同一場地舉辦的2019年Maker Festival，體驗台灣多元、豐富的創客活動。
此外，本屆論壇特地邀請義大利、泰國、日本、印度、哥倫比亞等不同國家從創新走到創業的新創公司創辦人或執行長，分享經驗與心路歷程。主題有AI機器人創業、無人機群飛、開源雷切機、軟性機器手臂及自動對戰西洋棋等。
成大研究總中心主任李文熙指出，新南向國家新創概念現正起步，成大在新南向國家耕耘多年學、研交流密切，成大樂於與新南向夥伴分享推動與發展新創多年的豐富經驗，因此，特地請新南向國家的大學創業團隊來體驗、參與論壇、課程與競賽，一方面強化海外學生新創概念，也鼓勵成大學生與海外學生相互交流，拓展國際研究、產學與創新，明年將邀請更多海外新創團隊參與，擴大活動規模。
５所新南向國家大學６個新創團隊感謝成大邀請，讓他們有機會來台感受台灣新創的活力，與台灣的創客、新創團隊交流。論壇正式舉辦前，他們先各自簡單介紹創新主題。泰國馬希竇大學團隊的目標，是為過動兒建立「共用場所與環境」，讓孩子在此活動，有系統的指導與評估孩童的行為，並透過社區和醫院合作，建立新型態的醫療商業模式。
越南胡志明醫藥大學團隊對新生兒馬蹄內翻足（發生率約千分之一，絕大多數可經過早期介入、早期治療可痊癒）治療提出新創想法，以客製化3D列印取代現行粘性膠布及石膏固定法，提供更方且透氣效果更佳的矯正器。
６個新南向國家新創團隊28日也將參加在南科AI_ROBOT自造基地舉辦的「電梯簡報－創業擂台」，與成大5個新創團隊來場良性競爭，參賽團隊須在幾分鐘內完成簡報，向評審說明創新理念以及市場發展潛力等，挑戰性十足。成大希望透過舉辦類似活動，提供成大學生與海外學生交流、切磋的機會，拓展國際研究、產學與創新。
第一屆新南向國際新創競賽暨論壇全體合影。
新南向國家大學的新創團隊經驗分享。
國際新創競賽暨論壇講者LaserDuo創辦人Daniele Ingrassia。
新南向國家大學的新創團隊參訪Formula Racing成大方程式賽車隊。
新南向國家大學的新創團隊觀摩成大無人機的運行。
越南新創團隊。
新南向國家新創團隊全體合影。
更多照片請上FB： http://bit.ly/33XXkIy |
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2026-01-02 14:35:13 |
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第一屆新南向國際新創競賽暨論壇 海外與台灣新創同場競逐 |
(國立成功大學-產學創新總中心)
第一屆新南向國際新創競賽暨論壇 海外與台灣新創同場競逐
成功大學舉辦第一屆新南向國際新創競賽暨論壇（New South-bound International Competition & Forum I）26日展開為期三天的活動序幕，重頭戲之一的英文簡報訓練營暨競賽，28日於南科AI_ROBOT自造基地盛大登場，6個新南向國家的新創團隊，連同台灣在內共11支新創隊伍，於「電梯簡報-創業擂台」同場競逐，參賽團隊須在幾分鐘內完成簡報，向評審說明創新理念以及市場發展潛力等，挑戰性十足。
獲得第一名的泰國馬希竇大學團隊，針對過動兒提出了一個社交平台，父母可將孩童的行為特徵，上傳至平台網站，而平台會提供適當的活動與治療方式給父母。配合夥伴場域，例如專屬課程、遊戲場或學校輔助孩童正常的融入社會，減輕父母的照護負擔，團隊對於平台的商業模式，也提出了具體規劃，在報告時毫無冷場，獲得所有評審青睞。
拿下第三名的馬來亞大學，則提出了自動水質檢測裝置，可提供政府或民眾安心的用水，本題目的發想，主要來自解決馬來西亞當地長期的水污染問題，學生設計的水質感測器，可放置於需要監控的水源地，並偵測水質溫度、酸鹼度與毒性等，透過無線網路功能，將水質資訊傳回遠端監測中心，學生當場也展示他們設計的電路與軟體監控系統。
此外，越南胡志明市醫藥大學所設計出長期追蹤憂鬱症患者的穿戴式裝置，可即時分析患者情緒，讓醫師或是親友可以第一時間，掌握患者的心理與生理狀況。團隊提出耳朵腦波圖量測裝置，患者可像配戴耳機一樣配戴此裝置，並透過人工智慧技術，提出情緒分析結果，也獲得最佳報告獎。
成功大學care FULL團隊是由生物醫學工程系同學組成，針對自閉症孩童設計出線上手遊，透過孩童玩遊戲的同時記錄其行為模式，並提出回饋機制，有助於自閉症孩童融入社會，由於手遊畫面設計精緻，也獲得評審委員一致好評，拿下最佳視覺設計獎。
第一名: Mahidol University（泰國馬希竇大學）
第二名: PONSET-IN（越南胡志明市醫藥大學）
第三名: University of Malaya（馬來西亞馬來亞大學）
最佳商業潛力: Lalalocker（台灣）
最佳視覺設計: care FULL（台灣）
最佳台風: Monidep（越南胡志明市醫藥大學）
最佳簡報技巧: Universiti Kebangsaan Malaysia（馬來西亞國立大學）
更多照片請上FB：http://bit.ly/2PEc1MT |
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2026-01-02 14:35:46 |
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成大青年創業家講座 VIASWEAT創辦人許安璿：「創業沒有最適合的Timing，想做就把它做好。」 |
(成功大學技轉育成中心)
成大青年創業家講座 VIASWEAT創辦人許安璿：「創業沒有最適合的Timing，想做就把它做好。」
成功大學技轉育成中心18日舉辦「青年創業家講座」第十六場，邀請運動服飾品牌VIASWEAT創辦人許安璿分享她的創業歷程，現場座無虛席。這也是成大「青年創業家講座」開辦將近兩年以來，首度有女性創業家的演講。許安璿說，「創業沒有最適合的Timing，真的想做你就會把它做好。」
「At one point，我一定會創業。」許安璿的創業故事與一般創業家有很大的差別。她從小就很喜歡DIY、把東西做出來的感覺，想著透過創業去接觸更多人群，因此，她大學選擇就讀美國創業名校Babson College，回台之後先在廣告公司做了好幾年的市場行銷。
不過，許安璿始終沒有忘記創業這事。2014年她開始籌劃創業，隔年4月VIASWEAT第一個系列商品正式上架，就在這個期間她也迎來人生第一個孩子，將近五年的創業時間，她生了兩個孩子。對於創業的最佳時機，許安璿說，「Timing is everything, but there's never a right time，但是如果真的想做一件事情，你就會把它做好。」
VIASWEAT的體貼感同身受
許安璿創辦的VIASWEAT是以女性運動內衣起家，她放眼世界前幾大運動品牌的內衣，版型設計、胸腰圍、穿著習慣等多以歐美女性身材為主，市場上很難找到完整貼合亞洲女性身形的款式，因此，促成她想打造一個符合亞洲女性需求的運動服飾。創辦VIASWEAT的初衷與體貼，也真實反映在講座當中。許安璿在等候開場前就在現場播放輕鬆熱血的運動音樂，現場每張投影片也都打上一個留言平台的登入入口，聽眾只要輸入帳號跟密碼就可發問，提供不用舉手的匿名發問方式，貼心的舉動與VIASWEAT品牌形象如出一轍。
技轉育成中心扶植校園創新創業
「2018青年創業家講座」是由成大技轉育成中心主辦，2018年共舉辦10場，佳評如潮。因此，2019年延長辦理繼續規劃7場精彩講座。技轉育成中心主任陳建旭指出，技轉育成中心的業務範疇廣泛，尤以創新創業與學生息息相關。目前，技轉育成中心提供新創訓練營、新創定位營、精實創業、創業行動實務等課程，邀集外界業師提供專業創業建議；同時，過去幾年技轉育成中心也有辦理「圓夢計畫」，鼓勵同學打樣自己想做產品的原型（Prototype）。因此，他呼籲有意創業的師生，踴躍向技轉育成中心提出需求。
成功大學技轉育成中心
成大技轉育成中心主要業務包括技術移轉、智財管理、育成服務與創新創業等，近年更是持續竭力幫助新創團隊完成創業夢想，而中心所主辦的「青年創業家講座」也會持續邀請各領域的創業者返校與學弟妹們交流互動，透過演講所創造的創業氛圍，希望能帶給有志創業的青年不同的衝擊，再次在校園內掀起另一波創業熱浪，培育出更優質的創業團隊。
VIASWEAT創辦人許安璿。
現場一隅。 |
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成大青年創業家講座 VIASWEAT創辦人許安璿：「創業沒有最適合的Timing，想做就把它做好。」 |
(以下為成功大學技轉育成中心的網頁內容)，
成大青年創業家講座 VIASWEAT創辦人許安璿：「創業沒有最適合的Timing，想做就把它做好。」
成功大學技轉育成中心18日舉辦「青年創業家講座」第十六場，邀請運動服飾品牌VIASWEAT創辦人許安璿分享她的創業歷程，現場座無虛席。這也是成大「青年創業家講座」開辦將近兩年以來，首度有女性創業家的演講。許安璿說，「創業沒有最適合的Timing，真的想做你就會把它做好。」
「At one point，我一定會創業。」許安璿的創業故事與一般創業家有很大的差別。她從小就很喜歡DIY、把東西做出來的感覺，想著透過創業去接觸更多人群，因此，她大學選擇就讀美國創業名校Babson College，回台之後先在廣告公司做了好幾年的市場行銷。
不過，許安璿始終沒有忘記創業這事。2014年她開始籌劃創業，隔年4月VIASWEAT第一個系列商品正式上架，就在這個期間她也迎來人生第一個孩子，將近五年的創業時間，她生了兩個孩子。對於創業的最佳時機，許安璿說，「Timing is everything, but there's never a right time，但是如果真的想做一件事情，你就會把它做好。」
VIASWEAT的體貼感同身受：
許安璿創辦的VIASWEAT是以女性運動內衣起家，她放眼世界前幾大運動品牌的內衣，版型設計、胸腰圍、穿著習慣等多以歐美女性身材為主，市場上很難找到完整貼合亞洲女性身形的款式，因此，促成她想打造一個符合亞洲女性需求的運動服飾。創辦VIASWEAT的初衷與體貼，也真實反映在講座當中。許安璿在等候開場前就在現場播放輕鬆熱血的運動音樂，現場每張投影片也都打上一個留言平台的登入入口，聽眾只要輸入帳號跟密碼就可發問，提供不用舉手的匿名發問方式，貼心的舉動與VIASWEAT品牌形象如出一轍。
技轉育成中心扶植校園創新創業：
「2018青年創業家講座」是由成大技轉育成中心主辦，2018年共舉辦10場，佳評如潮。因此，2019年延長辦理繼續規劃7場精彩講座。技轉育成中心主任陳建旭指出，技轉育成中心的業務範疇廣泛，尤以創新創業與學生息息相關。目前，技轉育成中心提供新創訓練營、新創定位營、精實創業、創業行動實務等課程，邀集外界業師提供專業創業建議；同時，過去幾年技轉育成中心也有辦理「圓夢計畫」，鼓勵同學打樣自己想做產品的原型（Prototype）。因此，他呼籲有意創業的師生，踴躍向技轉育成中心提出需求。
成功大學技轉育成中心：
成大技轉育成中心主要業務包括技術移轉、智財管理、育成服務與創新創業等，近年更是持續竭力幫助新創團隊完成創業夢想，而中心所主辦的「青年創業家講座」也會持續邀請各領域的創業者返校與學弟妹們交流互動，透過演講所創造的創業氛圍，希望能帶給有志創業的青年不同的衝擊，再次在校園內掀起另一波創業熱浪，培育出更優質的創業團隊。 |
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2026-01-02 14:37:11 |
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http://innovation.ncku.edu.tw/... |
成大青年創業家講座 Meet.jobs林昶聿：「創業真的不是我故意的！」 |
(以下為成功大學技轉育成中心的網頁內容)，
成大青年創業家講座 Meet.jobs林昶聿：「創業真的不是我故意的！」
成功大學技轉育成中心27日舉辦「青年創業家講座」第十七場，邀請跨境求職網站Meet.jobs創辦人林昶聿分享他的創業歷程。林昶聿當初是為了給自己找工作寫了Meet.jobs的首版網站，卻因此意外踏上創業旅程，他笑說，「創業真的不是我故意的！」他也以「書中自有顏如玉」，鼓勵青年學子用功讀書，好好開創自己的未來。
Meet.jobs創辦人林昶聿是交大電子畢業的高材生，畢業之後曾到德國攻讀MBA，因撰寫論文購買資料庫的服務認識現在的太太，當時還是女友的太太任職於該家資料庫公司的新加坡分公司，遠距交往一年多的兩人決定找個地方在一起，為此，兩人遠距離交往一年多後決定攜手共度一生，為此，林昶聿寫了Meet.jobs的第一版網站給兩人找工作用，卻意外踏上創業這條道路。
「所以，創業真的不是我故意的。」林昶聿笑說。為了兩人能在一起，林昶聿寫了Meet.jobs的第一版網站，去國際大型的社交求職網站爬工作。「我們第一版網站不是給用戶去找工作的，也不是為了去跟企業收錢的，而是我們自己要找工作的。我們去爬了LinkedIn或Monster Jobs，我們只爬有寫薪水的，因為我覺得去爬(薪水)寫面議的公司是在浪費我的時間。」
卻也因為這樣，Meet.jobs網站意外爆紅，原來跟林昶聿夫妻一樣想找國外高薪工作的台灣人不在少數，也讓林昶聿夫妻嗅到商機，最後兩人一起創業而有了今天的Meet.jobs。
Meet.jobs是針對跨境國際專業工作的媒合平台，以「分享」、「信任」、「多元」為公司核心精神，主要市場是台灣、中國與東南亞，創辦五年多來促成350人錄取工作，近期Meet.jobs更開出千萬日圓、20萬新加坡幣的工作機會，十分吸睛。
回首創業的來時路，林昶聿正經道，「論文好好寫，書中自有顏如玉。」他鼓勵青年學子走出台灣，多去看看這個世界。
技轉育成中心扶植校園創新創業
「2018青年創業家講座」是由成大技轉育成中心主辦，2018年共舉辦10場，佳評如潮。因此，2019年延長辦理繼續規劃7場精彩講座。技轉育成中心主任陳建旭指出，技轉育成中心的業務範疇廣泛，尤以創新創業與學生息息相關。目前，技轉育成中心提供新創訓練營、新創定位營、精實創業、創業行動實務等課程，邀集外界業師提供專業創業建議；同時，過去幾年技轉育成中心也有辦理「圓夢計畫」，鼓勵同學打樣自己想做產品的原型（Prototype）。因此，他呼籲有意創業的師生，踴躍向技轉育成中心提出需求。
成功大學技轉育成中心
成大技轉育成中心主要業務包括技術移轉、智財管理、育成服務與創新創業等，近年更是持續竭力幫助新創團隊完成創業夢想，而中心所主辦的「青年創業家講座」也會持續邀請各領域的創業者返校與學弟妹們交流互動，透過演講所創造的創業氛圍，希望能帶給有志創業的青年不同的衝擊，再次在校園內掀起另一波創業熱浪，培育出更優質的創業團隊。
Meet.jobs林昶聿27日於成大演講。
Meet.jobs創辦人林昶聿（右）與蔡姿旭夫妻檔。
更新日期: 2019-12-05 |
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2026-01-02 14:37:52 |
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成大青年創業家講座 Meet.jobs林昶聿：「創業真的不是我故意的！」 |
(以下為成功大學技轉育成中心的網頁內容)
成大青年創業家講座 Meet.jobs林昶聿：「創業真的不是我故意的！」
成功大學技轉育成中心27日舉辦「青年創業家講座」第十七場，邀請跨境求職網站Meet.jobs創辦人林昶聿分享他的創業歷程。林昶聿當初是為了給自己找工作寫了Meet.jobs的首版網站，卻因此意外踏上創業旅程，他笑說，「創業真的不是我故意的！」他也以「書中自有顏如玉」，鼓勵青年學子用功讀書，好好開創自己的未來。
Meet.jobs創辦人林昶聿是交大電子畢業的高材生，畢業之後曾到德國攻讀MBA，因撰寫論文購買資料庫的服務認識現在的太太，當時還是女友的太太任職於該家資料庫公司的新加坡分公司，遠距交往一年多的兩人決定找個地方在一起，為此，兩人遠距離交往一年多後決定攜手共度一生，為此，林昶聿寫了Meet.jobs的第一版網站給兩人找工作用，卻意外踏上創業這條道路。
「所以，創業真的不是我故意的。」林昶聿笑說。為了兩人能在一起，林昶聿寫了Meet.jobs的第一版網站，去國際大型的社交求職網站爬工作。「我們第一版網站不是給用戶去找工作的，也不是為了去跟企業收錢的，而是我們自己要找工作的。我們去爬了LinkedIn或Monster Jobs，我們只爬有寫薪水的，因為我覺得去爬(薪水)寫面議的公司是在浪費我的時間。」
卻也因為這樣，Meet.jobs網站意外爆紅，原來跟林昶聿夫妻一樣想找國外高薪工作的台灣人不在少數，也讓林昶聿夫妻嗅到商機，最後兩人一起創業而有了今天的Meet.jobs。
Meet.jobs是針對跨境國際專業工作的媒合平台，以「分享」、「信任」、「多元」為公司核心精神，主要市場是台灣、中國與東南亞，創辦五年多來促成350人錄取工作，近期Meet.jobs更開出千萬日圓、20萬新加坡幣的工作機會，十分吸睛。
回首創業的來時路，林昶聿正經道，「論文好好寫，書中自有顏如玉。」他鼓勵青年學子走出台灣，多去看看這個世界。
技轉育成中心扶植校園創新創業
「2018青年創業家講座」是由成大技轉育成中心主辦，2018年共舉辦10場，佳評如潮。因此，2019年延長辦理繼續規劃7場精彩講座。技轉育成中心主任陳建旭指出，技轉育成中心的業務範疇廣泛，尤以創新創業與學生息息相關。目前，技轉育成中心提供新創訓練營、新創定位營、精實創業、創業行動實務等課程，邀集外界業師提供專業創業建議；同時，過去幾年技轉育成中心也有辦理「圓夢計畫」，鼓勵同學打樣自己想做產品的原型（Prototype）。因此，他呼籲有意創業的師生，踴躍向技轉育成中心提出需求。
成功大學技轉育成中心
成大技轉育成中心主要業務包括技術移轉、智財管理、育成服務與創新創業等，近年更是持續竭力幫助新創團隊完成創業夢想，而中心所主辦的「青年創業家講座」也會持續邀請各領域的創業者返校與學弟妹們交流互動，透過演講所創造的創業氛圍，希望能帶給有志創業的青年不同的衝擊，再次在校園內掀起另一波創業熱浪，培育出更優質的創業團隊。
Meet.jobs林昶聿27日於成大演講。
Meet.jobs創辦人林昶聿（右）與蔡姿旭夫妻檔。
更新日期: 2019-12-05 |
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2026-01-02 14:38:38 |
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成大Maker Factory創客工廠製作「口罩減壓墊」 號召全台創客一同挺醫護 |
(成大Maker Factory創客工廠)
成大Maker Factory創客工廠製作「口罩減壓墊」 號召全台創客一同挺醫護
文/成大新聞中心 圖/成大Maker Factory 、急診醫師的眼睛（白永嘉醫師）臉書
成大Maker Factory創客工廠以3D列印技術製作「口罩減壓墊」，從今年3月起，已將近1500片減壓墊分送至全台近40家醫院，為長時間配戴口罩的醫護人員減緩因壓力造成的耳朵不適。成大創客工廠一天約可生產150片口罩減壓墊，也免費開放3D列印原始碼在成大Maker Factory創客工廠的 官方網站 上，提供各地創客工廠下載，號召大家一同加入3D印製行列，協助辛苦的醫療人員度過艱辛時刻。
口罩減壓墊提供給高雄醫學院、阮綜合醫院與高雄市衛生局等，很獲醫護人員好評。對於口罩減壓墊的成功，成大Maker Factory創客工廠執行長林天柱又驚又喜。他說，驚訝的是做出來的東西大受好評與歡迎，喜的是可以有所貢獻。林天柱說：「那時雖然非常忙，但可以和各種領域專業人士連結，一起無私奉獻，感到無限光榮。」
雖然疫情緩和，不過，口罩減壓墊對於需要長期配戴口罩的醫護人員來說依然是一件非常有用的物品。為了克服產量和成本的問題，林天柱正規畫未來要開模製作，目前正和製模廠商討論製作素材和脫模可能會發生的問題，同時也在做口罩減壓墊最後的改良與調整。
林天柱表示，口罩減壓墊這個概念，國外已有了，於是蒐集這些設計草稿加以改良，不到一個禮拜的時間製做出第一版口罩減壓墊。也希望更多創客一起來腦力激盪，讓口罩減壓墊不斷被改進，並且能被大量印製生產，為站在第一線面對病毒的醫療人員盡一份心力。
從醫療防護面罩到酒精自動噴霧罐，疫情嚴峻期間，成大Maker Factory創客工廠很希望能為防疫盡些許心力，考量機台印製所需的時間以及期間的急迫性，決定優先製作口罩減壓墊。創客工廠使用PLA熱塑性材料，讓成品可以浸泡在60度以上的熱水中被自由塑形，使口罩減壓墊更加貼合使用者頭型。
林天柱指出，口罩減壓墊在３D列印技術沒有問題，但如何增進速度有待克服。一台機台一次可列印3個口罩減壓墊，但需2個半小時的時間。然而從3月份網路表單開放填寫申請開始，短短4天全台就有100多家醫療單位登記，總需求量超過2000片，甚至還有收到從新加坡填寫來的表單。
每一版的口罩減壓墊製作出來後都會先給醫護人員試用，再從醫護人員給的回饋中做改良，目前口罩減壓墊已修改過4、5個版本。最初的設計，掛勾是尖形突起，醫護人員試用之後反應使用起來有點危險，有時候還會割斷口罩綁線，而修改為圓弧形狀。寬度上也有再做調整，雖然寬度越寬越好固定，但列印製作時間就會拉長。如何減少製作時間，又能達到舒適設計，是最費心處。目前口罩減壓墊片需求仍搶手，歡迎全台創客一起加入製作行列。
♦下載原始碼請至成大Maker Factory創客工廠官網： https://makerfactory.tw/site/download
口罩減壓墊配戴方式。
成大Maker Factory 創客工廠利用3D列印，印製口罩減壓墊分贈醫護人員。
醫護人員配戴口罩減壓墊。 （圖片來源/急診醫師的眼睛（白永嘉醫師）臉書） |
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2026-01-02 14:39:24 |
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第三屆龍騰微笑智聯網創業競賽 成大團隊奪最大獎 |
(國立成功大學產學創新總中心的網頁內容)
第三屆龍騰微笑智聯網創業競賽 成大團隊奪最大獎
高齡化時代來臨，老人醫療、長期照護需求增加，成功大學工業設計學系、生物醫學工程學系與成大醫院復健科共同組隊，研發「智慧健促服務系統」，以智慧化、遊戲化、客製化為目標，提供多元強度的復健服務，讓使用者在家就能進行有效且有趣的遠距復健，獲得第三屆「龍騰微笑智聯網創業競賽」銀獎（為本屆最大獎，金獎從缺），拿下一百萬元創業基金。
「龍騰微笑智聯網創業競賽」由宏碁基金會主辦，成大團隊由工設系林彥呈教授、陳建旭教授、醫工系陳芃婷教授與成功大學醫學院附設醫院復健科醫師連偉志共同領軍，帶領工設系所學生張虔祥、陳品均、劉波、吳孟庭、吳沛芸與醫工所學生王冠中等人參賽，因本屆首獎從缺，成大團隊奪得本屆競賽的最高榮譽。
工設所張虔祥博士生表示，已初步針對研發成果進行市場調查，許多有需求者均抱持高度興趣，團隊後續仍會繼續研究，希望在更多競賽中取得認同，獎金也會運用在成立新創公司上。因團隊與成大醫院合作外，也與高雄醫學院簽訂合作意願書，也有協力廠商及長照中心配合，將展開臨床上的實驗，以了解系統是否確實能改善使用者的生活品質，未來並將再擴展開發上肢或其他疾病等更多元的復建系統。
團隊成員醫工所王冠中博士生強調，「智慧健促服務系統」是結合硬體與軟體的整體解決方案，使用者戴上配置肌肉感測器（EMG）的護膝套件，做出膝伸展、足背屈與蹠屈等三種臨床上最常做的復健動作，與團隊開發的懷舊遊戲進行互動，每個動作都會藉由感測器記錄軌跡，並將相關數據即時回傳後台，再經由人工智慧技術，提供醫師進行判讀或評估。醫師每週2次或3次查看病患的運動情形，如果有明顯的差距時，可直接透過平台調整訓練的內容，例如復健的次數、頻率等。
張虔祥博士生指出，高齡者對重複性的復健動作會感到乏味，操作動機不高，這套系統搭配懷舊、遊戲化的設計，也可以喚起使用者的回憶，達到共鳴，不易感到乏味。目前所有的場景以台灣為主，根據復健動作不同，設計不同的場景與闖關遊戲，例如，在1960年代的台南林百貨場景，可以看到早期的包裝、玻璃罐等，回味以前的林百貨，遊戲要求使用者清理遊客亂丟的垃圾罐，才能完成關卡任務，藉由踢垃圾罐闖關的方式，就能達到膝伸展復健的目的。
王冠中博士生表示，未來系統若上市，希望價格可以比一般復健器材還便宜，並搭配不同的服務模式，提供醫師專業遠端線上輔導與評估，省去病患每個月到醫院復健所需的排隊掛號時間，也能導入居家照護服務，與物理治療、職能治療師合作。獲獎是一種肯定，也是一種前進的動力，希望研究成果可以盡快商品化，「我們不期望能夠賺到多少錢，而是希望能真的為社會創造更多價值。」
工設系林彥呈教授指出，全球高齡化世代來臨，團隊以服務為出發點，發展在宅遠距數位醫療，希望可以幫助高齡長者或真正有復健需求的人。
團隊另外一位指導教授醫工系陳芃婷，是創業競賽的常勝軍，去年帶領的成大團隊囊括龍騰微笑的金獎（首獎）與銀獎（貳獎），對於創業競賽她是「志在參加、更在得獎」，而屢創佳績的秘訣就是，「採用可行的商業模式瞄準市場的真正需求。」
「龍騰微笑智聯網創業競賽」前身為2006年開始舉辦的龍騰微笑創業競賽，隨著物聯網時代來臨，於2018年轉型，成大團隊在近三屆比賽中表現亮眼，累積已拿下1金獎（首獎）、2銀獎（貳獎）、1參獎（銅獎）與4佳作。
成大團隊獲得第三屆「龍騰微笑智聯網創業競賽」銀獎。
成大師生組隊參加第三屆「龍騰微笑智聯網創業競賽」。
成大團隊榮獲第三屆「龍騰微笑智聯網創業競賽」銀獎，主辦單位宏碁基 金會董事長施振榮（左起）親自頒獎給團隊成員張虔祥與王冠中。
「智慧健促服務系統」護膝套件搭配遊戲，讓使用者跟著遊戲重複復健動作。 |
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2026-01-02 14:40:06 |
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第三屆龍騰微笑智聯網創業競賽 成大團隊奪最大獎 |
(國立成功大學)
高齡化時代來臨，老人醫療、長期照護需求增加，成功大學工業設計學系、生物醫學工程學系與成大醫院復健科共同組隊，研發「智慧健促服務系統」，以智慧化、遊戲化、客製化為目標，提供多元強度的復健服務，讓使用者在家就能進行有效且有趣的遠距復健，獲得第三屆「龍騰微笑智聯網創業競賽」銀獎（為本屆最大獎，金獎從缺），拿下一百萬元創業基金。
「龍騰微笑智聯網創業競賽」由宏碁基金會主辦，成大團隊由工設系林彥呈教授、陳建旭教授、醫工系陳芃婷教授與成功大學醫學院附設醫院復健科醫師連偉志共同領軍，帶領工設系所學生張虔祥、陳品均、劉波、吳孟庭、吳沛芸與醫工所學生王冠中等人參賽，因本屆首獎從缺，成大團隊奪得本屆競賽的最高榮譽。
工設所張虔祥博士生表示，已初步針對研發成果進行市場調查，許多有需求者均抱持高度興趣，團隊後續仍會繼續研究，希望在更多競賽中取得認同，獎金也會運用在成立新創公司上。因團隊與成大醫院合作外，也與高雄醫學院簽訂合作意願書，也有協力廠商及長照中心配合，將展開臨床上的實驗，以了解系統是否確實能改善使用者的生活品質，未來並將再擴展開發上肢或其他疾病等更多元的復建系統。
團隊成員醫工所王冠中博士生強調，「智慧健促服務系統」是結合硬體與軟體的整體解決方案，使用者戴上配置肌肉感測器（EMG）的護膝套件，做出膝伸展、足背屈與蹠屈等三種臨床上最常做的復健動作，與團隊開發的懷舊遊戲進行互動，每個動作都會藉由感測器記錄軌跡，並將相關數據即時回傳後台，再經由人工智慧技術，提供醫師進行判讀或評估。醫師每週2次或3次查看病患的運動情形，如果有明顯的差距時，可直接透過平台調整訓練的內容，例如復健的次數、頻率等。
張虔祥博士生指出，高齡者對重複性的復健動作會感到乏味，操作動機不高，這套系統搭配懷舊、遊戲化的設計，也可以喚起使用者的回憶，達到共鳴，不易感到乏味。目前所有的場景以台灣為主，根據復健動作不同，設計不同的場景與闖關遊戲，例如，在1960年代的台南林百貨場景，可以看到早期的包裝、玻璃罐等，回味以前的林百貨，遊戲要求使用者清理遊客亂丟的垃圾罐，才能完成關卡任務，藉由踢垃圾罐闖關的方式，就能達到膝伸展復健的目的。
王冠中博士生表示，未來系統若上市，希望價格可以比一般復健器材還便宜，並搭配不同的服務模式，提供醫師專業遠端線上輔導與評估，省去病患每個月到醫院復健所需的排隊掛號時間，也能導入居家照護服務，與物理治療、職能治療師合作。獲獎是一種肯定，也是一種前進的動力，希望研究成果可以盡快商品化，「我們不期望能夠賺到多少錢，而是希望能真的為社會創造更多價值。」
工設系林彥呈教授指出，全球高齡化世代來臨，團隊以服務為出發點，發展在宅遠距數位醫療，希望可以幫助高齡長者或真正有復健需求的人。
團隊另外一位指導教授醫工系陳芃婷，是創業競賽的常勝軍，去年帶領的成大團隊囊括龍騰微笑的金獎（首獎）與銀獎（貳獎），對於創業競賽她是「志在參加、更在得獎」，而屢創佳績的秘訣就是，「採用可行的商業模式瞄準市場的真正需求。」
「龍騰微笑智聯網創業競賽」前身為2006年開始舉辦的龍騰微笑創業競賽，隨著物聯網時代來臨，於2018年轉型，成大團隊在近三屆比賽中表現亮眼，累積已拿下1金獎（首獎）、2銀獎（貳獎）、1參獎（銅獎）與4佳作。
成大團隊獲得第三屆「龍騰微笑智聯網創業競賽」銀獎。
成大師生組隊參加第三屆「龍騰微笑智聯網創業競賽」。
成大團隊榮獲第三屆「龍騰微笑智聯網創業競賽」銀獎，主辦單位宏碁基金會董事長施振榮（左起）親自頒獎給團隊成員張虔祥與王冠中。
「智慧健促服務系統」護膝套件搭配遊戲，讓使用者跟著遊戲重複復健動作。 |
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2025-11-28 17:53:34 |
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「The CEOs」──微藻處理廢水的箇中翹楚 |
(以下為國立成功大學產學創新總中心的網頁內容)
「The CEOs」──微藻處理廢水的箇中翹楚
一個不是生醫或醫藥背景的新創團隊，拿下108年科技部創新創業激勵計畫（FITI）首獎，艷驚四座。由成功大學化工系講座教授張嘉修所領導的微藻研究團隊「The CEOs」，成員包括張毓涵博士、劉加賢助理（現為成大微藻養殖場廠長）與幾位碩士班學生，在成大生物科技中心陳俊延研究員的共同指導下，參加108年FITI第一梯次比賽，拿下首獎「創業傑出獎」，並獲得200萬的獎勵金。獲獎讓原本對自己產品就非常有信心的團隊成員們，更是如虎添翼，希望藉此改善台灣廢水處理的模式，為社會大眾打造更加優質的生活環境。
微藻處理廢水成效卓著
The CEOs團隊，早期便從事微藻處理廢水相關議題的研究，一開始是關於畜牧廢水的分解，技術相當的成熟，但在爭取大型計劃經費時總是淪為遺珠，直到近幾年因為民眾對於環境、食安議題高度重視，政府環保政策愈趨嚴格，畜牧業者也積極投入符合環保政策，較具財力的一些大型企業業者找上The CEOs團隊合作，在測試之後發現，微藻處理廢水不僅對於畜牧廢水有用，對於工業廢水亦有顯著的成效。
張毓涵博士表示，傳統的廢水處理法，是採用菌種進行轉化，最後會產生出汙泥，但汙泥仍舊是廢棄物，必須進行清挖及廢棄物處理，而且無法再利用。The CEOs團隊的微藻，是經過大規模採集微藻，投入廢水後，廢水中有些是微藻的營養源，如有機碳氮磷或微量元素的金屬離子，能幫助微藻生長，經過這樣的轉化，可以分解畜牧糞尿廢水與工業廢水中的有機物，去除懸浮固體物、油脂以及有機汙染物，轉化為微藻，轉化後的微藻含有很多營養物質，可再製成液態肥料，或發展生質燃料與飼料添加劑等高值化應用，這正符合時下流行的循環經濟概念。而團隊名稱「The CEOs」，正是循環經濟組織者的縮寫，Circular Economy Organizers，同時意味每位成員都是CEO等級的人物，能夠獨當一面。不過，陳俊延博士坦言，微藻處理畜牧廢水在台灣雖然可行，但發揚光大卻不會在台灣，主要原因在政府政策的推廣上有其困難度，台灣畜牧業七成以上是中小型企業，政策要推廣得動，仍必須考慮小型畜牧業者的經濟狀況是否能夠負擔，同時，政府是否能提供足夠且低廉的相關設備，讓業者可以配合政府進行畜牧廢水處理。倘若，政府真有決心與魄力強制規範與強制執行，在台灣還是尚有可為，不至於讓台灣的技術流落國外。
建立示範場域 推廣微藻處理廢水
陳俊延再從市場面分析，台灣畜牧產業總共有589萬頭畜禽，全球則有13億，台灣僅佔全球約4.5%，全球市場比台灣市場大太多，而且畜牧業是永續產業，是人類主要肉類食物的來源，是不會倒的產業。
如果The CEOs團隊的微藻畜牧廢水處理法在台灣難以推行的話，挾著微藻處理法比現行菌種處理法為佳的優勢，未來不排除直接往全球市場邁進，讓好東西可以真正造福社會，而不被埋沒。但The CEOs團隊還是希望能為台灣盡點心力，目前與屏東擁有兩萬頭豬的中央畜牧場合作，建立一個示範廠，希望其他業者看到成效後能夠接受，慢慢讓微藻處理法擴散出去。
另一方面，在台灣工業廢水處理這一領域，政府對工業廢水管制非常嚴厲，工廠排放的廢水只要未達到標準，便會開罰。陳俊延表示，工業廢水處理流程中都會有一兩段使用生物系統，只要是使用生物分解系統流程的，The CEOs團隊有絕對把握，微藻可以處理得比現行方式好且便宜，還可以循環利用。所以，他們相信，微藻在這全球工業廢水處理四兆產值的市場中，同樣勢有可為。
目前，The CEOs團隊與台灣知名塑化集團簽訂合作意願書，合作內容包括AI監控廢水處理系統、微藻處理廢水系統、高值化應用包含整個麥寮地區的水產品養殖及液態肥料等等。未來，The CEOs團隊成立公司後，其中一項主力項目將致力於石化廢水處理，待成果彰顯後便可有效達到輻射效應，吸引更多企業選用這項創新技術，為打入國際市場開拓一條康莊大道。
參賽FITI激發榮譽心
身為一個不是生醫或醫藥背景的新創團隊，卻在FITI競賽拿下首獎， 回想參賽過程，The CEOs並不抱著得獎的企圖心，僅僅希望把這產品推出去，試試水溫，看看外界的回應，有哪些需要改善的，業界的接受度如何。他們內心明白，產品跟生技有關係者，如果不是生醫材料或醫藥，以往獲獎率都不高。然而很碰巧地，那陣子許多報章雜誌，正報導循環經濟與廢水處理等相關議題，意外地引起大家的注意，間接地提高了The CEOs團隊獲獎的機率。
不過The CEOs參加FITI競賽時也是歷經風風雨雨。當時有位同是從事廢水處理的業師並不看好The CEOs，直言他們可能連20強都難以打進。後來，與該名業師友好的矽谷創投甚至在實踐營最後一天， 閉幕典禮上台公開表示， 「The CEOs就只是科學家，而那位同業業師才是創業家」。張毓涵說，「就是這句話激勵我想要拿第一名。」所幸，在無可挑剔的微藻專業技術基礎下，修正一些商業模式，The CEOs順利地拿下首獎「創業傑出獎」，並獲得200萬的獎勵金。
走過這段艱辛的競賽歷程，對於想要參加創業競賽的學弟妹，張毓涵建議應該先行評估自己技術或產品的可行性與市場接受度，而且真的有決心投入，才去參加。另外，陳俊延更建議，「第一，要走出舒適圈；第二，除了技術精進之外，要有被打擊的心理準備；最後，團隊最重要，人比錢還重要。」
「The CEOs」成員參加科技部創新創業激勵計畫之創新宏圖營。
「The CEOs」成員張毓涵博士。
「The CEOs」成員劉加賢。
成大生物科技中心研究員陳俊延。
「The CEOs」成員張毓涵檢視藻類培養裝置。
「The CEOs」成員與指導教授成大化工系張嘉修（右三）。
微藻於固態及液態培養之示意圖。 |
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2026-01-02 14:40:57 |
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LUDO如荼科技：如火如荼的AI線上一對多教學服務 |
(以下為國立成功大學產學創新總中心的網頁內容)
「AI教你自我介紹！AI為你修改作文！AI陪你運動！」不要懷疑，透過AI進行線上一對多教學的時代已經來臨，由成功大學工業與資訊管理系高材生張致嘉創辦的LUDO如荼科技，看準市面上許多一對多教學，消費者往往是付了錢上了幾堂課就不了了之，因此開發AI線上一對多的教學服務，期盼提升消費者的學習效益，打造如火如荼的學習境界。
AI線上教學聚焦運動健身與職場技能
LUDO如荼科技（以下簡稱LUDO）開發AI（Artificial Intelligence，人工智慧）影像分析，來偵測人在運動的時候，是否有哪個body motion是錯誤的，目的是要填補教練或是老師不在的時間，期待透過AI輔助達到同樣的訓練效果。
目前，LUDO業務主要針對運動項目開發線上AI教學平台，像是重訓、籃球、拳擊、瑜珈、武術及太極拳。LUDO創辦人張致嘉指出，「不侷限是APP、網站、平台或API，主要是看客戶端的需求來合作，或是只有想法我們也可以直接幫他們完成完整的訓練，可以是B2B，協助公司開發訓練軟體，也可以是B2C，跟著教練合作開發軟體給學員。」
事實上，LUDO在開發運動項目的教學服務之前，就曾與「讓狂人飛」合作。當時，讓狂人飛的創辦人洪璿岳找上張致嘉，想把LUDO開發的AI技術架在讓狂人飛的聊天機器人架構上，藉由推出臉書企劃啟動聊天機器人、收集資料，並優化LUDO的AI分析。2018年下旬讓狂人飛推出的第一檔產品「如何自我介紹」，就是應用LUDO的AI分析，網友只要在特定貼文留言自己的自我介紹，就能透過聊天機器人收到AI批改後的回饋，這個設計讓他們不到一個月就收到逾兩萬筆資料，於是兩人趁勝追擊，繼續推出「一秒批改100萬份中文作文」的AI系統。
LUDO現階段的目標是以明年８月的2020東京奧運為目標，在此之前每月將會上線一個運動項目的AI教練，並以中國大陸為主要市場。
不斷試錯找出痛點：一對多線上教學
LUDO創業歷程最早可以追溯到2016年，一開始LUDO做的題目是習慣養成，「我們做的習慣養成APP跟市面上競品大同小異，這個失敗的實驗只是再度向我們證明全世界的習慣養成APP都不會賺錢。」接著，LUDO又做了很多題目不斷試錯，大概轉型了三、四次，才找到切入市場的痛點。
LUDO發現很多民眾付費學習卻沒得到他們想要的效益。張致嘉以健身房為例，台灣一間健身房平均大概會有2000個持有會籍的會員，但實際上有固定前往健身房運動的人數大概是50到100人，換言之有95%的人沒有得到他們想要的成果。
「這就是問題啊！我們就是在想什麼產品能讓使用者容易進入狀態。這對消費者是痛點，但是我們會覺得事情根本不應這樣。我們做這的核心是出於憤怒、看不慣，所以我們挑戰的產業都是我們覺得沒有道理的，消費者花了一堆錢，卻沒得到他們應得的效益。」張致嘉坦言，這些沒有道理的地方讓他深感挫折，卻也讓他發現商機。
高中就想創業 一手催生LUDO
一手催生LUDO的張致嘉是成大工業與資訊管理系的高材生，高中念的是師大附中科學班，卻對經濟、財經領域深感興趣，高中時期就把經濟學大師著作讀了一輪，大學時代拜讀《二十一世紀資本論》，悟得「用勞力換錢絕對不會比用資本換錢快」，就此埋下未來創業的種子。
大二那年，張致嘉跟著教授一起做專案，付出的時間與金錢卻沒有得到等值的回報，教授只跟他說，「反正你也nothing to lose」，讓他驚覺創業最好的時間就是在負擔最少時候，因為機會成本也最低。
除了一直試錯之外，缺乏契合的夥伴也是主因。「為了找人，我把自己所有的人脈都談了一輪。有些人就是『謝謝，再聯絡！』有些人有興趣，但是也有自己的想法，要找到合得來的夥伴實在不易。」
後來，張致嘉找了系上學長陳詳負責公司所有應用程式。陳詳大學時期上了系上教授王惠嘉的資料庫管理，啟發他對撰寫程式的興趣，然後他就開始到外面接案子賺外快。大三、大四跳去互聯網公司去做網頁與App。陳詳說，「這些工作經驗讓我發現，其實我很想做自己的東西，所以就抓住機會加入LUDO。」
LUDO另外一位夥伴何庭劭則是台北藝術大學新媒體藝術系出身。何庭劭說，「我們之間的共通點就是都有教學的經驗，發現AI很能應用在學習的環節裡面，所以才開始了LUDO。」現在LUDO已由一開始的4個人到現在的10個人。對於創業過程，張致嘉毫不修飾的說，「創業說先想好才做都是騙人的，一定是發散、收斂、發散、收斂，先擁抱各種可能，再把不可能刪掉，然後再擁抱各種可能，再把不可能的刪掉。」週而復始不斷修正，終於讓LUDO試出最大可能的項目──運動。
屢獲獎項肯定 進駐小巨蛋TTA
創業期間LUDO積極參與國內外各項創業競賽，像是科技部創新創業激勵計畫（FITI）、教育部青年署U-start創新創業計畫，還有龍騰微笑智聯網創業競賽等，藉由創業競賽增加曝光度並修正方向，以貼近市場。目前，LUDO累積的成果斐然，獲准進駐科技部的國際科技創業基地（Taiwan Tech Arena，簡稱TTA），以及陸續在中國的阿里巴巴Alibaba創業競賽兩岸賽區，日本NTT DATA Open innovation得獎，在二十年來第一次被向來不錄取外國團隊的日本國立第一研究機構NEDO頒獎等國外獎項更是對LUDO的一大肯定。
回首過往創業歷程，張致嘉不諱言，LUDO一開始挑戰的都是感覺沒效益的產業、對消費者不友善、感覺會是痛點的產品，但是外界普遍不看好。然而，成大技轉育成中心給予LUDO的第一個肯定，是讓他們帶著憤怒的創業火苗可以付諸實現的重要關鍵。
善用技術才是真命題
對於未來前景，LUDO認為，目前他們與市面上競爭者最大差異不在技術，而在技術是否被妥善利用。張致嘉說，「與市場競爭者的技術差異是偽命題，技術是否有被使用才是真命題」。LUDO認為技術本身不是重點，因為技術隨時可以被取代，但技術是否被善用， 才是最重要的！ 創業至今，LUDO深深覺得，進入任何產業只是時間上的問題，沒有所謂進入的門檻，只要掌握頂級的訂單及客戶鞏固通路，就能擁有別人沒有的優勢。
如荼科技三位創辦人。
如荼科技創辦人張致嘉。
如荼科技創辦人陳詳。
如荼科技創辦人何庭劭。
如荼科技成員進行會議討論。
圖為AI助教開啟方法說明。
圖為日本瑜珈實際課程頁面，提供學員在家使用。
如荼科技展示AI辨識人體示意圖。
如荼科技參加2019年日本年度最大科技展Japan IT Week Spring。
如荼科技在日本展示產品。
如荼科技三位創辦人於台北小巨蛋TTA青創基地3樓階梯活動空間合影。 |
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2026-01-02 14:42:15 |
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https://innovation.ncku.edu.tw... |
LUDO如荼科技：如火如荼的AI線上一對多教學服務 |
(以下為國立成功大學產學創新總中心網頁內容)，
LUDO如荼科技：如火如荼的AI線上一對多教學服務
「AI教你自我介紹！AI為你修改作文！AI陪你運動！」不要懷疑，透過AI進行線上一對多教學的時代已經來臨，由成功大學工業與資訊管理系高材生張致嘉創辦的LUDO如荼科技，看準市面上許多一對多教學，消費者往往是付了錢上了幾堂課就不了了之，因此開發AI線上一對多的教學服務，期盼提升消費者的學習效益，打造如火如荼的學習境界。
AI線上教學聚焦運動健身與職場技能
LUDO如荼科技（以下簡稱LUDO）開發AI（Artificial Intelligence，人工智慧）影像分析，來偵測人在運動的時候，是否有哪個body motion是錯誤的，目的是要填補教練或是老師不在的時間，期待透過AI輔助達到同樣的訓練效果。
目前，LUDO業務主要針對運動項目開發線上AI教學平台，像是重訓、籃球、拳擊、瑜珈、武術及太極拳。LUDO創辦人張致嘉指出，「不侷限是APP、網站、平台或API，主要是看客戶端的需求來合作，或是只有想法我們也可以直接幫他們完成完整的訓練，可以是B2B，協助公司開發訓練軟體，也可以是B2C，跟著教練合作開發軟體給學員。」
事實上，LUDO在開發運動項目的教學服務之前，就曾與「讓狂人飛」合作。當時，讓狂人飛的創辦人洪璿岳找上張致嘉，想把LUDO開發的AI技術架在讓狂人飛的聊天機器人架構上，藉由推出臉書企劃啟動聊天機器人、收集資料，並優化LUDO的AI分析。2018年下旬讓狂人飛推出的第一檔產品「如何自我介紹」，就是應用LUDO的AI分析，網友只要在特定貼文留言自己的自我介紹，就能透過聊天機器人收到AI批改後的回饋，這個設計讓他們不到一個月就收到逾兩萬筆資料，於是兩人趁勝追擊，繼續推出「一秒批改100萬份中文作文」的AI系統。
LUDO現階段的目標是以明年８月的2020東京奧運為目標，在此之前每月將會上線一個運動項目的AI教練，並以中國大陸為主要市場。
不斷試錯找出痛點：一對多線上教學
LUDO創業歷程最早可以追溯到2016年，一開始LUDO做的題目是習慣養成，「我們做的習慣養成APP跟市面上競品大同小異，這個失敗的實驗只是再度向我們證明全世界的習慣養成APP都不會賺錢。」接著，LUDO又做了很多題目不斷試錯，大概轉型了三、四次，才找到切入市場的痛點。
LUDO發現很多民眾付費學習卻沒得到他們想要的效益。張致嘉以健身房為例，台灣一間健身房平均大概會有2000個持有會籍的會員，但實際上有固定前往健身房運動的人數大概是50到100人，換言之有95%的人沒有得到他們想要的成果。
「這就是問題啊！我們就是在想什麼產品能讓使用者容易進入狀態。這對消費者是痛點，但是我們會覺得事情根本不應這樣。我們做這的核心是出於憤怒、看不慣，所以我們挑戰的產業都是我們覺得沒有道理的，消費者花了一堆錢，卻沒得到他們應得的效益。」張致嘉坦言，這些沒有道理的地方讓他深感挫折，卻也讓他發現商機。
高中就想創業 一手催生LUDO
一手催生LUDO的張致嘉是成大工業與資訊管理系的高材生，高中念的是師大附中科學班，卻對經濟、財經領域深感興趣，高中時期就把經濟學大師著作讀了一輪，大學時代拜讀《二十一世紀資本論》，悟得「用勞力換錢絕對不會比用資本換錢快」，就此埋下未來創業的種子。
大二那年，張致嘉跟著教授一起做專案，付出的時間與金錢卻沒有得到等值的回報，教授只跟他說，「反正你也nothing to lose」，讓他驚覺創業最好的時間就是在負擔最少時候，因為機會成本也最低。
除了一直試錯之外，缺乏契合的夥伴也是主因。「為了找人，我把自己所有的人脈都談了一輪。有些人就是『謝謝，再聯絡！』有些人有興趣，但是也有自己的想法，要找到合得來的夥伴實在不易。」
後來，張致嘉找了系上學長陳詳負責公司所有應用程式。陳詳大學時期上了系上教授王惠嘉的資料庫管理，啟發他對撰寫程式的興趣，然後他就開始到外面接案子賺外快。大三、大四跳去互聯網公司去做網頁與App。陳詳說，「這些工作經驗讓我發現，其實我很想做自己的東西，所以就抓住機會加入LUDO。」
LUDO另外一位夥伴何庭劭則是台北藝術大學新媒體藝術系出身。何庭劭說，「我們之間的共通點就是都有教學的經驗，發現AI很能應用在學習的環節裡面，所以才開始了LUDO。」現在LUDO已由一開始的4個人到現在的10個人。對於創業過程，張致嘉毫不修飾的說，「創業說先想好才做都是騙人的，一定是發散、收斂、發散、收斂，先擁抱各種可能，再把不可能刪掉，然後再擁抱各種可能，再把不可能的刪掉。」週而復始不斷修正，終於讓LUDO試出最大可能的項目──運動。
屢獲獎項肯定 進駐小巨蛋TTA
創業期間LUDO積極參與國內外各項創業競賽，像是科技部創新創業激勵計畫（FITI）、教育部青年署U-start創新創業計畫，還有龍騰微笑智聯網創業競賽等，藉由創業競賽增加曝光度並修正方向，以貼近市場。目前，LUDO累積的成果斐然，獲准進駐科技部的國際科技創業基地（Taiwan Tech Arena，簡稱TTA），以及陸續在中國的阿里巴巴Alibaba創業競賽兩岸賽區，日本NTT DATA Open innovation得獎，在二十年來第一次被向來不錄取外國團隊的日本國立第一研究機構NEDO頒獎等國外獎項更是對LUDO的一大肯定。
回首過往創業歷程，張致嘉不諱言，LUDO一開始挑戰的都是感覺沒效益的產業、對消費者不友善、感覺會是痛點的產品，但是外界普遍不看好。然而，成大技轉育成中心給予LUDO的第一個肯定，是讓他們帶著憤怒的創業火苗可以付諸實現的重要關鍵。
善用技術才是真命題
對於未來前景，LUDO認為，目前他們與市面上競爭者最大差異不在技術，而在技術是否被妥善利用。張致嘉說，「與市場競爭者的技術差異是偽命題，技術是否有被使用才是真命題」。LUDO認為技術本身不是重點，因為技術隨時可以被取代，但技術是否被善用，才是最重要的！ 創業至今，LUDO深深覺得，進入任何產業只是時間上的問題，沒有所謂進入的門檻，只要掌握頂級的訂單及客戶鞏固通路，就能擁有別人沒有的優勢。
如荼科技三位創辦人。
如荼科技創辦人張致嘉。
如荼科技創辦人陳詳。
如荼科技創辦人何庭劭。
如荼科技成員進行會議討論。
圖為AI助教開啟方法說明。
圖為日本瑜珈實際課程頁面，提供學員在家使用。
如荼科技展示AI辨識人體示意圖。
如荼科技參加2019年日本年度最大科技展Japan IT Week Spring。
如荼科技在日本展示產品。
如荼科技三位創辦人於台北小巨蛋TTA青創基地3樓階梯活動空間合影。 |
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2026-01-02 14:43:09 |
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http://innovation.ncku.edu.tw/... |
2019中華郵政大數據競賽 成大「智慧投遞」奪冠 |
(國立成功大學統計學系)
2019中華郵政大數據競賽 成大「智慧投遞」奪冠
成功大學統計系鄭順林教授開設的選修課程「機器學習」，開放各系學生選修，並且鼓勵學生組隊參賽增加實務經驗，適逢中華郵政舉辦首屆大數據競賽，其中有四個來自不同科系、不同年級的學生，組成「來自不同系的隊」，以「智慧投遞系統與i郵箱智慧運用」為主題，從401個參賽團隊中，奪得「2019中華郵政大數據競賽」首獎，獲得新台幣30萬元獎金。
背景互異迸出火花 完成率高達七成
「來自不同系的隊」四位成員分別是心理系大四學生廖傑恩、機械系大四學生蔡詠丞、資訊系大四學生張富嘉及統計系大三學生郭士銘。四位雖說來自不同的系，但卻也有著些微的關係，廖傑恩與郭士銘是台北市麗山高中的同學，郭士銘高中畢業後先工作一年再考大學，而蔡詠丞與張富嘉則是台南一中的同學，張富嘉原本是成大材料系，大二轉系到資工系。由於郭士銘與張富嘉曾一起修過「時間數列分析」課程，當時合作愉快，兩邊同學就此碰撞出合作的火花。
在機器學習的課堂上，鄭順林教授提出幾個主題，包括他自己提供的主題，以及業界已經比賽過或正在進行中的主題，讓學生們自行分組並決定要哪一個主題，這四名學生非常勇敢的挑了一個正在進行競賽的主題，組成了「來自不同系的隊」。鄭順林教授指出，事實上一共有四組投入中華郵政大數據競賽的主題，但是投入程度不一，結果也不一。他以資料分析為例，「我要求學生要很努力地看每筆資料的細節，每個變數必須畫圖，因為資料很複雜，變數達到幾百個，但很多組並沒有實際去執行。」
「來自不同系的隊」雖然沒能全部畫出，但也從中看出變數之間相互關係的內在問題，這是一個基本功。現在還沒有一個成熟的AI，可以幫人類找到這些問題，還是需要人類自己去看出問題所在。所以，「來自不同系的隊」與其他組的不同，就在於給他們指導，他們很努力執行，也真正看出這些問題本質及要處理的地方。
有何原因驅動著「來自不同系的隊」，完成七成教授指派的功課？隊長廖傑恩表示，「自己是心理系，雙主修統計，周遭有些修資料科學的同學，很積極的參與競賽，自己卻沒有太多的實務經驗，所以，自己想透過這個競賽，讓自己能活用和熟悉機器學習課程中所學到的技能和方法。」其他成員認為，廖傑恩擔任團隊領導者，帶領團隊往前走，是很重要的，而團隊融洽的氛圍，以及成員的責任心和興趣，都是驅動他們成功的因素。
找出最佳送信時段 減少人力與成本
目前郵局傳統的投遞模式，是民眾將郵件投入郵箱或郵局交寄，每天固定時間點會將各地郵件，統一收集至郵件處理中心，根據郵遞區號進行分信，再分送到各地支局，隔日郵差再去投遞。「來自不同系的隊」提出「智慧投遞系統與i郵箱智慧運用」來改善目前投遞的效率，他們分析3億3千多萬筆資料，找出「郵遞區號、天氣、日期、時段和郵件種類」等五個要素，來判斷信件投遞成功的機率，意即某一信件尚未出門，就可預先知道投遞成功機率，可就機率較高的郵件優先投遞，以此降低人力及成本。
「來自不同系的隊」這一套系統，主要應用在郵件處理中心的分信階段，在分送給各地支局時，便已運用此系統分辨出信件的最佳投遞時段，郵差完全不用更改作業規則，郵差拿到這批信件要去投遞的時間，就是系統建議投遞成功機率比較高的時段。
然而，還是會有投遞失敗的信件，此時，「智慧投遞系統與i郵箱智慧運用」又會運用在支局，再次來分析信件在隔天送件的最佳投遞時段。另外，對於真的很難投遞成功的信件，如白天都沒人在家，或沒時間跑郵局取件的收件人，團隊也提出，可以將信件放置於i郵箱中，i郵箱24小時都可以取件，如此更可增加投遞成功機率。團隊評估，這套系統，最少可以節省中華郵政一千多萬的成本，不僅效率增加，更可以減少很多人力的耗費。
比賽過程中，團隊曾提出一個關鍵問題，若是都在同一時間投遞，會造成人力分配不均，郵差在某一時段的工作份量會過重，反而人力上會負荷不了，所以他們提出投遞成功機率第二高的投遞時間，以解決這樣的問題。團隊提出這個問題時，台下評審紛紛點頭，「他們把問題點出來了」團隊能夠站在中華郵政的角度，想得更加周全，或許也是獲獎的原因之一。
貴人相助 成大技轉育成中心及育成廠商
此外，鄭順林教授提到，校內工業資訊管理系有位教授是優化物流的專家，但是帶的三個團隊都沒打入決賽，還跑來向他請益。鄭順林分析，「來自不同系的隊」特別的地方就是他們有找成大技轉育成中心協助，讓團隊如虎添翼。他認為團隊能夠獲獎，成大技轉育成中心與成大育成廠商鈊保資訊公司居功厥偉。
鈊保資訊公司執行長邱志傑就曾提點團隊，若要創業， 就把題目做深， 若要比賽， 就把Presentation做好。邱志傑說，比賽很多評審都是業界人士，不要說太多他們聽不懂的，反而是要說服他們聽得懂。
成大技轉育成中心主任長陳建旭表示，「現在成大很鼓勵學生創新創業，即使不是真正出來創業，但在整個經歷創新創業的過程中，所建立起來的團隊精神與know how，對於將來在職場上的幫助很大。」
競賽經驗談：
鄭順林教授: 想要參加競賽的同學，必須要有主動性，要不怕困難，願意挑戰，如此才有往下走的心力。「自己的主動、願意學習，及投入的心，一定要到一個程度，才有辦法有成就，不能期待別人給答案。」
廖傑恩: 需要多點「領域知識」( domain knowledge) ，才能了解競賽主題圍繞在哪些議題，要解決的問題所在，以及該怎麼解決。
郭士銘: 團隊合作以及跨領域的結合是非常重要的。
張富嘉: 找尋自己真正有興趣的課題是很重要，才會有動力持續下去。
蔡詠丞: 學校的資源要多利用，不論是硬體的圖書館、D24或新K館，都是討論的好地方，另外，在團隊應該勇於提出自己的想法，經過衝擊，就會得到最好的結果。 |
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2026-01-02 14:43:59 |
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2019中華郵政大數據競賽 成大「智慧投遞」奪冠 |
(以下為國立成功大學產學創新總中心的網頁內容)
2019中華郵政大數據競賽 成大「智慧投遞」奪冠
成功大學統計系鄭順林教授開設的選修課程「機器學習」，開放各系學生選修，並且鼓勵學生組隊參賽增加實務經驗，適逢中華郵政舉辦首屆大數據競賽，其中有四個來自不同科系、不同年級的學生，組成「來自不同系的隊」，以「智慧投遞系統與i郵箱智慧運用」為主題，從401個參賽團隊中，奪得「2019中華郵政大數據競賽」首獎，獲得新台幣30萬元獎金。
背景互異迸出火花 完成率高達七成
「來自不同系的隊」四位成員分別是心理系大四學生廖傑恩、機械系大四學生蔡詠丞、資訊系大四學生張富嘉及統計系大三學生郭士銘。四位雖說來自不同的系，但卻也有著些微的關係，廖傑恩與郭士銘是台北市麗山高中的同學，郭士銘高中畢業後先工作一年再考大學，而蔡詠丞與張富嘉則是台南一中的同學，張富嘉原本是成大材料系，大二轉系到資工系。由於郭士銘與張富嘉曾一起修過「時間數列分析」課程，當時合作愉快，兩邊同學就此碰撞出合作的火花。
在機器學習的課堂上，鄭順林教授提出幾個主題，包括他自己提供的主題，以及業界已經比賽過或正在進行中的主題，讓學生們自行分組並決定要哪一個主題，這四名學生非常勇敢的挑了一個正在進行競賽的主題，組成了「來自不同系的隊」。鄭順林教授指出，事實上一共有四組投入中華郵政大數據競賽的主題，但是投入程度不一，結果也不一。他以資料分析為例，「我要求學生要很努力地看每筆資料的細節，每個變數必須畫圖，因為資料很複雜，變數達到幾百個，但很多組並沒有實際去執行。」
「來自不同系的隊」雖然沒能全部畫出，但也從中看出變數之間相互關係的內在問題，這是一個基本功。現在還沒有一個成熟的AI，可以幫人類找到這些問題，還是需要人類自己去看出問題所在。所以，「來自不同系的隊」與其他組的不同，就在於給他們指導，他們很努力執行，也真正看出這些問題本質及要處理的地方。
有何原因驅動著「來自不同系的隊」，完成七成教授指派的功課？隊長廖傑恩表示，「自己是心理系，雙主修統計，周遭有些修資料科學的同學，很積極的參與競賽，自己卻沒有太多的實務經驗，所以，自己想透過這個競賽，讓自己能活用和熟悉機器學習課程中所學到的技能和方法。」其他成員認為，廖傑恩擔任團隊領導者，帶領團隊往前走，是很重要的，而團隊融洽的氛圍，以及成員的責任心和興趣，都是驅動他們成功的因素。
找出最佳送信時段 減少人力與成本
目前郵局傳統的投遞模式，是民眾將郵件投入郵箱或郵局交寄，每天固定時間點會將各地郵件，統一收集至郵件處理中心，根據郵遞區號進行分信，再分送到各地支局，隔日郵差再去投遞。「來自不同系的隊」提出「智慧投遞系統與i郵箱智慧運用」來改善目前投遞的效率，他們分析3億3千多萬筆資料，找出「郵遞區號、天氣、日期、時段和郵件種類」等五個要素，來判斷信件投遞成功的機率，意即某一信件尚未出門，就可預先知道投遞成功機率，可就機率較高的郵件優先投遞，以此降低人力及成本。
「來自不同系的隊」這一套系統，主要應用在郵件處理中心的分信階段，在分送給各地支局時，便已運用此系統分辨出信件的最佳投遞時段，郵差完全不用更改作業規則，郵差拿到這批信件要去投遞的時間，就是系統建議投遞成功機率比較高的時段。
然而，還是會有投遞失敗的信件，此時，「智慧投遞系統與i郵箱智慧運用」又會運用在支局，再次來分析信件在隔天送件的最佳投遞時段。另外，對於真的很難投遞成功的信件，如白天都沒人在家，或沒時間跑郵局取件的收件人，團隊也提出，可以將信件放置於i郵箱中，i郵箱24小時都可以取件，如此更可增加投遞成功機率。團隊評估，這套系統，最少可以節省中華郵政一千多萬的成本，不僅效率增加，更可以減少很多人力的耗費。
比賽過程中，團隊曾提出一個關鍵問題，若是都在同一時間投遞，會造成人力分配不均，郵差在某一時段的工作份量會過重，反而人力上會負荷不了，所以他們提出投遞成功機率第二高的投遞時間，以解決這樣的問題。團隊提出這個問題時，台下評審紛紛點頭，「他們把問題點出來了」團隊能夠站在中華郵政的角度，想得更加周全，或許也是獲獎的原因之一。
貴人相助 成大技轉育成中心及育成廠商
此外，鄭順林教授提到，校內工業資訊管理系有位教授是優化物流的專家，但是帶的三個團隊都沒打入決賽，還跑來向他請益。鄭順林分析，「來自不同系的隊」特別的地方就是他們有找成大技轉育成中心協助，讓團隊如虎添翼。他認為團隊能夠獲獎，成大技轉育成中心與成大育成廠商鈊保資訊公司居功厥偉。
鈊保資訊公司執行長邱志傑就曾提點團隊，若要創業， 就把題目做深， 若要比賽， 就把Presentation做好。邱志傑說，比賽很多評審都是業界人士，不要說太多他們聽不懂的，反而是要說服他們聽得懂。
成大技轉育成中心主任長陳建旭表示，「現在成大很鼓勵學生創新創業，即使不是真正出來創業，但在整個經歷創新創業的過程中，所建立起來的團隊精神與know how，對於將來在職場上的幫助很大。」
「來自不同系的隊」成員賽後即將各自分飛，有人考上台大研究所，有人想申請國外研究所，有人計畫往公共衛生方向研究，有人則留在成大繼續挖寶。他們坦言，儘管之後各有所志，但這次的競賽讓他們學習很多，不論是大數據的統計技術或團隊合作的模式，讓他們受用無窮，未來他們也希望後會有期。
競賽經驗談：
鄭順林教授: 想要參加競賽的同學，必須要有主動性，要不怕困難，願意挑戰，如此才有往下走的心力。「自己的主動、願意學習，及投入的心，一定要到一個程度，才有辦法有成就，不能期待別人給答案。」
廖傑恩: 需要多點「領域知識」( domain knowledge) ，才能了解競賽主題圍繞在哪些議題，要解決的問題所在，以及該怎麼解決。
郭士銘: 團隊合作以及跨領域的結合是非常重要的。
張富嘉: 找尋自己真正有興趣的課題是很重要，才會有動力持續下去。
蔡詠丞: 學校的資源要多利用，不論是硬體的圖書館、D24或新K館，都是討論的好地方，另外，在團隊應該勇於提出自己的想法，經過衝擊，就會得到最好的結果。
「來自不同系的隊」奪得2019中華郵政大數據競賽冠軍。
「來自不同系的隊」隊長廖傑恩。
「來自不同系的隊」隊員張富嘉。
「來自不同系的隊」隊員郭士銘。
「來自不同系的隊」奪冠抱回首獎30萬元及指導教授獎1萬元。
「來自不同系的隊」隊員蔡詠丞。
「來自不同系的隊」指導教授成大統計學系鄭順林。
「來自不同系的隊」全體合影。
「來自不同系的隊」奪冠後拜會成大技轉育成中心。 |
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產前的第二道防線--乙型鏈球菌晶片速篩 |
(以下為國立成功大學-產學創新總中心的網頁內容)
產前的第二道防線--乙型鏈球菌晶片速篩
「乙型鏈球菌（GBS）」常存在於人們的周遭生活環境中，尤其是女性泌尿系統及生殖系統內，根據國內相關的研究，大約有18~20%孕婦的產道中帶有此種細菌，胎兒可能在生產過程中，經由產道分娩時遭受感染。雖然大部分感染乙型鏈球菌的孕婦不會感到不適，但胎兒若受到感染，可能導致肺炎、腦膜炎、敗血症等併發症，甚至是死亡，對胎兒的健康威脅極大，必須相當重視。
目前國內乙型鏈球菌的篩檢，採用細菌培養的方式，最快也要72小時以上的時間，才能得到檢驗結果，因為篩檢技術與健保補助的因素，乙型鏈球菌的檢驗通常在懷孕第35至37週時進行。然而，早產兒也是傳統乙型鏈球菌篩檢所無法保護的對象；而且自採集檢體至生產這段可能長達2到5週的期間，孕婦本身仍有可能潛藏受乙型鏈球菌感染的風險，而在生產時傳染給胎兒。
針對這些臨床痛點，成功大學生物醫學工程學系張憲彰教授所帶領的研究團隊「俊亮生技」，開發出以螢光抗體判別菌種、拋棄式電極晶片、及桌上型檢測儀的小型快速檢測系統，能夠迅速完成人工智慧影像判讀分析及自動化計算，不需經過細菌培養的情況下，可於半小時內完成整體分析，提供更即時的篩檢結果，能夠更進一步保障胎兒的健康，降低乙型鏈球菌的感染風險。
專精細菌檢測瞄準市場痛點 參賽屢創佳績
俊亮生技是成功大學SPARK計畫（生醫與醫材轉譯加值人才培訓計畫）長期培訓的團隊之一，指導教授張憲彰更是研究生化感測技術的箇中翹楚，因此，SPARK計畫培訓俊亮生技都是以落實檢測平台商品化為重要目標。在SPARK計畫的輔導下，特別邀請工研院生醫所蘇淑津博士擔任團隊顧問，積極參與國內的創業競賽，2018年參加科技部創新創業激勵計畫（FITI），進入前20強；同年參與台南市創新創意推動計畫，拿到第二；爾後參加2018第十三屆戰國策全國創新創業競賽，也拿下第三名。團隊參賽主題以自身專長的細菌檢測、細菌種類分辨以及活菌量測試的技術為內容，尤其是單一菌種的辨識，是俊亮生技非常擅長的技術，具有高準確率。
雖然俊亮生技專長的細菌檢測可以應用在很多地方，過去也曾嘗試做過許多不同的創業題目，但卻始終沒有正中市場痛點。在與眾多業師的諮詢過程中，有業師曾建議俊亮生技應當尋找一個明確可行的市場需求，以利比賽時，大家比較容易看出團隊所要解決的是什麼問題，想要給予大家什麼樣的產品或服務。所以，今年的比賽，在團隊成員集體構思下，發現可以從乙型鏈球菌的方向進行發想，協助潛在未被發現的孕婦患者，更進一步篩檢是否受乙型鏈球菌的感染。最後團隊決定以針對孕婦產檢之乙型鏈球菌感染篩檢智聯平台，參加第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽，最後不負眾望，獲得貳獎，以及獎金一百萬元。接下來將繼續挑戰今年的FITI，期望能持續拿下佳績。
晶片速篩 提供產前最後一道防線
現行細菌培養法因為耗時的缺點，對於突發性的早產無法提供即時性檢測；再者，由於採檢至胎兒生出有一段時間，這段期間孕婦仍有可能存在感染風險。根據長庚醫院近期的報告指出，大約近2%的受檢孕婦，檢驗時呈現陰性反應，但胎兒出生後，胎兒卻出現受感染的陽性反應。意即，假若台灣每年有約20萬的新生兒出生，大概有4,000名新生兒在進行乙型鏈球菌篩檢後，仍存在受感染風險。因此，俊亮生技目前將自家技術的篩檢時程，鎖定在第二次的防護，亦即要臨產前的最後把關，由於只要半小時就可以完成，讓不放心的父母，可以做更進一步的精確篩檢。
俊亮生技的篩檢技術，係利用可辨識乙型鏈球菌的抗體染劑，再以特殊波長光線照射，如果是乙型鏈球菌，便會發出螢光，其次透過晶片收集，及機台影像擷取，在視野底下呈現發光的圖像，再透過影像分析處理，自動化計數出單位面積下有多少乙型鏈球菌，便可得到樣品濃度。俊亮生技的晶片技術有收集濃縮的功能，濃度低時，會將其濃縮，所以只要一點點細菌就可以測出，敏感度相當高。俊亮生技對現行樣本的篩檢，評估大約有八、九成的準確度，更仔細的準確率，將視未來人體臨床試驗之後的結果，目前人體臨床試驗，正在申請當中。談到技術面的部份，俊亮生技的團隊成員們，都顯得信心滿滿，自信十足。
跳脫熟悉領域 精進不懈
「鼓勵他們多參與競賽，首先是要讓他們有組織的能力。」指導教授張憲彰直言，在學校雖然會有實驗或學術上的研究，但跟一起參加競賽的團隊合作還是不一樣，有好的技術應該出去外面闖一闖。「現在已經不一樣了，不能再侷限於學理和實驗桌上，必須接觸外面不一樣的空氣，才能知道別人的斤兩。同時，也能夠知道自己有哪些缺陷，有哪些是需要改進的。」張憲彰教授對於旗下的這些研究團隊，最大的期盼是希望他們的技術，能夠走出校園發光發熱，對社會有所幫助。
參與競賽也讓俊亮生技獲益良多。他們曾在競賽期間被某位知名業師問及，「你們這些技術，我在別的地方聽過了，這些競爭者你們有聽過嗎？這是你們領域內的東西，你的雷達都沒辦法伸得比我們領域外的人還廣的話，憑什麼要我們拿錢出來資助你們？」這位業師的話猶如當頭棒喝，更讓他們正視自己的缺陷，同時加以補強。
對於參賽帶來的助益，俊亮生技博士後研究員蔡田畯鼓勵學弟妹積極參與創業，跳脫熟悉領域方能日益精進。蔡田畯博士說，「我喜歡把人放在他們不熟悉的領域上面，讓他們去歷練。上台報告時，讓懂技術的人去報市場，懂市場的人去報技術，這樣可以讓團隊成員加速磨合，一同成長。」事實也證明，團隊成員中，確實有懂技術的人進行市場簡報時，自認為報得不好，反而更加強自己，希望下一次能夠做得更好。
未來，俊亮生技也將以乙型鏈球菌感染篩檢智聯平台繼續挑戰FITI，同時，也會申請人體試驗，一步一步地將這項技術市場化，讓更多孕婦能夠受惠。同時，俊亮生技也會持續開發不同菌種的篩檢平台，把這項技術廣泛應用在各個層面，造福更多人群。
俊亮生技奪得第二屆龍騰微笑智聯網創業競賽二獎，並與宏碁基金會董事長施振榮先生（中）合影；監看檢測數據；俊亮生技指導教授成大生物醫學工程學系張憲彰；俊亮生技成員蔡田峻博士；俊亮生技成員卓彥良研究員；俊亮生技成員王德詮碩士生；俊亮生技成員林均澤碩士生；俊亮生技成員—成大SPARK計畫黃羽霈經理；操作檢測晶片與平台；俊亮生技成員與指導教授張憲彰（左三）、業師顧問工研院蘇淑津（左四）博士合影。 |
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2026-01-02 14:46:19 |
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ECOCO智慧回收機 以「趣味引導變革」的新循環經濟 |
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2025-12-19 19:37:21 |
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2020成大新創週11月登場 50組團隊展現技術與新創量能 |
(產學創新總中心)
2020成大新創週11月登場 50組團隊展現技術與新創量能
2020成大新創週活動於11月6日至7日盛大登場，為期兩天的活動將以技術媒合及創新創業兩大主題為主軸，首日活動將邀集30組團隊進行技術發表，次日預計50組成大衍生之新創團隊參展。這是成大產學創新總中心８月正式啟動以來首次舉辦的大型活動，配合成大校慶要讓全台灣看到成大的技術與新創的量能。
2020成大新創週擴大舉辦兩天，首日活動以技術媒合為主軸，邀集成大校內逾30組團隊參展發表技術，並與業界公司進行技術需求媒合；次日的Demo Day則是以南方創業生態圈的啟動儀式揭開序幕，並且邀請車麻吉創辦人余致緯等創業家，針對創業的辛酸苦楚進行分享，同時，現場預計會有50組成大校內或成大衍生之新創團隊參展。
成大助理副校長暨產學創新總中心主任莊偉哲講座教授表示，過去成大新創週主要是在推廣師生衍生的新創公司，這次新創週除了推廣新創之外，也希望能與企業產生更多合作，因此，配合成大校慶會有許多校友回娘家而擴大舉辦，要讓成大技術與新創量能被全台灣看見。
莊偉哲講座教授表示，早期台灣教育系統對於師生走向新創的著墨不多，因此，整併過後的產創總中心最為重要的主軸就是新創，也是成大未來應走的方向，過去成大新創週都是扣合著圓夢計畫（提供新創團隊製作「原型(prototype)」的補助計畫），計畫開辦迄今3年已有3個團隊成立新創公司，代表成大圓夢計畫愈臻成熟，也希望透過這個夢想的起點，能夠帶出更多成大的新創量能。
2020成大新創週是成大研究總中心、技轉育成中心與國際產學聯盟計畫於8月整併成為產學創新總中心以來，首個登場的大型活動。對此，莊偉哲講座教授表示，「過往去成大技轉育成中心或是國際產學聯盟都是偏向獨立運作的單位，納入研究總中心把三個單位整併主要是做整體規劃，對於成大未來在產學、技轉甚至是國際合作方面會更加整體化。」他說，過往成大產學合作是比較偏向被動式，而今將會採取把國內外企業納入成大研究體系，要讓企業在成大落地生根，與成大老師、學生一起走向新創。
2020成功大學圓夢嘉年華新創週將於11月6日、7日盛大登場。
成大助理副校長暨產學創新總中心主任莊偉哲講座教授。 |
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2026-01-02 14:46:56 |
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打造 CareAI 防疫新生活！成大衍生優質 AI 新創「聯庭智能」 |
(以下為國立成功大學-產學創新總中心的網頁內容)
打造 CareAI 防疫新生活！成大衍生優質 AI 新創「聯庭智能」
為打造防疫新生活（NEW NORMAL），由成大護理系柯乃熒特聘教授、成大醫院感染科主任柯文謙醫師、陳柏齡副教授、成大資工系莊坤達副教授、高宏宇教授、成大數學系舒宇宸副教授等組成的跨領域團隊，從「遠端照護」「傳染病防疫」「群體風險管理」概念發起，共同開發的人體體表溫度量測系統，以連續監測體溫變化與心率變異，透過AI演算判讀找出使用者可能發燒的趨勢，提供個人症狀變化的即時預警。此一透過AI針對人體體表溫度進行演算判讀發燒趨勢的技術，已於今年五月由成功大學技轉給聯庭智能公司(Nightingale AI.)，以進行後續服務場域的研究與開發。
聯庭智能公司執行長蕭裕穎表示，「我們做的是提供整體解決方案。以長照機構病患為例，有些病患即使已經正在感染、發炎，但仍未出現發燒情形，照護者難以即時反應、追蹤，可能造成機構內群聚感染或縮短黃金救援時間。我們奠基於成大研發成果，增加定位、風險管理等功能，透過聯庭智能Health Care™服務系統，將可提前預警照護機構注意病患身體狀況、減少醫護人員負擔，並可能降低機構內群聚感染的機率。」
負責這項技術開發的成大資工系莊坤達教授指出，目前市面上也有不少穿戴式裝置針對體表溫度進行量測，但是多數侷限於數據收集，然而成大團隊開發的體表溫度監測系統，是以連續監測體溫變化與心率變異，透過AI演算判讀使用者發燒的趨勢。莊教授說，「我們跟一般體表溫度量測系統最大的差異是，我們不是只有收集冷冰冰的數據，我們收到的數據會給AI進行演算、判讀，並且根據演算過後的資訊提供使用者建議與服務。」
Nightingale Health Care™服務系統迄今已服務超過600人，逾12,000人天之數據。其中包含疑似 / 確診傳染病個案、醫護人員、居家檢疫民眾及疑似 / 確診個案之健康家戶。應用場域上也進行平行推廣，不僅在成大醫院進行收案，並與台南數家區域醫院與長照機構合作，推廣應用情境。而成大跨領域團隊應用此系統於COVID-19防疫中，發現醫護人員藉由使用Health Care™服務，其體溫監測流程明顯改善，包含：方便性高、避免接觸感染、提升填報有效率、新增主動回報。
Nightingale Health Care™服務系統於「防疫物聯網前瞻應用」領域受到相當矚目，受邀參與多項展覽，包括「2019 CES 美國消費性電子展 Consumer Electronics Show」、「2019 台灣醫療科技展」、「2020 BIO Asia‑Taiwan Exhibition 亞洲生技大展」等，而此服務系統近期亦入選第二十一屆國家醫療品質獎-智慧醫療類第二階段審查，深獲實質肯定。
聯庭智能奠基於成大跨領域團隊的研究成果，研發技術與創新能力備受期待。目前，聯庭已與國內多家有意發展智慧醫療的資通訊大廠洽談合作，將以導入這項技術並提供整體解決方案為主，像是長照病患的感染預警、傳染病預測等都是聯庭的服務項目。聯庭智能亦持續尋覓商務合作夥伴，使技術應用規模化、更符合國內外市場需求。未來，聯庭智能期望成為美好生活品質（Quality‑of‑Life）的孵化場，無論是在人工智慧、物聯網與雲端服務上，將持續開發應用解決方案，以人工智慧達成全人關懷（CareAI）的願景。
Nightingale AI. 聯庭智能股份有限公司，聯絡方式：Service @ 19gale.ai，公司官網：19gale.ai，社群媒體：Facebook https://www.facebook.com/19galeAI、Linkedin https://www.linkedin.com/company/19galeai、Twitter https://twitter.com/19galeAi。
AI演算判讀提前預測異常高溫。
聯庭智能公司成員。 |
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2026-01-02 14:47:34 |
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打造 CareAI 防疫新生活！成大衍生優質 AI 新創「聯庭智能」 |
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打造 CareAI 防疫新生活！成大衍生優質 AI 新創「聯庭智能」
為打造防疫新生活（NEW NORMAL），由成大護理系柯乃熒特聘教授、成大醫院感染科主任柯文謙醫師、陳柏齡副教授、成大資工系莊坤達副教授、高宏宇教授、成大數學系舒宇宸副教授等組成的跨領域團隊，從「遠端照護」「傳染病防疫」「群體風險管理」概念發起，共同開發的人體體表溫度量測系統，以連續監測體溫變化與心率變異，透過AI演算判讀找出使用者可能發燒的趨勢，提供個人症狀變化的即時預警。此一透過AI針對人體體表溫度進行演算判讀發燒趨勢的技術，已於今年五月由成功大學技轉給聯庭智能公司(Nightingale AI.)，以進行後續服務場域的研究與開發。
聯庭智能公司執行長蕭裕穎表示，「我們做的是提供整體解決方案。以長照機構病患為例，有些病患即使已經正在感染、發炎，但仍未出現發燒情形，照護者難以即時反應、追蹤，可能造成機構內群聚感染或縮短黃金救援時間。我們奠基於成大研發成果，增加定位、風險管理等功能，透過聯庭智能Health CareTM服務系統，將可提前預警照護機構注意病患身體狀況、減少醫護人員負擔，並可能降低機構內群聚感染的機率。」
負責這項技術開發的成大資工系莊坤達教授指出，目前市面上也有不少穿戴式裝置針對體表溫度進行量測，但是多數侷限於數據收集，然而成大團隊開發的體表溫度監測系統，是以連續監測體溫變化與心率變異，透過AI演算判讀使用者發燒的趨勢。莊教授說，「我們跟一般體表溫度量測系統最大的差異是，我們不是只有收集冷冰冰的數據，我們收到的數據會給AI進行演算、判讀，並且根據演算過後的資訊提供使用者建議與服務。」
Nightingale Health careTM服務系統迄今已服務超過600人，逾12,000人天之數據。其中包含疑似 / 確診傳染病個案、醫護人員、居家檢疫民眾及疑似 / 確診個案之健康家戶。應用場域上也進行平行推廣，不僅在成大醫院進行收案，並與台南數家區域醫院與長照機構合作，推廣應用情境。而成大跨領域團隊應用此系統於COVID-19防疫中，發現醫護人員藉由使用Health careTM服務，其體溫監測流程明顯改善，包含：方便性高、避免接觸感染、提升填報有效率、新增主動回報。
Nightingale Health careTM服務系統於「防疫物聯網前瞻應用」領域受到相當矚目，受邀參與多項展覽，包括「2019 CES 美國消費性電子展 Consumer Electronics Show」、「2019 台灣醫療科技展」、「2020 BIO Asia-Taiwan Exhibition 亞洲生技大展」等，而此服務系統近期亦入選第二十一屆國家醫療品質獎-智慧醫療類第二階段審查，深獲實質肯定。
聯庭智能奠基於成大跨領域團隊的研究成果，研發技術與創新能力備受期待。目前，聯庭已與國內多家有意發展智慧醫療的資通訊大廠洽談合作，將以導入這項技術並提供整體解決方案為主，像是長照病患的感染預警、傳染病預測等都是聯庭的服務項目。聯庭智能亦持續尋覓商務合作夥伴，使技術應用規模化、更符合國內外市場需求。未來，聯庭智能期望成為美好生活品質（Quality-of-Life）的孵化場，無論是在人工智慧、物聯網與雲端服務上，將持續開發應用解決方案，以人工智慧達成全人關懷（CareAI）的願景。
Nightingale AI. 聯庭智能股份有限公司
聯絡方式：Service @ 19gale.ai；公司官網：19gale.ai；社群媒體：Facebook、Linkedin、Twitter
AI演算判讀提前預測異常高溫。
聯庭智能公司成員。 |
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2026-01-02 14:48:09 |
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2020成大新創週 跨域研發鏈結產業 |
(國立成功大學產學創新總中心)
2020成大新創週 跨域研發鏈結產業
2020成功大學圓夢嘉年華新創周系列活動11月6日至7日在成大未來館與館前廣場盛大登場，為期兩天的活動將以技術媒合及創業生態圈為主軸，除了邀集企業代表進行產學論壇為活動揭開序幕外，並邀請新創事業創辦人分享創業心路歷程，兩天活動現場共計80組成大技術與新創團隊，展示技術成果及學研量能。
系列活動首日以演講暨論壇揭開序幕，邀集日月光副總經理李叔霞、中石化經理張芷維與南寶樹脂副總經理沈永清擔任嘉賓，就「產學合作成功關鍵」為題進行分享；下午活動以技術展示與媒合座談為主，現場有40個成大技術項目進行展示，並且成功媒合逾50場的一對一產學座談。
這是成大產學創新總中心8月正式啟動以來首次舉辦的大型活動，並擴大舉辦兩天，除了延續過往Demo Day的新創團隊發表展示之外，今年更加入技術展示與媒合座談，要讓全台灣看到成大的技術與新創的學研量能。
科技部次長謝達斌親赴盛會，他指出，目前科技界有很多新發現，都是跨領域整合的研究，而成大是一所整合性非常強的大學，成大九大學院具有豐富多元的研發題材，也有許多跨領域研究，透過新創周的活動，將學術研究對接產業。
成大助理副校長暨產學創新總中心主任莊偉哲表示，成大在產學領域全國排名第一，亞洲排名第18，希望有計畫培育學生具備創業思維。莊偉哲說，麻省理工學院每年至少產出25到40間新創公司，台灣也有豐厚的研究環境與資源，成大每年培育出10間新創公司，早期台灣教育系統對於師生走向新創的著墨不多，成大整併成立產學創新總中心，主軸就是新創，也是成大未來應走的方向。
成大過去所舉辦的新創周都是扣合著校內圓夢計畫一同舉行成果發表，該計畫開辦迄今已3屆，共有8組團隊成立新創公司，今年至目前已培育出3組團隊成立新創公司，例如開發環境教育遊戲的Sumoga團隊，在圓夢計畫補助下，完成第一關的遊戲製作，並銜接教育部U-Start創新創業計畫，創辦遊戲軟體公司「創意力（Educality）」。
Sumoga團隊發起人是來自中歐斯洛伐克的Juliana Kriskova，她表示，當時是以永續發展（Sustainable Movement Game）為發想籌組團隊Sumoga，主要是以環保教育互動遊戲的開發為方向，以遊戲方式傳達環保觀念，鎖定9到12歲的學齡兒童為對象，並把遊戲導入校園教學系統為主要發展。
Juliana Kriskova說，在成大圓夢計畫補助下，團隊才得以完成第一關遊戲製作，之後銜接教育部U-Start創新創業計畫創辦遊戲軟體公司「創意力（Educality）」，這也是成大圓夢計畫開辦3年以來，首度有以外籍生為首的團隊，並創立成大衍生新創公司。
2020成功大學圓夢嘉年華新創週首日活動以技術展示為主軸，並且成功媒合逾50場的一對一產學座談；同時，現場亦由參展嘉賓與民眾票選技術獎項，得獎名單分列如下：
別出心裁獎：成大資工系梁勝富教授團隊開發之「神經回饋訓練系統」；專心聽我獎：成大資工系梁勝富教授團隊開發之「神經回饋訓練系統」；明日之星之舉世矚目獎：成大心理系楊政達教授團隊開發之「4D虛擬實境技術結合腦機介面創造新台灣文化體驗」；明日之星之出類拔萃獎：成大資工系梁勝富教授團隊開發之「神經回饋訓練系統」；明日之星之石破天驚獎：成大電機系李順裕教授團隊開發之「貼身守護神—具人工智慧之穿戴式物聯網系統與平台」；別出心裁之特別獎：成大電機系盧達生教授團隊開發之「應用於類神經網路之獨立閘極鰭式場效電晶體快閃記憶體」。
2020年成大圓夢嘉年華新創週技術媒合會圓滿落幕。 |
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2026-01-02 14:48:54 |
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2020成大新創週 跨域研發鏈結產業 |
(以下為產學創新總中心的網頁內容)
2020成大新創週 跨域研發鏈結產業
2020成功大學圓夢嘉年華新創周系列活動11月6日至7日在成大未來館與館前廣場盛大登場，為期兩天的活動將以技術媒合及創業生態圈為主軸，除了邀集企業代表進行產學論壇為活動揭開序幕外，並邀請新創事業創辦人分享創業心路歷程，兩天活動現場共計80組成大技術與新創團隊，展示技術成果及學研量能。
系列活動首日以演講暨論壇揭開序幕，邀集日月光副總經理李叔霞、中石化經理張芷維與南寶樹脂副總經理沈永清擔任嘉賓，就「產學合作成功關鍵」為題進行分享；下午活動以技術展示與媒合座談為主，現場有40個成大技術項目進行展示，並且成功媒合逾50場的一對一產學座談。
這是成大產學創新總中心8月正式啟動以來首次舉辦的大型活動，並擴大舉辦兩天，除了延續過往Demo Day的新創團隊發表展示之外，今年更加入技術展示與媒合座談，要讓全台灣看到成大的技術與新創的學研量能。
科技部次長謝達斌親赴盛會，他指出，目前科技界有很多新發現，都是跨領域整合的研究，而成大是一所整合性非常強的大學，成大九大學院具有豐富多元的研發題材，也有許多跨領域研究，透過新創周的活動，將學術研究對接產業。
成大助理副校長暨產學創新總中心主任莊偉哲表示，成大在產學領域全國排名第一，亞洲排名第18，希望有計畫培育學生具備創業思維。莊偉哲說，麻省理工學院每年至少產出25到40間新創公司，台灣也有豐厚的研究環境與資源，成大每年培育出10間新創公司，早期台灣教育系統對於師生走向新創的著墨不多，成大整併成立產學創新總中心，主軸就是新創，也是成大未來應走的方向。
成大過去所舉辦的新創周都是扣合著校內圓夢計畫一同舉行成果發表，該計畫開辦迄今已3屆，共有8組團隊成立新創公司，今年至目前已培育出3組團隊成立新創公司，例如開發環境教育遊戲的Sumoga團隊，在圓夢計畫補助下，完成第一關的遊戲製作，並銜接教育部U-Start創新創業計畫，創辦遊戲軟體公司「創意力（Educality）」。
Sumoga團隊發起人是來自中歐斯洛伐克的Juliana Kriskova，她表示，當時是以永續發展（Sustainable Movement Game）為發想籌組團隊Sumoga，主要是以環保教育互動遊戲的開發為方向，以遊戲方式傳達環保觀念，鎖定9到12歲的學齡兒童為對象，並把遊戲導入校園教學系統為主要發展。
Juliana Kriskova說，在成大圓夢計畫補助下，團隊才得以完成第一關遊戲製作，之後銜接教育部U-Start創新創業計畫創辦遊戲軟體公司「創意力（Educality）」，這也是成大圓夢計畫開辦3年以來，首度有以外籍生為首的團隊，並創立成大衍生新創公司。
2020成功大學圓夢嘉年華新創週首日活動以技術展示為主軸，並且成功媒合逾50場的一對一產學座談；同時，現場亦由參展嘉賓與民眾票選技術獎項，得獎名單分列如下：
別出心裁獎：成大資工系梁勝富教授團隊開發之「神經回饋訓練系統」
專心聽我獎：成大資工系梁勝富教授團隊開發之「神經回饋訓練系統」
明日之星之舉世矚目獎：成大心理系楊政達教授團隊開發之「4D虛擬實境技術結合腦機介面創造新台灣文化體驗」
明日之星之出類拔萃獎：成大資工系梁勝富教授團隊開發之「神經回饋訓練系統」
明日之星之石破天驚獎：成大電機系李順裕教授團隊開發之「貼身守護神—具人工智慧之穿戴式物聯網系統與平台」
別出心裁之特別獎：成大電機系盧達生教授團隊開發之「應用於類神經網路之獨立閘極鰭式場效電晶體快閃記憶體」
成大新創加速中心主任張巍勳（左）頒發別出心裁獎予成大資工系梁勝富教授團隊開發之「神經回饋訓練系統」。
成大國際產學聯盟執行長彭聖偉（左）頒發專心聽我獎予成大資工系梁勝富教授團隊開發之「神經回饋訓練系統」。
成大產學創新總中心張志涵（左）頒發舉世矚目獎予成大心理系楊政達教授團隊開發之「4D虛擬實境技術結合腦機介面創造新台灣文化體驗」。
成大產學創新總中心張志涵（左）頒發出類拔萃獎予成大資工系梁勝富教授團隊開發之「神經回饋訓練系統」。
成大助理副校長暨產學創新總中心主任莊偉哲（左）頒發石破天驚獎予成大電機系李順裕教授團隊開發之「貼身守護神—具人工智慧之穿戴式物聯網系統與平台」。
2020年成大圓夢嘉年華新創週技術媒合會圓滿落幕。
2020年成大圓夢嘉年華新創週技術媒合會現場一隅。 |
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2025-11-28 18:03:38 |
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2020成大新創週DemoDay 40個新創團隊Show出原型 |
(以下為產學創新總中心的網頁內容)
2020成大新創週DemoDay 40個新創團隊Show出原型
2020成功大學圓夢嘉年華新創週活動11月6日、7日於成大未來館與館前廣場盛大登場，為期兩天的活動秀出成大強大的技術與新創量能，7日Demo Day是成大圓夢計畫的成果發表，現場展示40新創團隊的產品原型；同時，成大新創週啟動南方創業生態圈，希望能由成大校園的創新創業為出發點，鏈結南台灣的創業資源，把新創量能帶往台灣、世界。
7日Demo Day活動以南方創業生態圈啟始儀式揭開序幕，由成大校長蘇慧貞、成大助理副校長暨產學創新總中心主任莊偉哲、科技部代理司長涂君怡、科技部專委江增彬、台南市政府經發局專委吳建德、台灣天使投資協會秘書長蘇拾忠、識富天使會共同創辦人林紀甫、Supplyframe總經理洪子倫等產官學研重量級貴賓一同啟動。
成大校長蘇慧貞指出，這是成功大學啟動產學創新機制之後一個充滿希望跟嘗試的活動，多年來成大在協助學生創業圓夢計畫、參加FITI創新創業計畫或是累積產學合作夥伴關係，都有非常卓越的成績，甚至成大今年產學合作金額、專利技專金額都是創下新高，期待透過更多產學、新創落實台灣產業轉型。
同時，現場邀請車麻吉創辦人余致緯、uMeal優膳糧創辦人張煥基等創業家，針對創業的辛酸苦楚進行分享。
2020成大新創週今年擴大舉辦兩天，過去成大舉辦的新創週都是扣合著成大圓夢計畫（提供新創團隊製作「原型（prototype）」的補助計畫），計畫開辦迄今3年共有8組團隊成立新創公司，今年迄今已經培育3組團隊成立新創公司，例如以中歐國家斯洛伐克的外籍生Juliana Kriskova為首、開發環境教育互動遊戲發的Sumoga，也在今年成大圓夢計畫補助下，完成第一關的遊戲製作，並銜接教育部U-Start創新創業計畫，創辦遊戲軟體公司「創意力（Educality）」。
目前，成大圓夢計畫仍然持續發掘校內深具潛力的新創團隊，提供更為初期的補助，涵蓋領域多元，像是成大附設醫院牙醫師領軍的「何處惹塵埃」團隊，都在今年圓夢計畫的補助之下打造出原型。
成大圓夢計畫是補助校內師生創業的第一哩路，協助他們把idea變成prototype，提供他們一個展現自己、實現自我的舞台；同時，新創團隊也卯足全力拉抬人氣，希望拿下參展民眾手中的人氣選票，最後三個人氣最旺的團隊分列如下：第一名：何處惹塵埃 第二名：WTMH 第三名：方程式賽車。
2020成大新創週活動是成大產學創新總中心八月正式啟動以來首次舉辦的大型活動，除了延續過往成大對於新創的輔導量能之外，今年擴充鏈結外部資源，包括外部投資人識富天使會、新創加速器Rainmaking與香港理工大學等，期以完整的校園創新創業生態系，打造成大成為孕育、加速新創團隊的最強補給站。
2020年成大圓夢嘉年華新創週圓滿落幕。
2020年成大圓夢嘉年華新創週Demo Day 現場一隅。 |
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成大新南向國際創業競賽 馬、泰、越與台灣新創同場競逐 |
(以下為國立成功大學產學創新總中心的網頁內容)，
成功大學舉辦第二屆新南向創新創業競賽( The 2nd New Southbound International Entrepreneurship Competition)，12月3日展開為期二天的活動序幕，重頭戲之一的英文簡報競賽，4日於成大產學創新總中心盛大登場，因應新冠肺炎疫情的影響，今年改以線上視訊方式進行全程英文的 Pitch，共有泰國、越南、馬來西亞3個國家7所大學的9支新創隊伍，連同台灣在內共12支新創隊伍同場競逐，最後是由來自泰國吞武里國王科技大學的「GSAL」、成大的「AÖNN Tech.」與胡志明工藝通訊大學的「Virelic」，分別拿下一、二、三名。
來自泰國吞武里國王科技大學的新創團隊「GSAL」，開發可在一個小時內檢測雞隻疾病的技術，改善過往雞隻疾病檢驗常得等待一天以上的曠日廢時，加上團隊提供的各項數據都十分完整，像是每天需要賣出多少檢驗試劑即可達到損益兩平的預估，都在簡報當中完整呈現，因此獲得評審一致肯定，拿下本屆第一。
拿下第二名的是成大的「AÖNN Tech.」團隊，他們開發應用於牙科診間的微型 PM2.5 降塵技術，這項技術可以改善牙科診間切削材料產生之 PM2.5 飛揚吸入的狀況，加速微型粉塵的降落避免對人體造成傷害。評審指出，團隊成員之一本身就是牙醫師，非常了解牙醫師工作環境的真實場景，也因如此，團隊想要解決的問題明確、扎實，是獲得評審一致肯定的主因。
另外，拿下第三名的是越南胡志明工藝通訊大學的「Virelic」團隊，開發旅遊 APP，透過 AI 人工智慧的協助，提供遊客快速找到他們想去的景點，解決遊客安排行程的困擾，以自動化方式讓安排行程更有效率。他們對不同的旅遊景點和餐廳的豐富歷史文化介紹，也可達到吸引遊客前往參觀的效果。
第二屆新南向創新創業競賽12日3日盛大登場，首日活動請來 Termsoup 公司共同創辦人李偉俠分享他在創業路上的酸甜苦辣，為兩天的活動揭開序幕。李偉俠從2012年創辦第一家公司開始，至今投入創業8年的時間，他把過往的經歷寫成《新創募資教戰》與《創新產品煉金術》，他所創辦的第一家公司曾經成功募得兩輪共150萬美金的資金，卻無法於市場上存活，他坦言，「解決不是問題的問題」是失敗的主因，因此，他提點新創團隊，「解決特定與明確的痛點、了解客戶、精實與務實」是最為重要的關鍵。
４日登場的重頭戲是每隊12分鐘的 Pitch，參賽隊伍需在12分鐘之內，說明創新理念以及市場發展潛力等，現場氣氛緊湊，挑戰性十足。來自馬來亞大學、馬來西亞國立大學、越南的胡志明市醫藥大學、胡志明市理工大學、胡志明工藝通訊大學、泰國的吞武里國王科技大學與孔敬大學等７所大學的9個新隊伍，連同來自成大的3支隊伍，一共12支新創團隊，透過線上視訊方式同場競逐，新創團隊領域涵蓋多元，包括電機工程、生物科技與醫療器材等，五花八門，搜奇選妙的創業點子，讓人對於校園青年學子蘊藏的創意量能相當驚艷。
新南向國際新創競賽暨論壇於2019年舉辦首屆，鏈結馬來西亞、泰國與越南等三個新南向國家大學校園的新創團隊，與成大新創團隊同台競技，鼓勵台灣學生與海外學生相互交流，拓展國際研究、產學與創新，去年共有6個來自新南向國家的海外新創團隊親赴台灣共襄盛舉，今年受到新冠肺炎疫情影響，改以線上視訊方式進行同場競逐，共有9個新創團隊參與盛會，讓人感受到新南向國家對於創新創業的熱情與投入。
「AÖNN Tech.」團隊成員王佳怡醫師進行簡報。
「I.H.PASS」團隊與業師李偉俠討論。
「AÖNN Tech.」團隊成員回覆評審提問。
來自越南胡志明市醫藥大學的「Smart-Creative」團隊。
來自成大的「Gonna」團隊。 |
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成大新南向國際創業競賽 馬、泰、越與台灣新創同場競逐 |
(產學創新總中心)
成大新南向國際創業競賽 馬、泰、越與台灣新創同場競逐
成功大學舉辦第二屆新南向創新創業競賽(The 2nd New Southbound International Entrepreneurship Competition)，12月3日展開為期二天的活動序幕，重頭戲之一的英文簡報競賽，4日於成大產學創新總中心盛大登場，因應新冠肺炎疫情的影響，今年改以線上視訊方式進行全程英文的Pitch，共有泰國、越南、馬來西亞3個國家7所大學的9支新創隊伍，連同台灣在內共12支新創隊伍同場競逐，最後是由來自泰國吞武里國王科技大學的「GSAL」、成大的「AÖNN Tech.」與胡志明工藝通訊大學的「Virelic」，分別拿下一、二、三名。
來自泰國吞武里國王科技大學的新創團隊「GSAL」，開發可在一個小時內檢測雞隻疾病的技術，改善過往雞隻疾病檢驗常得等待一天以上的曠日廢時，加上團隊提供的各項數據都十分完整，像是每天需要賣出多少檢驗試劑即可達到損益兩平的預估，都在簡報當中完整呈現，因此獲得評審一致肯定，拿下本屆第一。
拿下第二名的是成大的「AÖNN Tech.」團隊，他們開發應用於牙科診間的微型PM2.5降塵技術，這項技術可以改善牙科診間切削材料產生之PM2.5飛揚吸入的狀況，加速微型粉塵的降落避免對人體造成傷害。評審指出，團隊成員之一本身就是牙醫師，非常了解牙醫師工作環境的真實場景，也因如此，團隊想要解決的問題明確、扎實，是獲得評審一致肯定的主因。
另外，拿下第三名的是越南胡志明工藝通訊大學的「Virelic」團隊，開發旅遊APP，透過AI人工智慧的協助，提供遊客快速找到他們想去的景點，解決遊客安排行程的困擾，以自動化方式讓安排行程更有效率。他們對不同的旅遊景點和餐廳的豐富歷史文化介紹，也可達到吸引遊客前往參觀的效果。
第二屆新南向創新創業競賽12日3日盛大登場，首日活動請來Termsoup公司共同創辦人李偉俠分享他在創業路上的酸甜苦辣，為兩天的活動揭開序幕。李偉俠從2012年創辦第一家公司開始，至今投入創業8年的時間，他把過往的經歷寫成《新創募資教戰》與《創新產品煉金術》，他所創辦的第一家公司曾經成功募得兩輪共150萬美金的資金，卻無法於市場上存活，他坦言，「解決不是問題的問題」是失敗的主因，因此，他提點新創團隊，「解決特定與明確的痛點、了解客戶、精實與務實」是最為重要的關鍵。
4日登場的重頭戲是每隊12分鐘的Pitch，參賽隊伍需在12分鐘之內，說明創新理念以及市場發展潛力等，現場氣氛緊湊，挑戰性十足。來自馬來亞大學、馬來西亞國立大學、越南的胡志明市醫藥大學、胡志明市理工大學、胡志明工藝通訊大學、泰國的吞武里國王科技大學與孔敬大學等7所大學的9個新隊伍，連同來自成大的3支隊伍，一共12支新創團隊，透過線上視訊方式同場競逐，新創團隊領域涵蓋多元，包括電機工程、生物科技與醫療器材等，五花八門、搜奇選妙的創業點子，讓人對於校園青年學子蘊藏的創意量能相當驚艷。
其中，來自馬來亞大學團隊開發脊椎側彎的數位化測量裝置、胡志明醫藥大學開發提供長者、盲人使用的智慧手杖，以及馬來西亞大學開發在家使用的人類乳突病毒(HPV)快篩組等，都是極具巧思、創意的發想，讓人驚艷不已。
新南向國際新創競賽暨論壇於2019年舉辦首屆，鏈結馬來西亞、泰國與越南等三個新南向國家大學校園的新創團隊，與成大新創團隊同台競技，鼓勵台灣學生與海外學生相互交流，拓展國際研究、產學與創新，去年共有6個來自新南向國家的海外新創團隊親赴台灣共襄盛舉，今年受到新冠肺炎疫情影響，改以線上視訊方式進行同場競逐，共有9個新創團隊參與盛會，讓人感受到新南向國家對於創新創業的熱情與投入。 |
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2025-12-11 12:05:20 |
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成功大學自駕車 正式上路實測了 |
(以下為國立成功大學-產學創新總中心的網頁內容)，
成功大學自駕車 正式上路實測了
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成大研發智慧健促服務系統 4月代表台灣角逐史丹佛銀髮長照全球競賽 |
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成大研發智慧健促服務系統 4月代表台灣角逐史丹佛銀髮長照全球競賽
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